中國商人的名人名言
在 20 歲前,事業上的成果百分之百靠雙手勤勞換來; 20歲至30 歲之前, 事業已有些小基礎,那10 年的成功10%靠運氣好,90%仍是由勤勞得來; 之后,機會的比例也漸漸提高。到現在,運氣已差不多要占三至四成了。不敢說一定沒有命運,但假如一件事在天時、地利、人和等方面皆相背時,那肯定不會成功。若我們貿然去做,失敗時便埋怨命運, 這是不對的。—長江實業集團有限公司董事局主席兼總經理李嘉誠
我個人覺得,企業競爭的成敗,很大程度上是由這個企業采取了什么樣的商業模式來決定的,而商業模式的成敗是由客戶價值主張來決定的。—海爾集團董事局主席 /兼首席執行官張瑞敏
十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什么榮譽感、自豪感,而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想,怎樣才能活下去,也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來的,大家要準備迎接。這是我從不動搖的看法,這是歷史規律。—華為技術有限公司總裁任正非
我的志愿不是當所有者,而是當管理者。中國目前缺少職業經理階層,但現在的年輕人更想當老板,既當所有者又當管理者。我只想當后者。—萬科董事局主席王石
我覺得“創新”是個很危險的事情,我這個公司到今天, 我很害怕創新。我覺得創新的風險非常大, 尤其對于新公司來說,一不小心創新就把一家公司搞死了。創新的風險為什么大?首先創新需要很多錢,其次創新的東西需要用戶有一個逐步接受的過程,還有創新要克服很多技術難關。—網易 CEO 丁磊
一把手是有戰斗力的班子的核心,第一把手應該具備什么條件, 應該如何進行自身修養? 第一把手應該如何選擇班子的其他成員, 其他成員不合標準怎么辦? 班子的成員如何進行考核?沒有一個意志統一的、 有戰斗力的班子, 什么定戰略,帶隊伍都做不出來。 宗派是形成團結班子的絕癥,要杜絕一切可能產生宗派的因素。—聯想控股有限公司董事長柳傳志
企業不賺錢、員工不快樂,企業是有責任的。賺錢是王道,但企業的目的不是賺錢而是為了對社會作貢獻。企業不能不賺錢,因為賺錢表示企業做了正確的事情;社會將利潤回饋給企業,企業就能夠再投資或擴大經營范圍,這就實現了企業成長。—宏碁集團創始人、智融集團董事長施振榮
我覺得一個企業的領導者,就像戰爭打仗一樣,你最終建立的影響力就是你的戰績。你成為了一個戰績卓越的人,然后才能換來大家的認可。所以,領導人不是賦予的權利, 而是大家賦予他的信任。如果說董事會賦予你一個權利你就成為領導了, 那么這個領導就會很脆弱。而大家賦予你信任, 是因為覺得跟你這個人干是值得的。—東軟集團有限公司董事長兼 CEO 劉積仁
經常聽到身邊有人抱怨自己得到的機會太少, 羨慕他人機會好, 于是不斷變換工作或者自己的業務模式。我認為機會是自己創造出來的, 而不是尋覓到的!—京東商城 CEO 劉強東
成功是一種狀態,是一種積極、 向上、樂觀、 友善、對別人有益的狀態;自己愉快, 也能夠給別人帶來愉快、 積極向上的狀態。如果這樣理解成功的話,那就是我心中的成功。—SOHO 中國董事長潘石屹










