北京伊力諾依投資有限公司董事長史曉燕：

　　成功者之所以成功，并不是他的智商有多高，而是他有注重細節的意識。我們正處在細節制勝的年代， 不管是公司還是個人，大部分的成功案例都是建立在一點一滴，日積月累，堅定不移的做好每一個細節上的。卓越在于細節，制勝在于堅持。

　　北京市華遠地產股份有限公司董事長任志強：

　　不能首先把責任推給別人，而必須學會首先把鏡子轉向自己，看看自己的心智模式有哪些不妥的地方，就是要不斷地照鏡子。一個人只有自己不斷認清“照鏡子”才能更清晰地認知自己，自己的優缺長短，更能讓自己揚長避短，讓自己的潛能發揮的更為出色，更為淋漓盡致。

　　恒信鉆石機構董事長李厚霖：

　　領導是一個名詞，更是一個動詞。如果你只把它當成一個名詞， 執迷于公司給予你的這個名份，而不是通過這個名份影響更多的人實現群體目標，這叫尸位素餐。只有把領導當成一個動詞，去指引、去影響更多的人，才能體現領導的真正價值。

　　當當網聯合總裁李國慶：

　　每個高管來和去，都留下寶貴的理念和工具。互聯網企業還沒定型，需要從實體業不斷引進、消化。我要求公司中層以上務必有 1/3是空降，因為我們每次擴張都是進入新業態。當然也務必有 1/3 內部提拔。

　　TCL 集團股份有限公司董事長兼 CEO 李東生：

　　在西北的荒漠上，總會有一些頑強的植物在生存， 比如沙棗樹。在一片荒漠之上，你會驚訝于總有一些有著勃勃生機，另外一些則已經凋零。而生存下來的，往往扎根已經很深，能夠在物競天擇中搶得先機。在你不夠強之前，你唯一要努力的就是扎根，越深越好，而舍本逐末，則意味著致命的危機。

　　遠東控股集團有限公司黨委書記兼董事局主席蔣錫培：

　　誠信是一種責任， 也是一種品德，是做人做事的底線，如果底線都沒有了， 意味著你放棄了原則，放棄了實現夢想的正確道路，毫無疑問，最后的結果一定是不好的。企業誠信，才會得到社會認同。其實誠信投資最小，回報卻最大。

　　黃明太陽能股份有限公司董事長黃鳴：

　　管理責任的背后是感情。做主管的一定要搞清楚管理的真正意義和管理所擔負的責任， 用感恩之心回報選你做主管的下屬，提升管理能力，培養下屬。一位主管為公司貢獻的人才越多，說明他對公司、對下屬越有感情，這樣不僅是下屬得益， 他個人的價值也能得到更多的肯定。

　　中國鄭和艦隊資本國際集團董事局主席嚴介和：

　　真正的領袖要有著一份激情與從容， 感性激情掀巨浪 ，理性從容挽狂瀾，沒有驚濤拍岸的生活，哪來波瀾不驚的人生。一流的人物既要有感性的引領，又不失理性的回歸;二流的人物除了理性還是理性; 三流的人物除了感性還是感性。一流的人物是大智人膽大， 二流的人物是有知人膽小，三流的人物是無知膽更大。

　　中國企業家俱樂部創始人正和島創始人兼首席架構師劉東華：

　　如果你因為別人“羨慕嫉妒恨”而被動的地成為別人的對手或敵人的話，那么你是幸運的 ;如果你已經被動地成為別人的對手或敵人而不自知的話，那么你是危險的。