【-行業新聞】泉州中小企業該何去何從?一方面，受到國際金融危機的影響，經濟形勢仍然較為嚴峻;另一方面，在歷經30多年的高速發展下，多數企業自身已經來到發展的節點，如何在低迷的大環境下“二次創業”，成了中小企業們不得不考慮的話題。

　　除了生存，還要發展。是甘心做好分工合作，為一線企業做嫁衣?還是不甘寂寞走到臺前，把握最后一線機會廝殺一回?又或是養精蓄銳，練好內功，再謀發展?……各個企業的答案不一，但卻有各自的秘笈。是的，適合的就是最好的，正如泉州市委書記徐鋼所言：在這個時候，提出“二次創業”，就是要依靠廣大企業家永遠保持昂揚向上的激情和膽識，專注實業，永遠創新，發揚泉州人愛拼敢贏的精神，找到大有可為的新天地。

　　產業鏈的無限延伸

　　對于多數上游的民營企業，沒有品牌，沒有終端產品，一直在行業中為人默默做著嫁衣。在當前經濟低迷的形勢下，這些企業如何突圍，如何邁開“二次創業”的步伐?三斯達(福建)塑膠有限公司的事例，或許能夠為業界提供一個參考。

　　在前不久舉行的泉州民營企業“二次創業”大會上，公布了2011~2012年泉州市政府重點項目，“三斯達EVA廢塑循環利用產業化基地項目”就是其一。作為國內最大的EVA廢塑回收利用基地，三斯達每年可利用回收EVA、PE廢塑達近5萬噸，回收再生料再用于生產各式EVA發泡材料，經濟效益和社會效益顯著。在全球資源日益短缺的大環境下，“EVA廢塑回收再生料的使用可以有效降低產品的成本，與全新料相比大約可節省近50%的成本，同時，資源循環回收再生利用也是未來行業的總體發展趨勢”。三斯達董秘黃秋波表示。

　　EVA廢塑回收利用這一循環經濟亮點，助推了三斯達去年以“亞洲塑膠再生資源控股”在臺灣成功上市。上市無疑迎來了三斯達的二次創業，據黃秋波介紹，最初公司正是出于對原料的緊缺和家鄉環境的愛護而開展廢塑回收，更多的是從環保角度考慮的，現在通過成功進軍資本市場，更有利于上下游產業鏈整合，為公司開辟了一條更寬更廣的道路。上市后，公司積極擴充產能，截至去年年底，已新增十幾組機臺，共計34組，全年年產能近35萬立方米。同時，三斯達積極布局華東市場，投資成立了三斯達(江蘇)環保科技公司，作為擴充產能及汽車、建材等新產品的生產載體。

　　“現在，我們的EVA材料除了用于鞋材和箱包外，還廣泛運用到新領域，如兒童EVA玩具、地墊、汽車內襯、家裝建材等，目前這些新領域的比重已經擴大到四成，未來這一比重還將增大。”黃秋波說，在晉江一般EVA發泡廠，主要客戶群體都是鞋企，因此企業受到鞋產業鏈的影響很大，加上是上游的材料商，并沒有多大的話語權。而如果能夠拓展出其他科技含量較高的新產品，對于公司來說，無疑注入了新鮮的血液。

　　記者在三斯達的展廳也看到了EVA在各個新領域的運用：精致環保的兒童玩具、爬行墊、瑜伽墊、野餐墊、EVA地毯復合墊、防火阻燃EVA建筑板、汽車襯墊……“經過市場調研，我們將重點選擇幾個領域大規模投入。”黃秋波說，企業30多年來的發展，就是為了迎接新的發展節點，他們將由淺入深，慢慢深入。

　　除了在EVA產品上有所延伸外，在產業鏈上，三斯達也精耕細作。2003年，成立“金發達鞋塑有限公司”，專注于Q-sport時尚休閑運動品牌的經營，2006年通過和騰訊公司合作，取得QQ授權，正式拉開了自主品牌之路。

　　為規模企業做好合作共贏

　　為規模企業做好分工配合，也是不少企業選擇的“二次創業”方向。今年，由泰亞鞋業股份有限公司投資的安慶安踏工業園“年產2000萬雙運動鞋鞋底項目”即將動工建設，書寫了泉州企業協同發展的閃亮一筆。

　　去年初，泰亞股份收到安踏(中國)有限公司發出的投資邀請函：安踏計劃在安徽省安慶市建設“安慶安踏工業園”，特邀請泰亞股份參加投資安徽省安慶市安踏工業園項目，為其提供鞋底配套生產。經過評估后，泰亞股份接受了安踏的邀請，于2011年1月24日召開第一屆董事會第十一次會議，審議通過了《關于使用超募資金投資安踏工業園“年產2000萬雙運動鞋鞋底項目”的議案》。據悉，該項目建設期為2年，預計完全投產后，年產能規模可達到2000萬雙運動鞋鞋底，年可實現銷售收入2.53億元。“我們與安踏一直保持著良好的合作關系，為促進雙方持續、快速、健康、穩定的發展，公司與安踏建立了長期穩定的戰略合作伙伴關系，并簽訂了戰略合作協議，為產品開發、產銷合作等，創建了更為廣闊及堅實的平臺。”泰亞股份董秘謝梓熙表示，此次和安踏合作，可以提高公司的研發、生產水平，形成規模化生產效益，降低生產成本，提升產品的技術含量和市場競爭力，增強公司持續盈利能力，實現股東利益最大化，同時也為當地提供了更多的就業機會，實現良好的經濟效益和社會效益。

