以國美、蘇寧為代表的傳統零售商在電商革命的浪潮下只能加速變革。國美收購庫巴搭建國美網上商城，并調整多年來堅持的“狼性擴張”激進戰略，關閉線下銷售業績不佳的門店并開始裁員;蘇寧則全面發力蘇寧易購，并于今年2月將用了17年的老字號“蘇寧電器集團股份有限公司”，改名為“蘇寧云商集團股份有限公司”，正式開始融合蘇寧的線上線下業務。在傳統零售商里，如此大勇氣去轉型實屬少見。

　　在電商的推動之下，傳統零售如何將線上線下資源進行整合成為競爭的核心。鞋類O2O萬鞋商城便是通過雙線模式迅速搶奪市場。萬鞋商城充分利用線下上千門店資源引導消費者通過線上進行分流，消費者可以通過線下實體店試穿、體驗，而后通過網上下單進行配送。這樣一方面，減少線下實體店的經營壓力。另一方面，線上下單的價格是線下的8折，對于消費者來說選擇線上購物將更加實惠，由此實現了O2O的閉環。恒信創投總裁姚予先生在闡述萬鞋商城模式時表示：萬鞋商城總能滿足消費者以下幾個條件：1)品牌及款式最多。2)消費檔次最全。3)線上線下體驗消費。4)性價比最高。隨后姚予先生還表示，“我對兩年內搶占中國鞋業市場10%很有信心。”

　　傳統零售商雖然相比于純電商而言具備品牌、體驗、資源三大優勢，然而傳統零售商在做電商時往往有以下三個問題：第一，電商戰略不清晰，不知道為什么要做電商，電商要做成什么樣?第二，網絡獲取流量與線下選址獲取流量大相徑庭，所以，傳統零售商進軍電商，流量上不具備優勢。第三，線上平臺運營能力不足，導致用戶無法沉淀。所以傳統零售商盡管千方百計想搭上電商這趟車，依然不知道該開往哪里去。萬鞋商城自誕生就不只是傳統零售，或者電商企業，萬鞋商城的身上有著深深的O2O基因。在線下可以是蘇寧，在線上可以是阿里，這就是其他傳統零售商所無法比擬的優勢。

　　電子商務經過2013年的快速發展已經到達分水嶺，正在由量變到質變的關鍵時期，2014年電子商務將憑借其強大的數據分析和發展態勢繼續推動物流等相關行業的發展，零售和服務行業將在電商的推動下發生深刻的變革，萬鞋商城的出現將全方位變革中國制鞋行業的格局。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體： ）