【-】根據(jù)新華網(wǎng)的報(bào)道，1500元/月或者1200元/月的工資，大學(xué)畢業(yè)生可以接受，而一個(gè)普通的農(nóng)民工，沒(méi)100元/天免談，反常;鞋企招聘生產(chǎn)班長(zhǎng)、組長(zhǎng)，不看技術(shù)有多熟練，文憑有多高，只問(wèn)你能帶多少人過(guò)來(lái)，反常;鞋企一個(gè)生產(chǎn)班長(zhǎng)的離開，帶走一幫員工，甚至導(dǎo)致一條生產(chǎn)線的停產(chǎn)，太反常!

　　雖然反常，但這是很多鞋企里真實(shí)的存在。“用工荒”席卷整個(gè)，造成鞋企勞動(dòng)力短缺的原因每個(gè)人都能說(shuō)出個(gè)一二三，可中國(guó)人口持續(xù)增長(zhǎng)這也是事實(shí)。若說(shuō)農(nóng)民工在原住地實(shí)現(xiàn)了就業(yè)，那每年把回家過(guò)年變成生死大轉(zhuǎn)移的“春運(yùn)大潮”從何而來(lái)?這些農(nóng)民工既然離了家，那又去了哪里了?

　　不在班、組長(zhǎng)手里捏著呢。鞋行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)處于價(jià)值鏈的末端，利潤(rùn)本身就稀薄，員工的工資也漲不到哪里去，但對(duì)勞動(dòng)力資源有著很強(qiáng)的依賴性。誰(shuí)掌握員工誰(shuí)就掌握鞋企的未來(lái)。班、組長(zhǎng)手里掌握大量員工，決定著一家鞋企是開動(dòng)8條還是開動(dòng)6條生產(chǎn)線。鑒于這種現(xiàn)象，業(yè)內(nèi)人士不禁驚呼：班、組長(zhǎng)決定著鞋企的未來(lái)!

　　社會(huì)上一些無(wú)業(yè)游民，甚至是小流氓看到鞋企對(duì)勞動(dòng)力的依賴，利用老鄉(xiāng)、朋友、親戚等關(guān)系拉攏一定數(shù)量的勞動(dòng)力組成所謂的“老鄉(xiāng)會(huì)”、“同鄉(xiāng)會(huì)”，然后與鞋企談判，以滿足鞋企用工需求為條件，索取高額薪資待遇，然后以正常工資讓老鄉(xiāng)們?nèi)ド习啵�組織者則掛名為鞋企的生產(chǎn)班長(zhǎng)、生產(chǎn)組長(zhǎng)，根本不從事勞動(dòng)，每天優(yōu)哉游哉地做脫產(chǎn)干部。而要離開則一群人整體離開，這就是班、組長(zhǎng)的流氓派遣。為了及時(shí)完成生產(chǎn)訂單，很多鞋企不得已接受他們要挾，這更助長(zhǎng)這一風(fēng)氣。這一問(wèn)題在溫州還不怎么嚴(yán)重，在廣東、福建等地，已經(jīng)成為鞋企發(fā)展的一大障礙。如果不能及時(shí)把員工的心“搶”過(guò)來(lái)，鞋企以后的日子恐怕更難熬了!

　　班、組長(zhǎng)流氓派遣的盛行，更加劇了鞋行業(yè)的“用工荒”。為了應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力短缺，各大鞋企可謂挖空了心思。有些企業(yè)年前扣發(fā)員工一個(gè)月的工資，過(guò)完年再補(bǔ)發(fā);為了招聘新員工，承諾進(jìn)廠先發(fā)一個(gè)月工資;為了吸引員工，部分鞋企甚至組織情侶招聘會(huì)。

　　同時(shí)，為了對(duì)抗班、組長(zhǎng)流氓派遣對(duì)員工的掌控，有些鞋企不惜發(fā)動(dòng)“搶人大戰(zhàn)”。過(guò)年前已在部分地區(qū)展開，鞋企直接派人力資源部門的領(lǐng)導(dǎo)前往安徽、河南、四川等地區(qū)，采用“抓壯丁”的方式，見(jiàn)人就招;大年初三、初四時(shí)更是達(dá)到高潮，有些鞋企甚至承諾提前支付三個(gè)月的工資，只要同意現(xiàn)在去上班就行。但動(dòng)作太大，反而嚇得大家不敢去了，還以為你們公司要搞什么不正當(dāng)玩意呢。

　　這些所謂的“同鄉(xiāng)會(huì)”、“老鄉(xiāng)團(tuán)”之所以這樣強(qiáng)勢(shì)，甚至日漸左右鞋企的未來(lái)，就在于參加者相互之間比較熟悉，可以相互依賴，有安全感;加上語(yǔ)言、生活習(xí)慣等方面的相似，一定程度上營(yíng)造出一種家的感覺(jué)，對(duì)參與者有不小的吸引力。鞋企要想從這些“同鄉(xiāng)會(huì)”手里把員工搶過(guò)來(lái)，必須給員工構(gòu)建一個(gè)“家”。

　　其實(shí)，對(duì)于一般規(guī)模的鞋企來(lái)說(shuō)，這是很容易實(shí)現(xiàn)的。根據(jù)企業(yè)員工的實(shí)際情況，比如廠里有300多人都來(lái)自安徽省桐城市，可以將這300多名桐城籍的員工集中在一起，劃撥一棟住宅樓給他們，將住宅樓命名為“桐城之家”，再將附近的安徽餐館也招進(jìn)來(lái)，方便員工就餐。鞋企領(lǐng)導(dǎo)也不用每天逼著自己去職工宿舍轉(zhuǎn)一圈，只要在端午、中秋等節(jié)日，為他們舉辦一場(chǎng)有家鄉(xiāng)特色的黃梅戲表演晚會(huì)，讓員工把工廠漸漸當(dāng)成自己的第二個(gè)家。如果這樣，到時(shí)候即使不加薪，員工也不會(huì)輕易離開。更有可能的是，這些桐城籍的員工會(huì)利用自己的影響，把在同城工作的桐城老鄉(xiāng)、安徽老鄉(xiāng)都吸引過(guò)來(lái)，也會(huì)把老家的親戚、朋友招過(guò)來(lái)。鞋企還用為自己的用工擔(dān)心嗎?

　　“用工荒”，正如部分專家指出的，給鞋企負(fù)責(zé)人提了個(gè)醒，鞋企在緊抓生產(chǎn)、銷售的同時(shí)也要關(guān)注員工的福利待遇，不僅要提高員工物質(zhì)待遇，更要構(gòu)筑留人的軟環(huán)境。比如平時(shí)對(duì)員工多一些人文關(guān)懷;在工作之余，多給員工一些活動(dòng)機(jī)會(huì);適當(dāng)增多一點(diǎn)的假期，減輕員工的工作量;拋棄那種吃工人血汗的想法。（-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，）