【-行業新聞】過去幾年，是中國體育用品行業飛速發展的幾年，每年超過35%的行業復合增長率使得各個企業都得到了快速發展，各大品牌均取得了不俗的業績，李寧也奪回了市場份額第二的位置。進入2010年，中國體育用品市場增長幅度降至15%，依靠開店提升銷售的成長路徑已經很難實現。

　　與此同時，由于世界級的體育資源已經被國際品牌先行占位，所以模仿國外輕資產發展模式的方式也遇到了瓶頸。去年，李寧對其品牌進行了重新定位并開始實施國際化，確定了多品牌發展路徑，并對渠道開始整合。但這些重大調整，不但被外界所詬病，而且也沒有得到資本市場的認同，股價也因此而大幅受挫。李寧這一年來的改變，本質上是為了突破瓶頸，但方法的缺失也是李寧以及整個體育用品行業面臨的集體迷茫。

　　目前在中國的市場份額雖然超越了，可是其品牌價值與定位卻落后于國際一線品牌。從戰略的三四法則來看，市場中的前三位無疑擁有競爭優勢，雖然李寧的銷售額位列第二，可是其品牌號召力卻低于耐克、阿迪達斯和Kappa，即使銷售目前領先于阿迪達斯與安踏，可是安踏的增長速度非常驚人，與阿迪達斯的微弱差距也非常容易反轉。

　　相比主要競爭對手，李寧并沒有占據有利地位。與此同時，國內主要體育運動品牌則采取了不同的定位策略：安踏定位于綜合運動裝備，鴻星爾克定位于網球運動，匹克定位于專業籃球裝備，而Kappa憑借運動與時尚的精確市場定位，迅速在國內運動品牌中崛起，且在細分市場中競爭優勢較為明顯。與阿迪達斯面臨這樣的競爭態勢，在國內品牌對二、三線市場消費者教育充分的前提下，已經準備推出中檔價格產品，一旦耐克與阿迪達斯大舉進入二、三線市場，將對李寧、等品牌造成較大沖擊。

　　在這種競爭態勢下，強行將品牌定位向主要競爭對手靠攏看起來似乎符合競爭需要，問題的關鍵在于這是李寧公司由內而外的一相情愿，沒有思考清楚改變品牌定位的實施路徑，而僅僅是logo的改變，并將人群定位于90后消費者，指望新消費者將李寧認可為國際一線品牌。從中國品牌替代國際品牌的路徑來看，這種替代一般是依靠產品升級與市場不斷擴張來實現的，而支持這種替代的一般是技術的升級或者核心能力的提升，而不是迫于競爭壓力而單純改變品牌定位。(-最專業最權威的鞋業資訊中心)