摩根是個冒險家，在美國南北戰爭期間，他販賣武器大發橫財;在美西戰爭中，他承攬了政府全部的戰爭債券——2億美元;這場戰爭之后，他趁機向外擴張，成了國際投資家。

　　點評：半價購買咖啡，其風險只在于咖啡的品質太低或買到假貨，這個問題很容易解決，只需請專業人員鑒定一下就可以了;如果咖啡質量有保證，其利潤至少是100%。利大弊小，這樣的風險應該冒。進行冒險首先要權衡利弊，只要我們能夠承受最壞的情況，應該去冒險。

　　摩根勇氣可嘉，初出茅廬，就敢做鄧肯商行不敢做的事，就敢做有經驗的職員不敢做的事。摩根冒險的勇氣從何而來?

　　來源于自信，他堅信自己的判斷是正確的;來自于獨立性，他不為別人的意見左右。培養冒險的勇氣，就應該先培養自信和獨立性。

　　一部發財史，就是一部冒險史;冒險家掌管著財富大門的鑰匙。邵亦波給準備創業的大學生一個忠告：“10個創業者只有一個成功，創業本身是有很大風險的，尤其是年輕人，一定要有足夠的思想準備。”如果我們怕自己成為“9個”失敗者中的一個，那么，我們不會失敗，也絕對不可能成功!

　　不敢冒險的人，把握不住任何機會;請相信：風險越大，收獲越豐厚。

　　2、林紹良靠什么起家?

　　1945年，荷蘭入侵印度尼西亞，印尼獨立戰爭開始了。林紹良冒著生命危險，一次又一次地越過荷蘭軍隊的封鎖線，把軍火和藥品送給印尼軍隊。在軍火生意中，林紹良獲得了驚人的利潤，更重要的是他與蘇哈托建立起了深厚的友誼。

　　在做軍火生意的時候，林紹良發現中爪哇出產的丁香煙遠近聞名，那里煙廠遍布。進一步調查發現，僅爪哇這個地方每年就需要丁香2萬多噸，而且需求量還在迅猛增長。在戰爭年代，做丁香生意的利潤更是誘人，但風險也是很大的。林紹良著手設計丁香運輸路線，他得到蘇哈托的幫助，財源滾滾。幾年間，他就成了南洋有名的大商人。

　　點評：林紹良做軍火和藥品生意，風險很大，利潤驚人;做丁香生意，風險也很大，財源滾滾。冒險，讓小人物成為大商人，這就是冒險的價值。

　　要冒險，就必然要以喪失某些東西為代價，但必須保證不能失去最可貴的東西，最可貴的東西不是金錢，而是朋友。林紹良在冒險時，結交了蘇哈托這樣的朋友，為日后的發展的創造了良好的條件。

　　窮人致富的捷徑就是：冒險。窮人發財致富的最可貴的資本，就是冒險的勇氣。你一無所有，你還怕失去什么，為什么不賭一把呢?如果輸了，重頭再來，你還獲得了經驗;如果贏了，得到將是人生的偉大飛躍!在這個世界上，所有有價值的事，都是有風險的，你越懼怕風險，你就越貧窮。

　　3、蓋茨是怎樣跨出第一步的?

　　比爾·蓋茨在哈佛大學2007年畢業典禮上的演講中提到一件事：1975年1月，蓋茨在哈佛大學的學生宿舍里給一個公司打電話，表達了出售軟件的意愿。當時那個公司正在研制世界上第一臺個人電腦，公司的人說：“我們還沒有準備好，一個月后你再來找我們吧。”蓋茨認為這是個好消息。因為，他的軟件根本還沒寫出來呢。蓋茨立即從哈佛大學退學，與同伴夜以繼日地寫軟件，邁出了偉大的一步。

　　點評：還沒有寫出軟件，就敢賣(比爾敢把軟件當期貨賣);前途未卜，就敢輟學，這種冒險精神或許就是蓋茨的偉大之處吧!

　　窮人為什么不敢冒險?

