【中國鞋網-行業新聞】前不久，媒體上頻頻出現的達芬奇天價家具涉嫌造假風波，席然在國內掀起了一陣狂潮，同時也牽出了東莞一家代工企業長豐家具公司。為此，長豐不但要蒙受一定的經濟損失，甚至還成為達芬奇口中的被告。而很多網友都認為在此事件中，代工企業實屬無辜。于是，一時間，有關代工企業的風險因素以及控制措施便逐然成為了業界關注的熱點話題。

    誠如，映射到鞋行業來說，在保證代工產品生產質量的前提下，代工只是扮演著負責于生產的角色，而至于最后銷售的過程怎么樣的，在很大程度則跟它并無重大的關系。對于它來講，它沒什么過錯，但是它同樣也會受到很大的沖擊。而事實上，國際很多鞋品牌依然是保持產品的生產地與銷售地呈現交叉狀態。例如，nike的鞋 addias的運動衣，它們都是名牌，其實也是東莞生產，生產之后出口到國外，貼牌之后再進口，那么它的這個銷售的價格就翻了幾倍，而它們依然暢銷。

    從上述的案例我們可以看到，一方面國內的生產工藝已經同國際接軌，但另一方面卻因為國內品牌比較弱勢，貼上國外的牌子可以獲取更大的利潤。但是與此同時，這些鞋的質量還是得依然按國家標準的質量要求來制造。對此，王勝培會長如是說到，幾年前，他也曾創立過自主品牌，但由于無法與國外產品在市場上較量，因而，他的只好又以接訂單、做代工為主。因為外來的品牌，同樣一對鞋，在我國國內的商場買300元，別人可以賣600元，同樣是自家工廠做的，當時就覺得，自己有難度了，于是就慢慢收縮，做人家的品牌多了。

    但是，我們不難看出，如果眾多鞋企紛紛繼續做代工，必然也會面對著很多不確定的因素。畢竟訂單從某種程度上可以稱為鞋企的生命線，在這樣一個不對稱的議價空間里，為了接到訂單，代工鞋企并沒有太多的“主動權”和“話事權”。再加上消費群體對于代工鞋企制造水平的日趨不信任度，則更大程度加劇了中國鞋品牌成長的困難，挫傷了鞋企走品牌之路的自省和自信。
　　
    所以說，作為代工廠，鞋企本身就應該去預判，你所代工的鞋產品是否會涉嫌欺詐消費者，或者涉嫌一些不正當的行為。除此之外，代工鞋企還應該想辦法去加入轉型升級的行列里，開拓創新，建立起屬于自己的自主品牌與自有的市場銷售渠道，這樣才能最大限度地掌握的市場流向，不再仰人鼻息、受制于人。