【-薪資行情】“帶薪例假”是一次“聰明的作秀”

這讓我想起在杭州的一個(gè)招聘，即“媽媽流水線”。在這里，媽媽可以先送孩子上學(xué)了再上班，而在孩子的下班時(shí)間內(nèi)，又可以去接自己的孩子，這個(gè)招聘也引起熱議，吸引眾多關(guān)注者。從這來(lái)看，無(wú)論是“帶薪例假”，還是“媽媽流水線”，最讓人感覺(jué)到欣慰的地方在于其有了換位思考，能夠體味到職工的現(xiàn)實(shí)難處，繼而自己讓渡出一部分利益，用這來(lái)吸引求職者的目光。這樣的手段其實(shí)并不高明，但因?yàn)槠渲刑N(yùn)含著人性化的措施，就使得關(guān)注度大大提高。

事實(shí)上，無(wú)論是加薪還是增加福利，對(duì)企業(yè)而言，都是自己利益的讓渡，唯獨(dú)這“帶薪例假”引人熱議，這是為何呢?只因?yàn)楫?dāng)前不少企業(yè)的加薪充滿了傲慢，自己高高在上，讓人感覺(jué)甚為別扭，而“帶薪例假”則不然。畢竟，任何一個(gè)人的工作，不可能完全為了工資與待遇而去應(yīng)聘，事實(shí)上，很多人在乎的還有工作的氛圍，一個(gè)良好的工作氛圍，讓每個(gè)員工感覺(jué)到工作是一件很愉快的事情，哪怕工資稍微低點(diǎn)，我們也很樂(lè)意。而如果氛圍不好，每天都過(guò)得異常艱辛，那工資高點(diǎn)，我們也希望能早日逃離。

所以，我們可以說(shuō)，目前受追捧的其實(shí)不是“帶薪例假”，而是人性關(guān)懷。當(dāng)前，這還只是一種“聰明的作秀”，我們期盼的是，這能夠成為一種制度化的東西，最終讓女性的權(quán)益得到充分的保證�！鯒钛嗝�

女性專屬假期應(yīng)上升為制度關(guān)懷

關(guān)愛(ài)女性健康，不但是人性化的體現(xiàn)，更是對(duì)女性權(quán)利的保障和尊重。企業(yè)能夠通過(guò)自身的道德覺(jué)醒，為女性開(kāi)辟“專屬例假”的綠色通道，顯然是值得稱贊的。但是，這僅僅是一種道德自覺(jué)或者是文化價(jià)值的體現(xiàn)，并不能成為每個(gè)女性的福祉。正因這樣，女性“專屬例假”才更應(yīng)該上升為制度關(guān)懷，以行政規(guī)范甚至立法手段確保女性在例假期間享受休息的權(quán)利，才能將這種人性關(guān)懷帶給更多的女性，讓她們的權(quán)利得到切實(shí)的保障。也只有這樣，為經(jīng)期女性提供休假福利，才能夠成為用工單位的必選題。

對(duì)于女性的制度關(guān)懷和權(quán)利保障，近年來(lái)對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注愈發(fā)明顯。譬如對(duì)家庭暴力的制度干預(yù)，研究女性退休年齡問(wèn)題……制度的關(guān)懷從宏大的男女平等和女權(quán)保障到無(wú)微不至的轉(zhuǎn)身，無(wú)疑是種巨大的進(jìn)步，而只有對(duì)于權(quán)利細(xì)節(jié)漏洞的彌補(bǔ)，女性權(quán)利保障的宏大命題才能夠得以更好的實(shí)現(xiàn)。用工單位為女性勞動(dòng)者提供的“專屬假期”，對(duì)于制度設(shè)計(jì)者而言，無(wú)疑是個(gè)很好的啟示，“專屬假期”如果能夠?qū)戇M(jìn)勞動(dòng)法和女性權(quán)利保障的相關(guān)法規(guī)，這樣的制度關(guān)懷無(wú)疑深受公眾期待。 □時(shí)言平

“帶薪例假”開(kāi)啟“軟福利”理念

看過(guò)一篇小文章，說(shuō)是一個(gè)白領(lǐng)頻頻跳槽，最后終于在一家公司塵埃落定了，跳槽的理由聽(tīng)起來(lái)不可理喻，只因這家公司安裝了全套美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的潔具，洗手液、吸水紙一應(yīng)俱全，絕無(wú)如廁完畢找不到廁紙的尷尬，塞滿電梯的是化妝品味而不是菜味，這讓其覺(jué)得上班成了妙不可言的享受。作者認(rèn)為職場(chǎng)的幸福感就是這么簡(jiǎn)單，很大程度源于看不見(jiàn)又無(wú)處不在的“軟福利”。廁所福利看上去微不足道，卻是促進(jìn)身心健康的法寶，而注重硬福利的企業(yè)卻忽略了種種打動(dòng)員工內(nèi)心的人性細(xì)節(jié)。

完美 的企業(yè)文化懂得如何挽留員工的心，那就是無(wú)處不在的體貼和尊重�，F(xiàn)代社會(huì)生活越來(lái)越注重人性關(guān)懷的力量和價(jià)值，但具體而微的落實(shí)依然遙遠(yuǎn)。長(zhǎng)期粗糙硬質(zhì)的精神生活，讓企業(yè)總與真正的人性關(guān)懷隔著一段似近卻遠(yuǎn)的距離，真正以人為本的企業(yè)文化始終是大多數(shù)職場(chǎng)的短板。以“帶薪例假”為例，囿于種種原因，也許大多數(shù)企業(yè)無(wú)法效仿這一做法，但這個(gè)開(kāi)先河師出無(wú)名的做法，起碼啟發(fā)了職場(chǎng)福利體系的人性化理念：連女性的生理特點(diǎn)都無(wú)視，談何尊重女性權(quán)益?

硬福利滿足的只是生存訴求，軟福利滿足的卻是人性需求和精神尊嚴(yán)。職場(chǎng)的幸福感源于身心的愉悅，微小的細(xì)節(jié)蘊(yùn)藏企業(yè)的成功之道。在軟福利中，茫然的職場(chǎng)前景變得清晰，沉重的生存環(huán)境變得輕松，讓現(xiàn)代人與世界與企業(yè)的緊張關(guān)系得以緩和，滲透式的軟福利也帶來(lái)經(jīng)營(yíng)成本的下降和工作效率的提高，環(huán)境友好和信賴得以形成，成熟的企業(yè)文化往往受益于此。從宏觀的角度說(shuō)，軟福利原則也同樣適用于城市經(jīng)營(yíng)和公共管理，完美的制度從本質(zhì)上說(shuō)就是達(dá)成人性的關(guān)照與精神的交互。（中國(guó)鞋網(wǎng)—最權(quán)威最專業(yè)的鞋類資訊中心）