從某外資通訊公司辭職的沈先生經歷了這樣一次特殊的“辭職面試”，面試題目包括辭職原因、公司是否沒有為其提供用武之地、相應的培訓和獎勵是否到位、公司近年來有沒有關心其生活等。“我辭職完全是由于個人生活的原因，但填完這個辭職表格，我突然產生了一種留戀感。”沈先生說。

　　“辭職面試”其實并非最近出現的人才管理新招，早在幾年前摩托羅拉等一些外資企業就實行“辭職面試”制度，以提升自身的人力資源管理水平，取得了一定的效果，只不過外界很少了解而已。

　　“辭職面試”新招實際上只不過有三大好處，一是企業通過與辭職員工心平氣和的交流，有利于企業在員工心中塑造以人為本的管理形象，穩住其他員工的軍心。二是通過與辭職員工交流，可以增進企業與辭職員工之間的溝通，甚至對于員工提出的辭職原因給予一定的滿足，有利于爭取挽留員工，穩定員工隊伍。三是通過對辭職員工的了解，有利于企業了解自身管理制度上的弊端和漏洞，以便進一步完善和改正，實現管理科學化、人性化。這也是多數人支持企業“辭職面試”新招和很多企業借鑒學習“辭職面試”的主要原因所在。

　　不過，筆者認為，“辭職面試”終究治標不治本，對于企業提升管理水平的幫助作用實際上很有限，即使企業用心做好“辭職面試”工作，結果可能也會流于形式。事實上大多數員工辭職，主要是對當前工作環境和待遇不滿意才會提出辭職，當然也有生活、家庭方面的因素，對企業有的只是憤怒和怨恨，很少有感恩之心。多數辭職員工只求早點辭職，對于公司組織的“辭職面試”，更多的是抱著應付和走形式的態度，答完題走人，根本不理會企業組織“辭職面試”的良苦用心，“人之將走，其言也善”在這里很難行得通。從這個角度說，縱然企業采取“辭職面試”做法，但是實際結果很難得到自己想要的準確答案。
　　筆者認為，企業與其在員工提出辭職時舉辦“辭職面試”，不如平時多與員工“面談”。通過與員工的交流，向員工征求建議和意見，既能達到“辭職面試”的目的，了解到企業在管理和發展上存在的問題，關鍵的是更能塑造企業在員工中的以人為本的管理形象，還能激發員工參與企業發展的工作積極性，增進員工對企業的認同感和歸屬感，遠勝于辭職才“面試”的效果。（來源：千龍網）