　　除了泰亞外，成昌、信泰等不少上游企業，也紛紛選擇加大自身實力，為規模企業助力。如福建信泰新材料科技有限公司從成立之初就注重“產學研”的結合，與國家重點高校和科研院所等建立了良好的科研合作關系，同時公司還借助韓國力量，在香港設立研發中心，“這樣，我們除了借助韓國的研發優勢外，還通過香港這個國際化商業平臺去搜集世界各地的市場信息和客戶企業做資源共享，以此反饋的信息就會比品牌商的信息更全面、更有針對性、更有價值。”信泰董事長蔡清來說，通過和合作客戶分享當前世界最新鞋品牌的信息，并為他們提供更前沿更高端的產品，就是上游企業為產業鏈做出的最好配合。

　　上游品牌和下游品牌同步打造

　　對于中小企業“二次創業”，還有一條“不歸路”，“就是打造自己的品牌!”茂泰(福建)鞋材有限公司董事長丁思博說。對于茂泰來說，他們的任務比別人更加艱巨，他們不單要打造自己的上游鞋底品牌，還于去年推出了網絡時尚休閑鞋品牌96hours。“我們現在是兩條腿走路，一方面，我們正努力為優質的打造優質的鞋底品牌，現在96hours的每雙鞋底都會打上茂泰鞋底品牌KPP的標志;另一方面，我們通過另一個專門的團隊在運作網絡時尚休閑鞋品牌96hours。”丁思博說。

　　在業界，丁思博兄弟被人稱為“偏執狂”，他們投入重金建立了企業實驗室，配備了世界上頂級的科研設備，就是為了把鞋底的各個性能指標數字化，把最棒的鞋底穩定生產出來。他們還投入重金為96hours鞋子作研發、設計，在演繹時尚產品的同時，注入了科技含量。目前，96hours的渠道主打網絡商城，“線下的渠道已經基本被瓜分完畢，而網絡還有機會。”丁思博說，為了更好地推廣這一品牌，去年9月，他們邀請快樂男聲人氣王武藝一起設計96hours首款明星鞋。武藝作為首個96hours的明星設計師，對96hours的定位和舒適科技也十分喜歡，由此契合點促成了明星鞋合作的誕生。

　　雖然才運作不到一年，但是96hours品牌在網絡的名氣已日漸上升。“我們是用心在做一個長久的事業。雖然現在還不起眼，但是我們正在努力。”丁思博如是說。

　　除了茂泰，記者獲悉，在新時代下投入網絡品牌的企業還有不少，如晉江富興傘業有限公司總經理蕭朝輝，則成立了廈門市尚漁電子商務有限公司。目前，尚漁旗下包含尚魚、shine.u兩個品牌，擁有獨立的中高端女裝網購平臺。“傘業是父輩留下來的產業，作為二代，我們該如何延續，并有所創新，我想，網絡是做大的機會。”蕭朝輝坦言，自己本身喜歡攝影，并為此成立了泉州壹壹攝影工作室，有了攝影的平臺，加上自己的興趣，就能夠很好地和網購結合起來。他相信，機會屬于有準備的人。

　　不為低迷所折服

　　“你創或者不創新，嚴峻都在。

　　“你努或者不努力，追兵都在。

　　“你前或者不前進，挑戰都在。

　　“與其坐以待斃，不如奮起努力，在這低迷的時刻。”

　　網路微博上的這句打油詩，生動形容了泉州中小企業的現狀。都說，成功的企業是相似的，失敗的企業各有各的失敗。眾觀這些成功的企業，無疑都是在低迷的時刻，不為低迷所折服，而是始終堅守“心中的紅太陽”，并一步步地暗自行動。

　　我們看到丁思博兄弟哪怕被業界稱為“偏執狂”，仍然在一步一個腳印做著艱巨的上下游品牌工程;我們看到泰亞為了和規模企業一起做強做大，不惜投入重金，在短期回報甚少的情況下，默默地參與到安慶安踏工業園的建設中;而三斯達更是在業界并不看好的形勢下成功上市，并多戰線延伸產業鏈……“關鍵是要看，你是想做長期的企業，還是想著短期的利益?”丁思博說，他們有個信念：不能把消費者當傻瓜，寧可自己先當傻瓜。在當前低迷的情況下，他們為96hours品牌投入了不少，甚至還沒有回本。“當傻瓜不是問題，關鍵是我們知道路在哪里，未來我們要走向哪里。”

　　只有懂得付出的企業，才能取得長足的成功。我們相信，一個懂得為客戶、為消費者著想的企業，一個時時想著創新發展的企業，哪怕經濟形勢不好，他們的機會都在。(-最專業最權威的鞋業資訊中心)