【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】美國的蘋果公司、中國的李寧(專賣店)國際，兩家公司的市值分別是4319億美元和49.84億港元(2月20日數(shù)據(jù))，看上去這是大笨象比小老鼠。事實上，兩家公司雷同之處頗多，首先產(chǎn)品都是消費品，講求流行，志向都是面向全球。現(xiàn)實情況是蘋果進入中國未竟全功，而李寧國際則未沖出中國，現(xiàn)在能否守住本土市場也有問題。至于管理方面，兩家公司都進入后強人(專賣店)時代，前者教主喬布斯歿傳位庫克，后者李寧(體操)王子因經(jīng)營失利，拱手讓半壁管理權(quán)予TPG基金代表韓國人金珍君。在傳承上蘋果是2.0代，而李寧國際是為1.5代。

　　蘋果是納斯達克上市公司，李寧國際是港交所上市公司，這是一種以業(yè)務(wù)為本位的看法，但從李寧王子的個人資產(chǎn)角度，他已經(jīng)擁另一個載體“非凡國際”，而這次“李寧國際”供股，是“非凡國際”這“法人”來付鈔接貨，用農(nóng)村一點的比方，是老李有兩孩子，老大(李寧國際)拮據(jù)，老爸(李寧王子)叫老二(非凡國際)援助(投資)老大，而當(dāng)然大家會推想到，老爸的注意及寵愛已向老二轉(zhuǎn)移。

　　至于所有權(quán)層面，個人認(rèn)為蘋果并無大變，只是合理地增加了庫克的認(rèn)股權(quán)證及其它獎勵，李寧國際就變成兩大主導(dǎo)股東，李寧王子系與TPG系平分權(quán)力。

　　最后談到管理權(quán)的變化，庫克年代在體制上與當(dāng)年喬布斯在位時沒大分別，董事會仍是有兩Lead Director領(lǐng)導(dǎo)董事，但庫克不能帶蘋果重回以創(chuàng)造帶動營銷之路，原因何在，這里就是要說明一家企業(yè)的管理傳承核心是什么?老輩通常會問年青人，念什么科?是理科、文科、商科。要管理層成功傳承，要先定性該傳承要傳的是理(科學(xué))、文(藝術(shù))還是商(資本)，喬布斯生前玩的招數(shù)是文(藝術(shù))，因為將不同科技放入同一手機平臺，靠猜中消費者的熱度爭勝，是喬在皮克斯動畫工作室時代練成的神功，繼而將之轉(zhuǎn)移蘋果，庫克不可能復(fù)制這種：流放→自省→自修的過程。喬布斯生前相信已看透，但沉溺于個人表演的他，趕忙在盡頭前發(fā)余暉，反正蘋果富可敵多國，只要庫克不至行差踏錯地亂收購，應(yīng)該在任內(nèi)都不至花光倒閉。有充裕余年的庫克，為蘋果系統(tǒng)性的傳承鋪路，管理模式也由文(藝術(shù))轉(zhuǎn)為商(資本)，庫克不大考慮收購，其背后原因可能董事會轉(zhuǎn)向的不單只是資本，更是保本。

　　李寧國際的管理在前代是玩理(科學(xué))，不斷擴店，進入的TPG其實亦不好過，本來自以為搭順風(fēng)車現(xiàn)在變成了陪輸，軟硬逼宮來個1.5G傳承后，新主導(dǎo)駕駛員金珍君其實也未敢造次，只不過做了資本佬應(yīng)做之事，就是撇清呆壞賬，讓李寧國際消消水腫，但對業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是否有新的創(chuàng)見，筆者未見到，而供股集資，更有點難看，有下劫小股東，橫劫李寧本人的味道，非凡的現(xiàn)金馬上榨得很干。而所謂李寧品牌研發(fā)中心，看來只是畫虎類犬級之架設(shè)，并未能研制出什么石破天驚之相關(guān)技術(shù)。

　　兩企殊途同歸，由強人時代進入“資本佬”之手。喬布斯是企業(yè)藝術(shù)家，李寧是企業(yè)科學(xué)家，前者內(nèi)傳，后者外傳，要期望突破，庫克與金珍君都難予厚望，似乎要出現(xiàn)更新的天才方可望突破，屆時是靠玩藝術(shù)還是靠玩科學(xué)來重拾增長，并不重要也難以預(yù)估。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）