【-行業新聞】在2011年，是中國加入世貿的第十年。隨著鞋業國內市場以及外貿市場的穩步發展，鞋企緊跟市場趨勢，加快了人力隊伍的建設和發展。同時，由于國內鞋業同質化問題日益嚴重，工廠勞動力成本和生產管理成本的逐步提升，鞋企的利潤趨向刀片化，面臨越來越大的生存和發展壓力。

　　為了適應風云變幻的消費和勞動力等市場環境，加速轉型也成了眾多的必由之路。一線品牌在重塑品牌形象，加大品牌推廣力度等方面，加大了投入成本，這都在人力資源方面對鞋企提出了更高的要求。

　　2011年，國內鞋企發生了眾多的人事變動事件，哪些人事變動最值得關注，而又對企業和市場造成了什么樣的影響呢?將為大家帶來2011年鞋企人事變動年終盤點。

　　從11月13日起，李寧品牌首席產品官徐懋淳將正式離職。幾乎同時，李寧公司政府及對外公共事務部總監張小巖也確認已離職。這是李寧公司繼原首席品牌官方世偉、首席運營官郭建新、Lotto事業部總經理伍賢勇等陸續離職后，年內第二次出現較大的人事變動。李寧公司連續遭遇人事震動，盡管公司稱是個人發展原因，但不少公眾將疑問引至其近期的轉型策略與品牌重塑。以下讓我們來看看各專家觀點。

　　在增長無望和策略碰撞的大背景下，內部人事動蕩是外部渠道動蕩的前奏。阿迪達斯推出新的中端品牌，耐克推出新的稍低價的基本款，李寧一定要挺住，國貨當自強。——上海營銷專家陳寧

　　無論品牌面臨多大挑戰，人事如何動蕩，都要堅持把產品做好!李寧在研發上的投入有目共睹，從1997年設立佛山研發中心、贏得工業設計大獎，到波特蘭研發中心，每一步都走在前面。——中國籃協顧問張慶

　　業績下滑、品牌失策可能是高管離職根本上的原因。李寧的新品牌運動“90后李寧”失策在讓只懂形式表現的廣告創意人操刀，思維機械而嚴重偏頗，卻喪失了對公司生意、消費者心理、競爭環境、公司核心資產的真實理解和堅持。——江蘇南京網友張志禮

　　在上述以李寧為例的高管離職中，我們或許也可以看到李寧的另一個大轉折，李寧的模仿已經不能迎合市場的需求和未來的發展，必須尋求真正的高級人才，給產品注入靈魂，讓李寧這個品牌賦予生命活在人們心中，這才是一個真正有價值的品牌。(-最專業最權威的鞋業資訊中心)