【-行業(yè)新聞】2012年不期而至，伴隨而來的是正在走向“深水區(qū)”的新一輪全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。2012成為經(jīng)濟(jì)寒流再次強(qiáng)勁襲來的標(biāo)志年份，只是比2008年那場(chǎng)雪來的更晚一點(diǎn)，其實(shí)“瑪雅預(yù)言”真正的價(jià)值，在于它的警示作用——瑪雅預(yù)言即人類必需時(shí)刻對(duì)自身的生存環(huán)境保持警醒和敬畏。

　　而需要時(shí)刻對(duì)環(huán)境變化保持警醒和敬畏的，還有中國(guó)鞋服業(yè)。在過去的2011年，中國(guó)內(nèi)、外部環(huán)境在悄然發(fā)生著重大變化：一方面，持續(xù)發(fā)酵和蔓延的歐美主權(quán)債務(wù)危機(jī)，嚴(yán)重沖擊我國(guó)鞋服貿(mào)易出口總量與增速，逐步形成“低端難做，高端難接”的不上不下、左右為難的訂單承接格局;另一方面，內(nèi)需市場(chǎng)在股市和樓市“雙低迷”背景下，內(nèi)需總量卻保持穩(wěn)步攀升勢(shì)頭，繼續(xù)扮演“世界經(jīng)濟(jì)引擎”的角色。

　　“兩場(chǎng)相遇”火熱演繹

　　2011年引發(fā)高度矚目的行業(yè)重大事件是，目前仍在同步火熱演繹的“兩場(chǎng)相遇”：一是本土品牌與外資品牌在三、四線城市全面“相遇”，基于渠道資源和客群資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈;二是優(yōu)勢(shì)企業(yè)與資本市場(chǎng)全面“相遇”，資本已經(jīng)成為鞋服業(yè)走向深度整合并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵力量。

　　站在2012年的入口處，我們一起來聆聽或?qū)徱曋袊?guó)鞋服業(yè)新的“脈動(dòng)”。宏觀層面，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩成為共同預(yù)期，伴隨而來的，將是居民收入總量縮減，購(gòu)買力相對(duì)下降，就業(yè)通道淤塞，消費(fèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于慘烈，鞋服業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)亦將導(dǎo)致行業(yè)格局出現(xiàn)重大調(diào)整。再看中微觀層面，中國(guó)鞋服業(yè)昂首進(jìn)入全新的“品牌主導(dǎo)消費(fèi)”時(shí)代，企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)思維進(jìn)入調(diào)整更新期，提升軟實(shí)力成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的不二選擇，資本成為鞋服業(yè)攀登更高產(chǎn)業(yè)層次的關(guān)鍵性支撐資源，外資品牌大舉下沉三、四線城市勢(shì)必引發(fā)新一輪時(shí)尚消費(fèi)革命。

　　中國(guó)鞋服業(yè)已然行走在一條全新的產(chǎn)業(yè)路徑上，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)也正處于關(guān)鍵期。在具有不確定性的內(nèi)、外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境面前，洞察產(chǎn)業(yè)演進(jìn)趨勢(shì)，構(gòu)建中國(guó)鞋服業(yè)全新的“拐點(diǎn)思維”，顯得尤為重要和迫切。

　　從“世界工廠”到“世界市場(chǎng)”

　　從產(chǎn)業(yè)鏈低端奮力上溯，搶占研發(fā)和營(yíng)銷制高點(diǎn)。

　　過去30年，面對(duì)全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大趨勢(shì)，中國(guó)鞋服產(chǎn)業(yè)充分發(fā)揮勞動(dòng)力成本低的比較優(yōu)勢(shì)，抓住并用好了成為全球鞋服制造大國(guó)的歷史機(jī)遇。以消耗資源、犧牲環(huán)境為代價(jià)，缺乏核心技術(shù)、低附加值的粗放式發(fā)展難以為繼，或需轉(zhuǎn)向刺激內(nèi)需，從而形成外需、內(nèi)需協(xié)調(diào)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的格局。中國(guó)正從一部“出口機(jī)器”變成“消費(fèi)機(jī)器”，從一個(gè)“世界工廠”變成“世界市場(chǎng)”，迎來國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模位居世界前列的歷史機(jī)遇。