　　面對機會，窮人總是在想：冒險失敗了怎么辦?他們唯恐失去所擁有的東西，他們卻不想想，自己所擁有的東西不就是一張文憑——打工的“合格證”，一份微薄的薪水，一種平庸的命運，失去這些東西有什么可惜的;他們卻不想想，如果冒險成功，自己可能得到一項偉大的事業，一筆豐厚的物質財富，一種可貴的精神財富。

　　其實，如果冒險失敗，窮人失去的東西極為有限;如果成功，他們得到的卻是無限的。面對風險，多想想成功的喜悅，對失敗的恐懼就會減輕。

　　窮人最需要的是冒險，只有冒險，才能改變自己的命運。

　　什么時候開始冒險最好?

　　越早越好。摩根初出茅廬就冒險，比爾·蓋茨大學還沒有畢業就敢冒險，冒險要趁年輕，年輕是冒險的最好資本。年輕人富于創新精神，敢于超越常規，冒險失敗的機率最低;即使經歷一次又一次的失敗，年輕人永遠可以重頭再來。

　　4、江南春是怎樣闖進財富的大門的?

　　上海電影制片廠下屬的一家廣告公司到學校招聘兼職，月薪300元，工作內容就是拉廣告。江南春干起了這個工作。他的第一個客戶就是匯聯商廈。人事科長告訴他，拿出一個腳本，如果創意好，就可得到1500元的報酬。江南春根本不知道什么是腳本，也不知道什么是創意，但他仍答應下來。回到學校，江南春苦干了一夜，終于拿出了一個“腳本”。他懷著忐忑不安的心情去見人事科長。沒想到那位科長對他的創意感到滿意，于是，江南春拿到了1500元。他得到的不僅僅是1500元，而是一項事業，一筆人生的財富。

　　點評：不懂什么是腳本，就能拿出一個“腳本”，江南春有比爾·蓋茨之風。機會往往在我們還沒有準備好的時候，甚至是毫無準備的時候突然到來。為了抓住機會這位不速之客，我們需要的是拼命努力，而不能束手無策，即使不知道如何做，也必須立即開始行動。如果非要等到萬事俱備的時候，才去尋找機會，你必將一無所獲。

　　5、孫正義是怎樣邁出第一步的?

　　孫正義雄心勃勃地要向出版業進軍，他拿著《袖珍型電腦圖書館》的樣書——一本粗糙的書，去找田邊先生。田邊直言：這樣的書是賣不出去的，要想進入出版業，必須請日販與東販承攬發行業務。孫正義問：“田邊先生，什么是代銷?日販和東販是什么公司?”田邊先生這才知道，原來，孫正義對出版業是一無所知的。

　　經不住孫正義的軟磨硬泡，田邊先生把他介紹給了日販和東販。憑借田邊先生的關系和孫正義的口才，他很快就與日販和東販建立了交易關系。

　　點評：孫正義對出版業一竅不通就敢涉足，這是冒險精神;軟磨硬泡，這是堅韌;憑借田邊先生的關系和口才抓機會，這是充分利用一切有利條件。冒險精神、堅韌和充分利用一切有利條件三者結合起來，才能把握住機會，冒險精神是把握機會的首要的基本條件，沒有冒險的勇氣，堅韌和充分利用條件就失去了存在的價值。

　　6、李衛國是怎樣成功的?

　　1996年，李衛國在北京參加中國建筑防水材料工業協會年會。在會上，一位同行說，毛主席紀念堂漏水……聽到這里，李衛國就沖出會場，直奔毛主席紀念堂。費盡周折，才找到紀念堂管理處。他的方案通過了嚴格的專家論證，他本人也通過了政治審查。工程費用200萬元，李衛國不用國家出一分錢，他承擔了這項工程。工程以過硬的質量通過了驗收。李衛國在北京名聲大振，人民大會堂、中華世紀壇、三峽清水江水電站等300多個國家重點項目的防水工程都由他做。

　　一天中午，李衛國一邊吃飯一邊看電視新聞。新聞中提到：國家要建6000萬平方米的儲備糧庫。李衛國把飯碗推到一邊，拿出電話打了兩個小時，最后才查到了那個項目的負責單位。晚上，他帶上副總直奔鄭州。從鄭州回來，李衛國花了100多萬元組織國家防水行業的專家對該項目進行論證。他承擔了67個糧庫的防水工程。

　　點評：李衛國為什么能抓住機會?

