人力資源管理師之招募人才時應注意的關鍵點 高管研究機構LLC日前針對CEO和人力資源總監免費發布了一些關于非傳統的人才獲取技術的小貼士。

　　小貼士的作者蒂姆-麥金太爾（Tim McIntyre）曾經在過去20多年內幫助過超過100家頂尖公司建立其人才團隊。“在幫助企業建立他們的領導者團隊的課程中，我總結出一些決定企業人才獲取方面成敗的關鍵要素。”

　　在蒂姆看來，CEO和人力資源總監們如果希望尋找到最佳人選，需要摒棄對于現有職位描述的成見。“很多企業在制定職位說明方面往往存在誤區，其中之一就是從過去的職位描述中剪切和粘貼，而另一種則是讓人力資源部門負責起草職位要求。這兩種方式的結果從表面上看來往往還不錯，但卻難以避免流于表面功夫而未得精髓。”

　　此外，企業應該重視職位描述的設計勝于面試。“不論是善于言或善于行，頂尖的候選者中沒有傻子。”蒂姆說，“他們知道他們將要面臨著一次面試，他們會根據職位描述中的要點提前準備他們的面試，這將很容易讓面試按照他們預期中的進程發展，從而幫助他們獲得某些優勢。”

　　企業還應該對“中層管理黑手黨”和Linkedin上的推薦提高警惕。“對于候選者的評價往往提供的是某人在某方面是如何有價值的意見，這些贊美往往陷于某種固定的句式。”你更應該看重那些非“定式”的贊美，這些往往出自內心，從而能夠更加真實地反映出候選者的真正優勢。 （來源：幫考網綜合報道）