【中國(guó)鞋網(wǎng)-鞋業(yè)趨勢(shì)】蛇年春節(jié)假期剛結(jié)束，電商行業(yè)已然硝煙彌漫。

　　2月16日，京(專賣店)東商城對(duì)外宣布完成新一輪約7億美元的普通股股權(quán)融資，投資方包括加拿大安大略教師退休基金和沙特投資公司王國(guó)控股公司等。同時(shí)公司一些主要股東跟投。至此，京東商城前后融資總額超過23億美元。新一輪融資之后，京東商城估值為72.5億美元。

　　集結(jié)資源 定調(diào)“云商”

　　緊隨京東融資，作為其去年電商大戰(zhàn)主要對(duì)手的蘇寧易購(gòu)也有新動(dòng)作。 2月19日晚間，蘇寧電器發(fā)布公告稱，公司名稱變更為“蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司”，全面“超電器化”。2月21日，蘇寧云商董事長(zhǎng)張近東率高管團(tuán)隊(duì)對(duì)外解讀蘇寧“店商+電商+零售服務(wù)商”的“云商”新模式，并公布了由于模式變革而引發(fā)的公司架構(gòu)調(diào)整：蘇寧將打造線上電子商務(wù)、線下連鎖平臺(tái)和商品經(jīng)營(yíng)三大經(jīng)營(yíng)總部，涵蓋實(shí)體產(chǎn)品、內(nèi)容產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品三大類28個(gè)事業(yè)部。其中，作為蘇寧云商新任總裁助理，李斌和田睿分別負(fù)責(zé)電子商務(wù)和連鎖平臺(tái)總部運(yùn)營(yíng)，而另一商品運(yùn)營(yíng)總部則由總裁金明執(zhí)掌。

　　這是張近東深思熟慮后作出的決定。 2月17日，他在內(nèi)部講話中提到：“沒有線上就沒有線下，有了線下才能有更好的線上。”這當(dāng)中凸顯了蘇寧對(duì)電商認(rèn)知的轉(zhuǎn)變：最早是“線上是線下的補(bǔ)充”;后來發(fā)展為“線上線下相互融合”;現(xiàn)在電商的地位又高于線下。這或許與蘇寧目前面臨的不利環(huán)境有關(guān)。蘇寧在2012年前三個(gè)季度當(dāng)中，營(yíng)收達(dá)到724億元，同比只增長(zhǎng)了7%，而利潤(rùn)總額 29.5億元，同比下降了36.54%。其中，蘇寧的可比店面銷售收入下降了10.11%。

　　蘇寧發(fā)力電商的起步并不晚。早在2009年，蘇寧電器網(wǎng)上商城就更名為蘇寧易購(gòu)，并在內(nèi)測(cè)之后于次年2月上線。但隨后的兩年時(shí)間，蘇寧易購(gòu)一直默默無聞。直到2012年，蘇寧易購(gòu)才開始從互聯(lián)網(wǎng)引入流量，做起電商生意。

　　回顧過去的發(fā)展歷程，蘇寧云商副董事長(zhǎng)孫為民表示過去三年是模式定型，此后蘇寧將開始進(jìn)入模式放量階段。

　　明挑阿里 暗戰(zhàn)萬達(dá)(專賣店)

　　在“云商模式”對(duì)外發(fā)布之后，張近東的心情很好，針對(duì)媒體曾報(bào)道其與馬云“明戰(zhàn)”、與王健林“暗戰(zhàn)”的調(diào)侃，他稍加回應(yīng)：蘇寧置業(yè)即便做再大，也是以零售為中心;萬達(dá)商業(yè)涉足零售和電商，但終歸是以商業(yè)地產(chǎn)為主。

　　這是張近東首次對(duì)外置評(píng)蘇寧可能是下一個(gè)“隱形萬達(dá)”。在中國(guó)企業(yè)多元發(fā)展的過程中，蘇寧和萬達(dá)的相遇只是時(shí)間問題。但在B2C行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的現(xiàn)在，張近東執(zhí)掌的蘇寧最先需要解決的是劉強(qiáng)東率領(lǐng)的京東。盡管他去年兩會(huì)曾說蘇寧和京東就好比大人和小孩，但就目前而言，蘇寧易購(gòu)與京東差距依然不小。

　　中國(guó)電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2012年度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示，截至2012年12月，中國(guó)B2C網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)(包括平臺(tái)式與自主銷售式)上，天貓商城以52.1%的份額排名第一，京東商城以22.3%的份額位列第二，位于第三的蘇寧易購(gòu)僅占3.6%。同時(shí)，數(shù)據(jù)顯示，蘇寧易購(gòu)2012年全年交易額為183.36億元，而京東商城在2012年的同比增長(zhǎng)率雖只有185%，交易額卻達(dá)到了600億元。

　　通過不斷擴(kuò)大規(guī)模，京東提升了對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力和商品毛利水平，實(shí)現(xiàn)了控制成本、提升效率。在自營(yíng)B2C日益壯大時(shí)，京東開始加強(qiáng)布局電商平臺(tái)戰(zhàn)略。“彈藥再次充足”的劉強(qiáng)東透露，“未來我們所有的業(yè)務(wù)都要平臺(tái)化，陸續(xù)開放WEB、物流、信息系統(tǒng)，同時(shí)布局金融平臺(tái)業(yè)務(wù)，所有業(yè)務(wù)都將向社會(huì)開放。商業(yè)之爭(zhēng)必然是平臺(tái)之爭(zhēng)，其背后是價(jià)值之戰(zhàn)。 ”

　　另一方面，分析人士認(rèn)為，蘇寧易購(gòu)在發(fā)展中存在不少短板，包括后臺(tái)對(duì)接不完善，電商運(yùn)維需要提高，倉(cāng)儲(chǔ)布局、貨物轉(zhuǎn)運(yùn)需要優(yōu)化等。

　　不過，按照張近東的設(shè)想，“店商+電商+零售服務(wù)商”這一“云商”模式，有別于阿里巴巴的網(wǎng)上交易平臺(tái)，也不同于京東商城的電商模式。一旦蘇寧轉(zhuǎn)型成功，其龐大的資源整合對(duì)京東的沖擊可想而知。

　　電商行業(yè)觀察人士魯振旺認(rèn)為，蘇寧將“電商”和“店商”融合，說到底還是以門店為基礎(chǔ)發(fā)展電子商務(wù)。 “門店既是蘇寧的優(yōu)勢(shì)，也是解決的重點(diǎn)。如何利用線下的門店整合配送資源和供應(yīng)鏈，達(dá)到線上線下的統(tǒng)一，是整合的關(guān)鍵。 ”

　　“只能說蘇寧在2013年將朝著好的方向轉(zhuǎn)變，能不能逆轉(zhuǎn)還不好說。 ”孫為民希望能給蘇寧時(shí)間。

　　此外，對(duì)于前不久推出游戲頻道、進(jìn)軍母嬰市場(chǎng)，走“雙品牌+雙模式”、力爭(zhēng)要在2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)規(guī)模達(dá)到千億元量級(jí)的國(guó)美在線，孫為民表示，“國(guó)美現(xiàn)在是一家為生存而戰(zhàn)的公司。”(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)