身在職場(chǎng)，你是不是常做有求必應(yīng)的老好人？同事工作完不成，你第一個(gè)出手相救。領(lǐng)導(dǎo)要買包煙，你馬上放下手中的活出去當(dāng)跑腿。

　　你想給別人留下一個(gè)親和、樂(lè)于助人的好印象，不過(guò)，這種做法卻未必對(duì)你的職場(chǎng)發(fā)展有利。最近，丹佛大學(xué)丹尼爾斯商學(xué)院發(fā)布了一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果，他們研究了逾1500人在20年中的職業(yè)經(jīng)歷,發(fā)現(xiàn)太好說(shuō)話的員工雖試圖給上司留下好印象,但往往事
與愿違,這些人薪資較低,升職較慢。

　　要想在職場(chǎng)有好前途，學(xué)會(huì)說(shuō)“不”成為每個(gè)職場(chǎng)人不得不修的功課。

　　1.文案策劃成兼職秘書(shū)

　　Jay是廣告公司的文案策劃，五年前，剛剛大學(xué)畢業(yè)的他應(yīng)聘到了現(xiàn)在這家公司。

　　初出茅廬，他牢牢記著老師的教導(dǎo)，職場(chǎng)新人勤快很關(guān)鍵，眼勤、口勤、腿勤。秉承著這樣的“三勤”宗旨，Jay每天總是提前半個(gè)小時(shí)到辦公室，把辦公室的地板拖一遍，再把所有的水壺都灌滿熱水。同事讓他幫個(gè)忙，領(lǐng)導(dǎo)讓他跑個(gè)腿，他也從不推遲。

　　時(shí)間長(zhǎng)了，這些好像都成了他的分內(nèi)工作。“這份資料我開(kāi)會(huì)要用，你幫我打印十份，然后裝訂好。”Jay這才剛剛完成，那邊又傳來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，“快，幫我跑個(gè)腿，把這份文案送到隔壁的圖文公司制作。”

　　有時(shí)候，Jay納悶了，自己明明應(yīng)聘的是文案策劃啊，怎么還兼起了秘書(shū)的活？不過(guò)，他也挺會(huì)安慰自己，領(lǐng)導(dǎo)愿意把活交給我，是信任我的表現(xiàn)，吃虧是福，年輕人多干一點(diǎn)不會(huì)錯(cuò)。

　　文案策劃是一項(xiàng)創(chuàng)造性的工作，需要集中精神，老是被人使喚來(lái)使喚去，思路經(jīng)常被打算，工作效率極其低下。為了按時(shí)完成工作，Jay不得不自動(dòng)加班，每天頂著兩個(gè)黑眼圈。

　　更讓Jay郁悶的是，自己的勤勞并沒(méi)有獲得應(yīng)有的回報(bào)，五年來(lái)，他既沒(méi)升職，也沒(méi)加薪。“和我同時(shí)進(jìn)公司的小R現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)項(xiàng)目組的組長(zhǎng)，而我好像永遠(yuǎn)是個(gè)誰(shuí)都可以使喚的小字輩，這問(wèn)題究竟出在了哪里？”

　　2.學(xué)會(huì)對(duì)額外的工作說(shuō)“不”

　　最近，丹佛大學(xué)丹尼爾斯商學(xué)院的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果恰好解答了Jay的疑問(wèn)。丹佛大學(xué)丹尼爾斯商學(xué)院對(duì)1500人20年的職業(yè)經(jīng)歷進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)太好說(shuō)話的員工雖試圖給上司留下好印象,但往往事與愿違,這些人薪資較低,升職較慢。他們建議，對(duì)于這些老是被安排額外工作的員工，首先需要跟老板坦誠(chéng)溝通一下，說(shuō)說(shuō)自己對(duì)工作崗位、職責(zé)和工作任務(wù)的設(shè)想，明確哪些工作屬于自己的正常工作范圍，學(xué)會(huì)對(duì)額外的工作說(shuō)“不”。

　　這個(gè)調(diào)查給職場(chǎng)上很多類似Jay這樣的老好人敲響了警鐘。對(duì)此，微博上議論紛紛，很多人覺(jué)得這挺有道理，職場(chǎng)上這樣的現(xiàn)象很普遍。“蔻的恩寵_shan”說(shuō)：“這說(shuō)的不就是我么？下次可不能老干這些吃力不討好的事了。”

　　也有網(wǎng)友認(rèn)為，這個(gè)調(diào)查是美國(guó)做的，這種美國(guó)式的思維未必適合中國(guó)的國(guó)情。“在中國(guó)的一些企業(yè)或是機(jī)關(guān)單位，領(lǐng)導(dǎo)的話就是圣旨，你敢對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)不，小心他讓你立馬滾蛋。”

　　網(wǎng)友“Michef”的評(píng)價(jià)

　　比較客觀，他說(shuō)，自己也常做分外事的，包括幫其他部門做事。“我總是高質(zhì)高效地完成分外事，所以下次理所當(dāng)然又交給我。在時(shí)間精力允許的前提下，我樂(lè)意參與有價(jià)值的分外事。如果是低技術(shù)含量，對(duì)我無(wú)幫助的雜事，我要學(xué)會(huì)拒絕。”

　　3.打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　職場(chǎng)分外事究竟還該不該做？杭州獵人人力資源開(kāi)發(fā)有限公司首席顧問(wèn)郎越時(shí)的答案是，分外事可以做，但必須在完成本職工作的基礎(chǔ)上。

　　每一份工作都有自己的考核指標(biāo)。比如，銷售的考核指標(biāo)是銷售業(yè)績(jī)，記者編輯的考核指標(biāo)是優(yōu)秀的稿件和版面，設(shè)計(jì)師的考核指標(biāo)是獲得客戶認(rèn)可的出彩作品。凡是一個(gè)正常的單位，都是以員工本職工作的業(yè)績(jī)指標(biāo)作為升職、加薪的依據(jù)。幫同事倒水，為領(lǐng)導(dǎo)跑腿，這些分外事有助于你在單位里建立起一個(gè)善于幫助他人、樂(lè)于分享的積極正面印象，但這些終歸不能寫進(jìn)年底的述職總結(jié)，也無(wú)法衡量你的工作能力。

　　在職場(chǎng)上，每一個(gè)人都應(yīng)該有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是你的立身之本，在完成了自己的本職工作之余，有多余的時(shí)間幫助一下他人無(wú)可厚非。但很多職場(chǎng)老好人的錯(cuò)誤在于花大量的時(shí)間做了無(wú)關(guān)緊要的事情，卻忽略了自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。

　　“當(dāng)這些分外事影響到你的本職工作時(shí)，就應(yīng)該勇敢說(shuō)‘不’。” 郎越時(shí)說(shuō)，當(dāng)然，說(shuō)“不”的方式很重要，態(tài)度生硬容易讓人誤解，你可以試著這樣表達(dá)，“我挺想幫這個(gè)忙的，但是不巧我手頭正在趕一個(gè)活，大概還需要兩三個(gè)小時(shí)，不知道你的事情著不著急，等得及的話，等我把手頭的事忙完再幫你。”這樣有合理的解釋，別人比較能夠接受。久而久之，別人也會(huì)意識(shí)到，你不是一個(gè)可以隨意使喚的“閑人”。 （來(lái)源：浙江特快—每日商報(bào)）