【中國鞋網-行業新聞】“主動進行股權聯合、重組”、“要敢于在國際知名品牌前‘班門弄斧’”，“給企業找一個‘挑毛病’的人”。日前，著名經濟學家、國務院參事室特約研究員、中華民營企業聯合會會長保育鈞來泉，就民營企業二次創業做了一場精彩演講。

　　日子好過時資產重組

　　“在日子相對好過的時候，企業可以看準時機，與同行企業、產業鏈上下游企業主動開展股權、產權的聯合重組。”在保育鈞看來，國家放寬民營資本準入七大投資領域門檻，將給民營企業帶來巨大的市場空間。

　　鐵路、金融服務、通信、教育、醫療衛生、市政公用事業項目、新能源等領域將出現越來越多民營企業的身影。保育鈞認為：“就泉州大部分企業的規模來說，體量不夠大，進入這些領域還有一定難度，重新洗牌組合，是泉州企業進入這些投資領域尋找商機的可行辦法。”

　　“從晉江、石獅一些品牌企業了解到的信息顯示，在今年全球經濟大環境不佳的情況下，相比其他省市，泉州企業在出口、內銷市場上增長都較為穩健，很多企業家表示‘日子還好過’。”保育鈞認為，在泉州中小企業具備一定實力甚至高人一籌的情況下，可主動開展股權重組，形成規模。“既可以是大企業和本行業中小規模企業進行組合，也可以是中小企業之間的合作。”如果等到企業“日子不好過了”再想到資產重組，就被動了。

　　敢在國際名牌前“班門弄斧”

　　“近期，國內一些光伏企業受到歐盟‘雙反’調查，這就是相關企業在‘走出去’時，只顧打價格戰的后果。”保育鈞說，“康奈皮鞋開店的例子，或許可以給泉州企業走國際化道路帶來一些借鑒。”

　　2001年，中國“入世”之初，康奈在法國巴黎開設了第一家專賣店。十多年過去，在美國、意大利、西班牙、德國、英國、荷蘭、澳大利亞、新西蘭等國都能看到康奈專賣店進駐繁華街區，“而這些專賣店大多就開設在國際知名品牌專賣店的旁邊”。

　　“敢在國際名牌門前‘班門弄斧’，不僅是一種競爭，展示中國產品自身的實力，無形中也把自身產品、品牌與國際名牌拉升到同一層面上。”保育鈞說，安踏、特步、匹克、三六一度等相繼布局海外，泉州一批在國外的快速擴張尤其搶眼，“未來泉州企業在經營創新、渠道建設方面，要找準各自的細分市場，生產更為貼近民生的產品。”

　　找個“戴瓜皮帽的老人”

　　演講中，保育鈞給泉州企業講了一個“戴瓜皮帽老人的故事”：有一家知名企業的老板，雇來一位戴著瓜皮帽、拿著水煙袋的老先生，這位老先生每天在企業的廠房、辦公室“轉悠”，企業員工都不明白老板的用意。后來得知，他是專門來給企業挑“毛病”的，產品原料有什么問題、產品質量好壞，車間工人積極性如何，公司員工服務態度怎樣等等，他都看在眼里、記在筆記本上，一一向老板匯報。

　　“民營企業不管是‘走出去’，還是拓展內需市場，都是一場‘輸不起的戰斗’，一定要有很強的風險防范意識，具備完善的信用管理體系。因此，企業不妨給自己找一位‘戴瓜皮帽的老人’。”保育鈞說，近年來，國內一些企業，特別是個別食品企業被曝出產品質量安全問題，無論企業多大，往往因為一個事件一蹶不振。

　　“其實不少企業并不缺乏質量管控、風險防范的完整機制，但為什么還有重大質量問題出現，關鍵就在于企業決策者、員工中信用、質量的弦繃得不緊，認為有時出現一兩個漏洞不會有大問題，但小漏洞積累就會成大麻煩。”保育鈞認為，民營企業從上到下，都要時時存在誠實守信、風險防范的意識，在腦子里常駐一個“戴瓜皮帽的老人”。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心）