根據(jù)招聘網(wǎng)站Monster七月最新的調(diào)查關(guān)注企業(yè)的意見溝通制度。調(diào)查結(jié)果顯示：全球范圍內(nèi)大多數(shù)員工認為自己提出的觀點和意見并沒有被企業(yè)負責人聽取或重視，在全球受訪者當中有三分之一的人感到他們的意見從來不曾被聽取，而另外有三分之一的受訪者認為雖然有時候他們的觀點被聽取了，但是更多時候這些建議都卻被忽略。

　　不過相比之下，中國員工的建議卻受到最多的重視，超過32%的受訪者認為自己的觀點不但被聽取了，而且公司相關(guān)負責人還認真考慮了這些觀點。

　　中國員工的建議最受重視

　　此次Monster全球網(wǎng)絡調(diào)查的題目是"在當前或最近的工作中，你認為你的觀點得到重視嗎？"并提供了4個可供選擇的答案：

　　1）是的，我的觀點能被聽取且被認真考慮；

　　2）從某種程度上說，我的觀點能被聽取但常常被忽略；

　　3）不，別人不聽取我的觀點。

　　4）我沒有和工作相關(guān)的觀點和大家分享。

　　投票結(jié)果顯示，全球只有不到27%的受訪者認為自己的觀點得到了企業(yè)負責人的重視。三分之一的被調(diào)查者認為有些時候他們的觀點能被聽取但經(jīng)常被忽略，另外三分之一的人則感到他們的意見從來都不被聽取。情況在美國變得更糟糕：將近一半的受訪者（44%）感覺他們的觀點從不被企業(yè)負責人聽取。相比之下，在中國只有19%的受訪者承認自己遭到了相似的待遇，而有差不多三分之一的人感到他們的意見被慎重考慮。

　　但是有意思的是，雖然中國員工普遍表示自己的建議很受重視，但是中國員工和大家分享和工作有關(guān)的觀點的積極性并不高。來自中國的受訪者里有12.56%的人表示自己沒有什么觀點來和大家分享。形成對比的是，在歐盟97%的受訪者會和大家一起分享和工作有關(guān)的觀點，美國以94%的比例緊隨其后。

　　老板如何對待下屬的建議

　　辦公場所并不總是一個民主的地方，此次Monster全球調(diào)查也證實了這一點。不過即便是下屬提出的建議并不適合執(zhí)行和采用，作為老板也千萬不能因此就選擇不理不睬，因為這樣會打擊員工對企業(yè)的熱忱和積極性，這對于企業(yè)的長久發(fā)展將是一筆巨大的損失。

　　建議老板對于下屬提出的建議，一定要做出兩個反饋：首先，你理解了他的建議，其次，你考慮了他的建議。如果作為老板，你讓下屬認為你并不在乎他們的意見，那么在未來就有可能面對失去下屬擁戴的危險。

　　作為管理者不但要悉心地聽下屬的意見，而且要在做出會影響下屬的決定前，盡量地和下屬進行溝通，聽取他們的意見和觀點，這樣下屬才會覺得自己得到了老板的重視。雖然實際上，老板并不是每一次都能采納下屬的意見，但是尊重下屬的發(fā)言權(quán)和表達觀點的權(quán)利卻是每一位老板的必修之課。

　　而做到這一點的老板，就算不采納下屬的意見，也更會得到下屬的擁戴，因為他對下屬表達了最基本的尊敬。這樣的老板會發(fā)現(xiàn)更多的下屬愿意坦率表達觀點；他也會發(fā)現(xiàn)就算最后的決定沒有采納下屬的意見，下屬依然欣然地支持和執(zhí)行他的決定。

　　提建議也需智慧��

　　不過，提醒員工，在提建議時也需要動用我們的智慧和溝通能力。在向上司提出自己的建議時，你一定要告誡自己你是在和上司進行溝通。而上司在公司里需要體現(xiàn)他的權(quán)威，因此不論你的觀點是不是被他所理解和采納，你都要尊重他的權(quán)威，勿傷上司的自尊。如果你明確你們雙方角色差別后，提建議時的溝通方法就不會出錯。

　　 其次，在提建議時，我們應該盡量客觀陳述，站在為公司利益著想的立場來和上司交流，即便是上司對你的觀點和建議持有不同意見，也不會因事及人，對你個人產(chǎn)生負面印象。

　　當我們清楚了解到溝通對象的角色以及最佳的溝通立場后，我們可以更具體地根據(jù)不同上司特點，來制定針對性的溝通策略。面對固執(zhí)型上司，溝通的時候注意暗示策略，決不可以強硬的語氣鋪陳自己的觀點，而應采取迂回的戰(zhàn)術(shù)，不要急著直接亮出你的觀點，而是通過各種例子和事實來說服他。如果你面對的是內(nèi)向型的上司，你一定要注意觀察他的言語動作等細節(jié)，學會察言觀色，從他的動作細節(jié)里觀察他的真實想法。如果你的領(lǐng)導不是一個樂意聽取反對意見的人，那么你就要降低跟他溝通的期望值，同時多向他請示，讓他了解你對他的尊重。

　　Monster職場專家查理斯·佩迪(Charles Purdy)也提醒員工，"盡管對員工來說，說出自己的觀點是很重要的，可能比聽取別人的觀點更重要，但你要知道并不是每一個建議都適合采納的。"

　　如果你發(fā)現(xiàn)自己的好建議沒有被接受，建議你首先要分析一下這個建議是不是好建議？它能夠達到什么樣的結(jié)果目標？建議的實現(xiàn)環(huán)境是否具備？實施過程中是否會出現(xiàn)其他連帶問題？而不是一味地讓負面情緒控制自己，抱怨自己懷才不遇，這樣只會讓你失去更多的機會。 （來源：上海熱線）