　　研發(fā)滯后、營(yíng)銷渠道不暢，是中國(guó)鞋服業(yè)自主品牌面臨的兩大瓶頸，從產(chǎn)業(yè)鏈低端奮力上溯，搶占研發(fā)和營(yíng)銷制高點(diǎn)，或是中國(guó)鞋服業(yè)今后一個(gè)時(shí)期品牌戰(zhàn)略不二選擇。

　　從“中國(guó)制造”到“中國(guó)購(gòu)買”

　　全球并購(gòu)是打造國(guó)際品牌的必由之路。

　　過去30年，中國(guó)聞名于世的是“中國(guó)制造”，而從這兩年開始，讓世人側(cè)目的是“中國(guó)購(gòu)買”。從“中國(guó)制造”到“中國(guó)購(gòu)買”，中國(guó)鞋服業(yè)亟需構(gòu)建兩種全新的產(chǎn)業(yè)思維——“走出去”和“走上來”。

　　走出去，實(shí)施全球并購(gòu)，是中國(guó)鞋服產(chǎn)業(yè)升級(jí)和全球化的必由之路，中國(guó)鞋服產(chǎn)業(yè)要升級(jí)，一定要變成一個(gè)全球性的公司。中國(guó)鞋服產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在不存在產(chǎn)能過剩問題，只存在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)設(shè)計(jì)被西方跨國(guó)公司壟斷的問題。中國(guó)鞋服企業(yè)走出去收購(gòu)西方的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，收購(gòu)西方的研發(fā)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，會(huì)打破西方跨國(guó)公司壟斷，更有利于提高中國(guó)鞋服貿(mào)易出口競(jìng)爭(zhēng)力。

　　走上來，即從產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線”的下端攀爬上行，去掌控產(chǎn)業(yè)鏈高附加值、高收益的環(huán)節(jié)。哪一天中國(guó)鞋服企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“走出去”和“走上來”，那時(shí)中國(guó)離真正的品牌強(qiáng)國(guó)就不遠(yuǎn)了。

　　從“勇者制勝”到“智者制勝”

　　時(shí)代在變遷，博弈的最高境界是“共享”。

　　從本質(zhì)看，企業(yè)制勝之道，首先是企業(yè)家商業(yè)邏輯和思維方式的勝利。在產(chǎn)品同質(zhì)化盛行的時(shí)代背景下，中國(guó)鞋服企業(yè)掌控行業(yè)話語權(quán)和市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)是非常重要的，行業(yè)話語權(quán)和市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)是企業(yè)軟實(shí)力所追求的目標(biāo)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球資源整合的關(guān)鍵。

　　曾幾何時(shí)，拼湊三兩千萬，注冊(cè)個(gè)商標(biāo)，七八條槍，簽約幾家代工企業(yè)，倒也能搞得風(fēng)生水起，賺得盆滿缽滿。“勇者制勝”在中國(guó)服裝業(yè)的當(dāng)前語境中，雖然有過曾經(jīng)的輝煌，但卻始終與“賭一把”、“邊緣化”和“草根情懷”相互牽扯在一起。何為智者?“智者貴于乘時(shí)，時(shí)不可失。”智者是能夠“與時(shí)俱進(jìn)，待機(jī)而動(dòng)，一擊即中”的人。如今中國(guó)服裝業(yè)早已踏入“智者制勝”階段，這是一個(gè)靠體系力量才能取勝的階段。

　　隨著“十二五”期間品牌消費(fèi)趨勢(shì)日益強(qiáng)化及細(xì)分市場(chǎng)品牌博弈格局加速形成，利益共享將取代競(jìng)爭(zhēng)博弈，成為中國(guó)走向成熟、走向全球的獨(dú)特標(biāo)志。(-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)