　　一發現機會，他就“沖出會場”，就“把飯碗推到一邊”，他下手最早，行動最果斷。請記住：“先下手為強。”機會不屬于最強大的人，而屬于行動最快的人。

　　機會像流星，往往是我們一楞神，它就無影無蹤了或者早被別人抓住了。要想抓住機會，我們就得像李衛國那樣，一發現機會就竭盡全力撲上去。

　　要抓住機會除了速度最快，還得不惜一切代價。李衛國的奉獻精神是他能夠抓住機會的另一個重要原因。他免費為毛主席紀念堂做防水工程，而且工程質量過硬，這種奉獻精神為他做了最好的廣告，給他帶來了不知多少個200萬元的回報。

　　7、李嘉誠是怎能樣成為“塑料花大王”的?

　　一天晚上，李嘉誠在《塑膠》雜志上讀到一則消息：意大利一家公司開發出了塑料花，即將投放市場。李嘉誠心中一亮，這難道不是長江塑膠公司大發展的良機嗎?

　　第二天，李嘉誠放下自己手中繁雜的工作，只身前往意大利“偷藝”。來到意大利，費了很大的周折，才在那家生產塑料花的公司找到了一份搞清潔的工作。

　　一個香港大老板在意大利變成了清潔工!

　　李嘉誠整天推著小車在各車間清理廢品，他努力地觀察生產流程，認真傾聽有價值的談話，一回到宿舍，他就迫不及待地把自己看到的聽到的東西詳細記錄在筆記本上。經過一段時間的學習，李嘉誠掌握了塑料花制作的工藝流程和技術要領，他購買了各式各樣的塑料花，裝了一大包，帶著資料和樣品回到了香港。一回到工廠，他就用重金聘請了幾位塑膠專家開始研究開發具有東方格調的塑料花。不久，長江塑膠廠生產的塑料花上市了。憑借物美價廉的優勢，李嘉誠在香港引發了塑料花熱潮。李嘉誠并沒有停下前進的步伐，大舉進軍歐美市場。到1959年，李嘉誠就成了世界著名的“塑料花大王”。

　　點評：李嘉誠速度真快，第一天晚上在香港得到消息，第二天就來到意大利;李嘉誠的行動真果斷，一個大老板能放得下一切工作，遠走意大利“偷藝”。正是果斷和快捷，讓李嘉誠抓住了發展的良機，一舉成就了莫大功業。

  　一次，美國通用電氣公司首席執行官兼總經理杰克·韋爾奇來中國講課，一位企業的高級主管，聽完課后，問韋爾奇：“您講的內容，我也差不多知道，可為什么我們之間的差距會那么大呢?”

　　韋爾奇說：“那是因為你僅僅是知道，而我卻做到了，這就是我們的差別。”

　　能否把思想以最快的速度轉化為行動，使得天賦差不多的人，在成就上產生天壤之別。

　　8、蓋茨是怎樣搶到機會的?

　　1974年，保羅·艾倫在一本雜志上看到一篇介紹世界上第一臺微型機的文章，他感到一場計算機的革命就要來臨。艾倫急忙拿著那本雜志去找比爾·蓋茨。看了那篇文章，蓋茨與艾倫商量，共同創業。兩人一拍即合。在隨后的八個星期里，他們倆夜以繼日地工作，用Basic語言編出了一套程序。他們帶著程序走進那家微型計算機生產廠家，與廠家簽訂合同：廠家付給他們3000美元，以后每出一份拷貝再付30美元的版稅。1975年，微軟成立，比爾·蓋茨任總經理，保羅·艾倫是副總經理。

　　點評：機會是有限的，有多少人瞪著眼睛尋找機會，機會一出現，大家同時看到它;但只有最拼命的人，才能抓住它。

　　可以肯定：在1974年，最先讀到那篇有關微型機的文章的人，絕對不是艾倫;看過文章的人很多，其中技術水平最高的，也不是艾倫他們;意識到那場計算機革命即將來臨的人很多，可為什么微軟沒有在其他人手中產生?

