【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】Stefan Olander是Nike已建成3年的數(shù)字運(yùn)動部門的負(fù)責(zé)人，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，工程師們正嘗試在一雙Nike耐克(專賣店)運(yùn)動鞋上安裝嵌入式傳感器，產(chǎn)品經(jīng)理Brandon Burroughs穿著這雙鞋子跑步時(shí)，這個(gè)傳感器就可以測量鞋子撞擊地面產(chǎn)生的壓力。

　　而這些數(shù)據(jù)也可以通過無線上傳到iPhone手機(jī)上。而這一切看似瘋狂的行為就是Nike的風(fēng)格，每一次創(chuàng)新的過程都是從無數(shù)次嘗試和無數(shù)次失敗中脫穎而出的。

　　2012年，Nike的實(shí)驗(yàn)室經(jīng)歷了兩次分化，首先是150美元的運(yùn)動腕帶Fuelband，它可以測量人們一天的運(yùn)動所消耗的全部卡路里，這是Nike公司將力量投入數(shù)字領(lǐng)域最為明顯的標(biāo)識;而另一項(xiàng)創(chuàng)新則是Flyknit——一種鞋面輕量化的技術(shù)，這是Nike對于制造過程的重新思考，在讓鞋子減重的同時(shí)也使鞋子更加環(huán)保，當(dāng)然，也降低了長期的生產(chǎn)成本。

　　在一年之內(nèi)完成這其中的一項(xiàng)創(chuàng)新已經(jīng)是極罕見的，尤其是這種有44000名員工的大企業(yè)，但是Nike公司CEO Mark Parker知道一家公司不能僅僅依靠明星代言，還需要其他的東西來打敗Adidas以及Jawbone和Fitbit等新老對手。

　　在《快公司》看來，有4點(diǎn)因素成就了耐克的創(chuàng)新神話。首先，一旦想發(fā)明有突破性的技術(shù)，就會全部投入。比如，為了Flyknit，公司專門構(gòu)建了一套全新的生產(chǎn)程序，而它也改變了公司的供應(yīng)鏈。其次，預(yù)測產(chǎn)品的演變，Nike會保持自己的超前的思維。在Fuelband發(fā)布后，Nike就已經(jīng)想到要做一款可以監(jiān)測太陽穴了解運(yùn)動員身體狀況的眼睛。再次，耐克擅長與合作伙伴合作，在Parker看來，在一個(gè)快速反應(yīng)的世界里，一家公司沒有必要自己開發(fā)所有的技術(shù)。所以Nike團(tuán)會與更多的工業(yè)設(shè)計(jì)公司合作。最后，在全公司建立運(yùn)動的文化氛圍。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）