【中國鞋網-傳媒人物】從1996年汽巴-嘉基公司和山德士公司的合并開始，諾華集團董事長兼CEO丹尼爾· 魏思樂(Daniel Vasella) 帶領諾華公司成為瑞士第一大、全球第四大醫藥企業。

　　兼并，兼并，兼并，諾華流淌著獵手的血液。它總是找準目標，伺機而動。

　　盡管魏思樂本人是專業醫生出身，但他公司發展的道路中不僅注重于科研技術的進步、專利藥品的開發，同時還注重現代金融手段的運用。過去數年間諾華不斷發起對其他公司的并購，最終奠定了公司跨國醫藥巨頭的地位。

　　公司獵手

　　從諾華公司特殊的成立方式看，這個公司本身就是一個擅長于并購、重組的公司。1996年，瑞士萊茵河畔2家擁有百年歷史的公司——汽巴-嘉基公司和山德士公司宣布合并，成立了諾華公司。實際上，合并和并購有一定的類似之處，都可能涉及業務的重新梳理、人員的調配等問題。換句話說，從魏思樂剛開始擔任諾華公司CEO，就開始在鍛煉“1+1=1”甚至是大于1的能力。

　　2002年，諾華收購斯洛文尼亞萊柯公司。正是從那時開始，諾華進入了高速擴張期。6年間，公司不斷發起收購計劃。

　　其中，2005年諾華公司收購德國赫素和Eon Labs 公司，2006年并購的凱榮公司。近期，諾華公司更與雀巢公司達成意向收購協議，預備以390億美元的總價收購眼科護理產品公司愛爾康77%的股權。

　　今年下半年，諾華公司將完成對愛爾康25%股份的收購，其余52%的股權收購預計將在2010年至2011年之間完成。

　　而魏思樂告訴記者，上述大宗并購只是諾華所有收購案中的一部分，其他一些小的并購案時有發生。

　　盡管一系列接踵而來的成功并購已經可以顯現出諾華公司的雄厚實力，和版圖擴張的決心。但是發生在諾華與其鄰居羅氏之間的故事，更能夠體現魏思樂獵人般的并購特色。

　　諾華公司只有12年的歷史，而同樣位于瑞士巴塞爾的羅氏公司卻已經有了超過百年的歷史。

　　從2001年起，一個巨頭就開始發起了對另一個巨頭的進攻。諾華公司相繼收購了羅氏33.3%的股份。盡管至今諾華公司尚未取得羅氏的實際控制權，但是其目標已經非常明確。

　　在羅氏全球CEO胡沫眼里，諾華的收購顯然并不令人感到愉快，接受記者采訪時胡再次強調，羅氏仍然是羅氏及其關聯家族的羅氏。

　　精細布局

　　盡管花了12年時間便成為了全球第四大制藥企業，但是諾華并購的腳步顯然沒有停下來。正如巴菲特的名言“別人貪婪時恐懼，別人恐懼時貪婪”，金融風暴下，諾華公司更要加快并購戰車的行進速度。

　　魏思樂明確對記者表示，現在一些“燒錢”的公司，例如生物公司因為資金消耗過快，難以獲得銀行信貸，股價自然就會下降。此時，正是擁有自由現金流的公司的并購良機。

　　當然，諾華公司就是魏思樂所言的自由現金流公司，因為公司的負債率并不高。

　　但是即使在這樣一個可以抄底的時機，魏思樂也并不是不加選擇。實際上，與諾華公司不斷發生的并購同時進行的是，公司也在剝離一些非主營業務。在并購與剝離兩項脈絡中，公司專注于醫療保健行業的業務方向被確定。

　　魏思樂表示，目前公司的業務范圍包括專利藥、非專利藥、OTC藥品、疫苗及診斷試劑、動物保健和眼睛護理產品等，未來公司的并購只會產生地理范圍的擴張，而不再擴張業務組成。

　　實際上，從諾華過去的并購案中不難看出，公司一旦發生重大的并購一定是配合公司的業務領域擴張。例如，2005年諾華公司對德國赫素和Eon Labs 公司的成功收購使公司成為全球第一大仿制藥公司，2006年并購的凱榮公司被整合為諾華的疫苗和診斷業務部。而對愛爾康的收購也可以使諾華成為眼部護理產品的全球老大。

　　值得一提的是，諾華公司對仿制藥業務的刻意布局。事實上，由于仿制藥的利潤沒有品牌處方藥高，很多醫藥公司都看輕或者放棄仿制藥業務。但是魏思樂認為，仿制藥業務在西方主流國家占有60%以上的處方藥量，如美國和德國。他告訴媒體，隨著政府對醫療費用總量的控制，這部分業務 “不但不會消失，反而會穩步增長”。

　　通過不斷的并購和整合，以山德士為統一品牌的諾華仿制藥業務如今已經成為全球老大。

　　除了業務板塊，地理擴張也是諾華公司發展的另一重心。近年來，魏思樂頻頻造訪中國，與中國的政府高層見面，并出任上海市市長國際企業家咨詢委員會主席和廣東省省長經濟顧問。

　　除了高層策略外，魏思樂在中國的另一個計劃也同樣是并購。考慮到諾華公司在中國OTC業務的發展滯后，公司將更加關注于中國OTC生產企業的并購機會。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)