“今年形勢不好，我們上半年產(chǎn)值下降了20%多。”一位上半年產(chǎn)值達1000多萬元的企業(yè)負(fù)責(zé)人林先生告訴記者，他們生產(chǎn)的大多銷往中東市場，今年上半年訂單少了。

　　今年，不少生產(chǎn)中低端出口鞋的訂單少了。這些鞋企生產(chǎn)的鞋子售價為幾十元人民幣，隨著市場競爭的加劇，原本靠低價競爭獲取訂單的方法有些行不通了。

　　“如今用工成本不斷上升，而售價一直上不去，我們的成本優(yōu)勢就沒有了。”另一家鞋企的負(fù)責(zé)人陳先生分析，今年，每家鞋廠的普工工資提高了10%以上，而國際市場需求少了，“僧多粥少”背景下的競價，訂單價格就上不去。因此，企業(yè)不僅訂單少了，而且利潤也在不斷縮水。

　　其實，匯率的上升也成了不少出口鞋企利潤不斷縮水的重要因素。陳先生以自己的企業(yè)為例，今年1月初接的100萬美元訂單，當(dāng)時可以兌換629萬元人民幣，而到5月底卻只能兌換618.2萬元人民幣，這中間的10.8萬元利潤隨著人民幣的升值而蒸發(fā)了。國際市場需求下降、訂單下滑、生產(chǎn)成本提高以及人民幣的升值等因素，都影響了出口鞋企的生存。

　　雖然大環(huán)境不佳，但不少企業(yè)卻另辟蹊徑，使得上半年的產(chǎn)值不降反升。在榮時集團的鞋類生產(chǎn)車間，踩鞋幫、粘鞋底、包裝等生產(chǎn)線上，一派忙碌景象。集團負(fù)責(zé)人陳榮高介紹，訂單不是他們擔(dān)心的問題。早在2011年9月，陳榮高便在廣東增設(shè)了開發(fā)部，每年投入三四百萬元，派駐了企業(yè)的精英，負(fù)責(zé)部分產(chǎn)品的開發(fā)和銷售。原來，幾年前在考察時，陳榮高發(fā)現(xiàn)廣東不僅有著最新的鞋包類資訊、豐富的客戶資源，而且企業(yè)設(shè)計人員能和客戶面對面進行溝通，減少了中間環(huán)節(jié)，對客戶更改鞋樣等問題總能第一時間進行反饋。這不僅提高了效率，還提升了客戶對產(chǎn)品的滿意度。今年，憑借研發(fā)部的優(yōu)勢，榮時集團上半年鞋類出口產(chǎn)值增長了20%以上。

　　而對于姜正初來說，直接在當(dāng)?shù)卦O(shè)立門店，批發(fā)鞋子似乎更能占到先機。早在幾年前，姜正初進軍非洲市場，同時直接租用倉庫進行批發(fā)。對他來說，非洲國家貨幣的貶值加上人民幣的升值是最大的挑戰(zhàn)。但幾年下來，隨著對非洲市場了解的不斷深入，企業(yè)不斷開發(fā)設(shè)計出適銷的新鞋樣，并及時處理庫存。今年，他的鞋企和外貿(mào)生意也是做得有聲有色。

　　澤國還有不少企業(yè)在提升鞋子質(zhì)量上下功夫，如鞋企經(jīng)過了幾年產(chǎn)品質(zhì)量的提升，將每雙鞋子的出廠價提高至七八十元后，訂單依舊應(yīng)接不暇。

　　如果說研發(fā)中心南下、開發(fā)非洲市場只是個別企業(yè)的“獨家秘訣”，那么像正標(biāo)鞋業(yè)等許多踏踏實實做好管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量、逐步進行轉(zhuǎn)型升級的鞋企，則讓人看到澤國企業(yè)直面困境、迎難而上的決心。

　　“我們企業(yè)每年都以20%~30%的漲幅平穩(wěn)增長，這是企業(yè)幾年來穩(wěn)扎穩(wěn)打的結(jié)果。”正標(biāo)鞋業(yè)的夏念伍說道。在夏念伍看來，溫嶺的鞋子給多數(shù)客戶的印象是價格低、檔次低，于是他們從2006年創(chuàng)立之初便一直努力改變客戶對溫嶺鞋企的這種刻板印象。和許多企業(yè)不同，從創(chuàng)業(yè)伊始，夏念伍便著手讓企業(yè)邊運作邊轉(zhuǎn)型，通過完善操作流程、改變固有的管理模式、做好流程管理、聘用國際一線的設(shè)計師，他將管理、質(zhì)量進行了提升。漸漸地，產(chǎn)品得到了客戶的認(rèn)可，如今老客戶的一款鞋樣訂單能達到二三十萬雙，一些來自歐洲國家的客戶更是認(rèn)準(zhǔn)了正標(biāo)的鞋子。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體：服裝資訊）