【中國鞋網-品牌觀察】今年6月，僅次于路威酩軒(LVMH)和瑞士歷峰集團(Richemont)的世界第三大奢侈品集團PPR在股東大會上更名開云(Kering)，正式邁入奢侈品及生活方式和集團。最近幾年，該集團一直在出售其零售業務，以專注于更具增長潛力的奢侈品和運動品牌。

　　開云集團的前身PPR全稱為Pinault-Printemps-Redoute，即碧諾-春天-雷都集團，創辦于1963年，最早從事木材和建材銷售，后發展成零售巨頭并成功上市，1998年后陸續收購了(Gucci)、圣羅蘭( Yves Saint Laurent)、葆蝶家(Bottega Veneta)、巴黎世家(Balenciaga)等奢侈品品牌。

　　2005以來，PPR逐漸剝離木材加工業和零售業，更多專注于奢侈品和體育休閑生活用品。春天百貨和雷都零售業務都已被出售，只有碧諾(Pinault)——公司創始人和他的兒子、現任CEO的名字——與該集團還有聯系。目前該集團業務遍及全球120個國家，2012年銷售額達97億歐元(約合125億美元)。

　　盡管鐘表銷售是十多年來硬奢侈品的主要增長動力，但目前增長最快的領域是珠寶業。兩年前，伯恩斯坦研究公司(Bernstein Research)當時的首席分析師盧卡·索爾卡(Luca Solca)在一份影響深遠的行業報告中預測，“一波可以發掘的強烈需求”和從非品牌珠寶向品牌珠寶的風氣轉變將打破這個市場。報告估計，最廣義的珠寶業(囊括各價位)價值1360億歐元(1840億美元)。與其他行業相比，珠寶業的品牌滲透率較低，品牌珠寶僅占據整個市場12%的份額，遠低于鐘表市場的50%。而且，卡地亞、寶格麗(Bulgari)、梵克雅寶和格拉夫(Graff)等大品牌只占據了5%(70億歐元)的市場份額。

　　這一趨勢當然也引發了開云集團的注意。開云(Kering)集團奢侈品部門原先以時裝皮具為主，在硬奢侈品領域，除了Boucheron等少量珠寶品牌外布局甚少。不過想與歷峰集團這個鐘表珠寶界的超級巨頭抗衡，自創新品牌成本過高而且未必能夠盈利，因此收購成熟品牌就成了開云集團的不二選擇。

　　今年5月，開云斥資約3.5億歐元收購米蘭時尚珠寶商寶曼蘭朵(Pomellato)，加上去年收購的中國珠寶品牌麒麟(Qeelin)以及集團原有的寶詩龍(Boucheron)，在珠寶業務方面已經具備了一定的規模。

　　雖然腕表業務這兩年表現不佳，不過為了集團在奢侈品行業的產業布局，集團最近兩年也收購了一些腕表品牌，在2011年中，開云集團通過增資擴股，實現對瑞士鐘表集團Sowind的控股，獲得了芝柏表和尚維沙兩個定位中端和低端的品牌。在今年早些時候還傳出開云正在收購高端定位的Richard Mille腕表的多數股權。對開云集團而言，收購瑞士Richard Mille是其進行多業務、多品牌運作的重要舉措，將使該集團的腕表行業布局更加完整，也是其尋找公司業績新增長點的重要表現。當前高速發展的高端鐘表市場或將對Kering集團的長遠發展起到助推作用。當然，收購高端腕表業務，對公司估值以及市場的也有裨益。

　　當然，在擴充珠寶與腕表業務的同時，開云在傳統的時尚服裝行業的動作也沒有停止，就在剛剛過去的9月，開云集團宣布入股紐約時裝設計師品牌奧圖扎拉(Altuzarra)，這是這個全球第三大奢侈品集團今年第二宗時尚服裝行業的交易。在今年1月份，開云集團收購蘇格蘭設計師Christopher Kane 同牌的51%股權，交易金額和條款均未透露。這是繼Stella McCartney 和Alexander McQueen之后，開云集團收購的第三個倫敦設計師品牌，貫徹其豐富其奢侈品牌投資組合的戰略。

　　開云集團同時跟隨其他奢侈品集團的步伐，為保障珍稀奢侈品原材料的供應，今年3月底收購了世界第三大鱷魚皮革生產商France Croco，France Croco 是開云集團和愛馬仕的供應商。

　　在收購前景可觀品牌的同時，開云集團也希望盡快擺脫旗下效益不佳的品牌。意大利財經日報8月初曾報道，集團已經委托意大利中期銀行處理出售旗下的意大利鞋履奢侈品牌Sergio Rossi。而在目前非主營的圖書音像零售和郵購業務在今年也已經脫手，更為專注于潛力更大的奢侈品市場。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體： ）