【中國鞋網-國內動態】核心提示：“快時尚模式我非常認可，優質平價，快速時尚兒童一站式購物平臺在未來一定會大有所為。”近日，JJLKIDS季季樂2014春夏訂貨會結束，這是JJLKIDS季季樂副總經理陳炳高接到的來自一名廣西加盟商發來的短信。

　　實際上，“快時尚”的商業模式，早已被本土眾多成人所追捧。如今，在各類童裝品牌中，“快時尚”概念也越來越多地被提及，本土童裝行業或將掀起一輪“快時尚”熱潮。

　　童裝“快時尚”時代到來

　　JJLKIDS季季樂2014春夏訂貨會結束后的一周時間里，陳炳高接到的短信、電話并不少。“大家對JJLKIDS季季樂品牌‘快時尚’定位的認可程度超出了我的想象，我們之前一直提倡‘快時尚’，隨著這幾年的品牌積累以及供應鏈管理的完善，我們也更進一步貼近了‘快時尚’。”陳炳高介紹，為了適應市場變化，JJLKIDS季季樂將改變童裝業設計簡單、款式單一、色彩不足的模式。

　　事實上，JJLKIDS季季樂快時尚要做的便是給予消費者最平價的頂級體驗，用平價快時尚來吸引大眾的關注，這一切從其3月份開始的全國配貨制評審會便能看出端倪。

　　與企業在產品上架前半年便將其研發出來這種傳統訂貨制不同，配貨制被認為是“快時尚”戰略執行的前提條件。與傳統訂貨模式很難把握流行趨勢相比，配貨制是品牌企業根據流行趨勢的變化，在貨品上架前的最短周期內將其研發出來，并迅速配送給經銷商。

　　記者了解到，向“快時尚”發展的還有泉州盛克鞋服有限公司。該公司企劃部經理王介紹，他們所做的“快時尚”模式，跟傳統意義上的“快時尚”有所不同。

　　“我們的品牌‘’在維持產品的設計風格和文化不變的情況下，會在經營模式和方式上進行調整。產品品類會增加，新品的更新速度會更加快，各省市的配貨速度會提高。在做好鞋服的同時，我們會陸續增加文具、玩具、書包等動漫延伸產品。我們希望通過擴大產品的寬度和廣度來打造童裝集合店，為消費者提供更多的增值服務。”王朝陽這樣告訴記者。

　　在王朝陽看來，純粹的快時尚品牌僅僅只是各種市場流行款式的集合店，根本沒有自己的一個品牌風格，而杰米熊的款式和風格則是建立在該品牌“熊文化”的基礎上，“通過獨特的品牌設計風格去引領小朋友穿衣潮流。”

　　實際上，早在去年，本土兒童用品行業就涉足“快時尚”領域，今年來，這一概念在童裝行業的呼聲日益高漲，不少童裝企業也紛紛踏上打造“快時尚”品牌的道路，在不少企業看來，童裝行業的“快時尚”時代已經到來。

　　產品款式多更新快

　　款式多、更新快，是“快時尚”模式的特點，而這一特性，也越來越被本土童裝企業所追捧。“目前主營成衣的‘快時尚’品牌，無論是H&M、ZARA，還是GAP，都有涉足童裝，‘快時尚’是一種趨勢。”業內人士表示。

　　“這是由人們日益轉變的消費理念和消費方式決定的。”上述業內人士告訴記者，童裝市場的活躍與“80后”父母的消費觀念關系較大，這些年輕父母的文化程度和收入水平較高，購買能力強，消費觀念新，童裝店里有持久連續的更新，成為吸引這些顧客很重要的一點。

　　據了解，服裝行業如果要走“快時尚”路線，一般每年春夏季會推出四五百個款式的新品，秋冬季有三四百個新款，要保證幾乎每周都有新的款式與消費者見面。因此，產品款式更新和質量保障最大限度滿足消費者，成為考驗童裝品牌進入“快時尚”的一大關鍵。

　　據陳炳高介紹，為了達到上述要求，JJLKIDS季季樂除了選擇兒童專用優質面料，在設計上還采用符合亞洲兒童體態構造的高端合體設計，風格上幾乎涵蓋了各種休閑、戶外、運動、時尚風格，在產品深度上，甚至還嘗試開發了部分嬰童類產品。

　　“小朋友的個子長得快，童裝的尺碼變化大，SKU(庫存進出計量的單位)數也多，很多小朋友的衣服今年買了，明年就不能穿了，根據這些特性，童裝有做快時尚的條件。”北京服裝學院服裝藝術與工程學院副院長王認為，童裝企業在打造“快時尚”品牌的過程中，要注意區別于成人服裝品牌，要把準童裝產品特有的款式、色彩特點。

　　打造快速反應供應鏈

　　在業界人士看來，要做真正意義上的快時尚童裝應具備的條件還有很多。諸如反應鏈、買手、物流、配套工廠等環環相扣的各個流程，一旦童裝企業某一環不具備，將會導致產品上市時間推遲，從而失去市場機會，還會與各個利益方產生矛盾。

　　“配貨做的是現貨，這對企業的快速生產反應能力要求很高，有很多企業并沒有快速反應和生產的能力。”某童鞋營銷總監一言直擊要害。

　　為此，JJLKIDS季季樂撤掉了傳統意義上的省級代理商，直接按照各地經銷商加盟店店鋪等級，依據區域配貨標準對其數量和款式上貨，這樣一來，整盤貨的管理流程減少了代理商渠道的中間環節，每一個終端網點直接對應總公司，加快了總公司對市場變化所作的反應。

　　“就像優衣庫的快時尚體現在它對整體市場反應速度上，假如明天將降溫10℃，今天在優衣庫的店里，我們便可以找到一些促銷定價的棉服，這種對市場變化統一作出反應的體系要求企業和品牌渠道的極致扁平化。”業內人士這樣告訴記者。

　　“JJLKIDS季季樂也在努力，我們的省級代理商只有管理執行權，依據公司統一制定的貨品陳列督導、促銷計劃、后期終端維護開發等，他只有協助總公司管理的權限，其職責更類似與分公司性質。這樣才有可能從零售終端到總部相關部門及人員、生產商、原材料都能同步實時掌握零售終端的銷售和庫存情況。”陳炳高介紹。

　　對于不少企業采取配貨而不是訂貨的方式，王朝陽也提出了自己的看法，“配貨制的模式是基于該公司有很強的市場反饋機制和買手力，產品的受市場歡迎程度往往取決于買手的個人眼光;而傳統的訂貨制則是一種自下而上的訂貨模式，它是通過收集各個門店的市場信息而形成的市場趨勢，在一定程度上可能市場定位更精準。兩種訂貨會模式都存在著優缺點，企業可根據自身實際情況選擇采用哪種方式。”（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體：  ）