我的摯友袁君,在大學里教授"毛澤東MZD思想"。我們無話不談，無話不歡，只是一旦談起MAO來，我們的沖突就很激烈，立即雞同鴨講地爭論起來，彼此誰也說服不了誰。后來，他為了教育我，換了一個角度，說：MAO當年革命的時候，跟你現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的情況很類似，你不妨以一個創(chuàng)業(yè)者的角度來看MAO，尤其是49年前的MAO。這倒的確是個有意思的角度，于是按照他的要求，買了本《毛澤東傳》(-1949)。還沒等來得及看，就參加了新聞辦組織的“紅色故土行之廣西百色行”活動。幾乎所有知名網(wǎng)站的CEO都參加了，包括曹國偉，張朝陽，丁磊，李彥宏等。這是我第四次參加了，先后去過井岡山，延安，遵義。頭幾次都是以SOHU總編輯的名義，這一次是以一個創(chuàng)業(yè)者的身份，加之之前朋友的誘導，果然這次感覺不太一樣，真的覺得革命跟創(chuàng)業(yè)有很多共同點呢。純屬調侃，與政治無關啊

1、風險

創(chuàng)業(yè)是有風險的，可能失去資金，時間，機會成本。革命更是有風險的，失去的不僅僅是這些，還有生命。風險越大，回報越多;創(chuàng)業(yè)成功了可以得到財富，革命成功了可以得到天下

2、機會

鄧小平領導百色起義的時候剛剛25歲。當年的革命軍中還有很多比他年輕的。林彪20歲就做司令了嘛。這就象現(xiàn)在的“80后”一樣。我們現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)者的“盛世”，當時可是革命者的盛世，全國各地起義的隊伍多極了，就象今天創(chuàng)業(yè)公司一樣。

3、領袖

一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)早期成功50%的原因要歸屬于是否有個好的領導人。革命也是一樣。MAO是個偉人，他是中國革命至少早成功20年。當然，他還要攏聚一幫同樣優(yōu)秀的同志。

4、理想

從政府軍到革命軍，就象從大公司到創(chuàng)業(yè)公司，憑什么?革命的時候憑的是共產主義理想，共產黨的宗旨，創(chuàng)業(yè)同樣需要理想，激情和熱血。沒有理想的創(chuàng)業(yè)公司很難持續(xù)。

5、文化

革命隊伍收入不高，需要有企業(yè)文化的凝聚。GCD這個方面是決定高手，各種主義、思想、整風、改造、口號、黨校、軍校等等不就是在鍛造企業(yè)文化嗎?!國民黨輸在自己沒有文化上。一個創(chuàng)業(yè)公司同樣需要企業(yè)文化的鍛造。沒有錢的時候，文化更加重要。

6、壓力

革命要經歷無數(shù)的失敗。失敗多了才能有最后的成功。MAO這樣，孫也一樣。身處其中的感受一定非常艱難。真是創(chuàng)業(yè)苦不苦，看看毛澤東;創(chuàng)業(yè)難不難，看看孫中山吧。心理會平衡很多。

7、生存

創(chuàng)業(yè)的時候，活下去最重要，千方百計要創(chuàng)收。革命也一樣。看《紅星照耀中國》，知道延安革命隊伍的收入“主要以沒收為主”。活不下去，屁都沒有。

8、高薪

當然，有時候高工資吸引人才也是應該的，鄧小平白色起義招募兵馬，第一個月的餉金是20銀圓!算一算吧，這是好大一筆錢!當然，據(jù)說第二個月的時候就沒有了：(這跟很多創(chuàng)業(yè)公司也很象。

9、投資

早期中國共產黨資金主要由蘇聯(lián)提供，蘇聯(lián)不但提供了資金，還提供了共產主義制度和理想。這跟VC很象啊，不但投入資金，還投入一種上市的道路與企業(yè)管理的制度。投資之后，投資人是需要回報的，他就做了董事，甚至是董市長，開始對中國公司發(fā)展加以干涉，于是有了管理層和董事會之間的矛盾。董事會的治理是公司最最重要的事情，大到一個國家，不也一樣?

10、收購

鄧小平到白色，首先說服當?shù)匾恍┑胤轿溲b加入革命隊伍，起義。這很象企業(yè)收購啊。我們笑稱陳一舟的千橡集團就是靠收購貓撲起步的，走的是鄧小平的道路啊。

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很多跟你無關的事情，換個角度看，就會有很多值得學習和借鑒的地方。我的朋友教育得對