【-行業新聞】從50萬元創業到年銷售額達到2億元，育用了10年;年銷售額從2億元到近100億元，安踏也用了10年。安踏的快速成長，源于改革開放的時代背景，也源于中國體育的高速發展。但以時代背景和行業形態觀照整個中國體育用品業的發展狀況，并非所有企業都能從中受益。

　　不管外界如何褒貶，“體育明星加電視廣告”的營銷模式、通過設立科學實驗室加大運動鞋的科技含量、通過牽手中國奧委會強化品牌的美譽度，都令諸多體育用品企業中與中國體育結合得更緊密，當然受益也最多。

　　如何評判安踏的營銷策略和發展定位?銷售額的快速增長和企業規模的迅猛擴張，自然頗具說服力。但對一家志存高遠的民族體育用品企業來說，更應該看到與國際知名體育品牌的全方位差距，更應該考慮在充分滿足國內消費需求的基礎上穩步走向世界。

　　打造國際知名體育品牌、讓中國體育用品暢銷世界各地，這對普遍從民間起步的中國體育用品企業來說，雖說不上是不可完成的任務，卻是短期內不會作為主攻方向的任務。中國體育用品企業中不乏轉型國際化發展的先行先試者，遺憾的是，這種嘗試當前帶給業界的還是令人失望的消息。

　　有什么樣的中國體育，就有什么樣的中國體育用品企業。中國體育高速發展了三十幾年，中國體育用品業的快速發展并不比這段時間更長;中國體育的高速發展并非均衡發展，中國體育用品業歷經長達二三十年的黃金發展期后正步入階段性發展瓶頸。如何從快速發展轉向可持續發展，這是中國體育和中國體育用品業今后很長一段時期內要面對的挑戰。(-最專業最權威的鞋業資訊中心)