　　因為蓋茨和艾倫一發現機會就拼命地搶奪。把握機會是需要拼命精神的。拼命精神可以使后起者超過先行者，可以使技術水平低的人戰勝強大的對手。

　　阿姆茲·普雷姆吉，印度IT業的領袖，《福布斯》雜志評出的全球10位最有影響力的富豪之一。1977年，普雷姆吉發現計算機市場具有巨大的商機，抓住IBM撤離印度的時機，集中全部精力和財力主攻軟件市場。當年投入的200萬美元現在已經增長到72億美元。他堅信：“好的戰略只是成功的1/3，更重要的是抓落實。”離開了行動，再好的戰略也毫無價值。

　　9、哈默是怎樣后來居上的?

　　當年，許多大公司已經注意到南方對姜汁酒的需求量會大幅度增長，也都在進行著各種各樣的準備：有的囤積居奇，有的哄抬價格，有的大量收購生姜。當時，哈默正在經營制藥廠，得知這一消息，就去南方進行了一次考察，他發現生姜價格正在暴漲。他立即派采購員到印度、斐濟群島等幾個向美國出口生姜的國家，買下了生姜，數量極大，以至于壟斷了美國的生姜市場，很多大商號也得從他那里買生姜。

　　點評：發現南方對生姜的需求量大增最早的人不是哈默，行動最早的人也不是哈默，但在生姜市場上，最大的贏家卻是哈默。

　　快速行動不是盲目行動，而是把力量集中到關鍵處，力求掌握競爭對手的命運;快速行動不是跟著別人跑，而是獨劈蹊徑，達到獨占鰲頭的境界。

　　怎樣讓快速行動產生最好的效果?

　　讓我們再看一則實例吧：

　　上世紀，在美國西部大開發時期，東部一個小鎮有兩個青年鞋匠比爾和查理各拿著5000美元，到西部尋找機會。事情就是這樣巧，他們都把目標鎖定在西部同一個小鎮——比靈斯，他們都要在比靈斯辦一個鞋廠。

　　比爾認為只有趕在查理之前到達比靈斯，才能搶占最好的地方，為事業的發展奠定良好的基礎。比爾租用一輛最快的馬車直達比靈斯，馬上在一個繁花地帶租下廠房，招聘員工，組織生產。這時查理還徒步走在路上。他與同行的人們聊天，觀察人們腳上的鞋，問人們喜歡什么樣的鞋，他整整走了一個多月，也進行了一個多月的調查研究。到達目的地，查理在偏僻的郊區租下了廠房……

　　比爾生產出精致的鞋子，以最快的速度就進入了市場，力求獨占市場。這時，查理的工廠還沒有開始生產呢。可是比爾的鞋嚴重滯銷，倉庫里堆滿了鞋。這個小鎮似乎是一個大工廠，到處都是在建項目，打工者比當地人要多出幾倍。這些打工者不講究漂亮，只求實惠，他們需要的是耐穿的鞋子。查理生產出一種非常耐磨的鞋，深受打工者的喜愛，銷售異常火爆。比爾的工廠開始仿制查理那樣的鞋，很快也生產出受打工者歡迎的產品。一場突如其來的危機讓兩個制鞋廠限入困境。

　　為了擺脫危機，比爾不得不大量裁員，克扣工人的工資。勞資雙方矛盾尖銳，經營越來越困難。只得申請破產。

　　查理真誠地與員工協商：“我理解大家的難處，如果有人能夠找到更好的去處，可以多領幾個月的薪水，我歡送你們;等咱們公司將來發展壯大了，我真誠地歡迎你們回來。如果愿意留下來與我共渡危機，暫時不領薪水，只領少量的生活費。危機過后，我加倍償還，工資和福利將大幅提高。”由于查理在平時總是極盡所能地幫助有困難的員工，大部分員工留下來，還為公司集資近一萬美元。

　　危機過后，查理履行了自己的諾言。采取高工資、高福利策略，大大提高了員工的積極性，事業獲得了大發展。

　　快速地行動不是一味地求快，而是在找準切入口之后，再瘋狂地行動。快速行動的前提就是調查研究，選準切入口。