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　　【今日熱點】

　　關鍵提示: 最近這幾年，中國鞋企行業之間的競爭，撕殺的可謂相當激烈。特別是北京奧運會之后，福建晉江的那班體育界的“英雄”們，在自家門口上演的一場肉搏戰，最后“死傷過半”，至今讓人還心存余悸。加上這幾年世界經濟出現大滑坡，中國的鞋業出口率大大下降，很多鞋企們掉頭做內銷，這就加劇了同行業之間的競爭更加白熾化。

　　編輯點評：【鞋企如何施展營銷內家拳】在如今這個大魚吃小魚的年代里，一切的競爭“游戲”都玩得非常的現實。特別是伴隨著高租金、高成本的擠壓，企業和企業之間的明爭暗斗，更是上升到了一個高潮階段。從比終端到比實力，從比品牌到比價格，撕殺得十分慘烈。那么。在大品牌比拼如此激烈的格局下，那些位居三四線市場的企業又該如何在這場劫難中突圍呢?那就要看這些企業自已所使出的看家本領是否夠強悍。正如俗話所說的 “八仙過海，各顯神通”。而在這一方面上，國內就有個品牌森達表現得相當不錯。在充分衡量好自身企業的整體實力后，森達果斷通過下嫁“百麗”品牌，來實現自身企業的再度飛躍。由此可見，企業在面對危機時，通過并購或者加盟等營銷渠道確實可以從根本上緩解企業發展的瓶頸。