一只鶴站在一群雞中。這個形象很多人感覺很偉大。很有成就感，很有范兒。然而，我們是否想過，當一只鶴站在一群雞中的時候，那這只鶴的處境是什么樣呢？

　　從團隊配合上來說，鶴立雞群，是不容易和雞群融合為一體的。也不好體會到雞群到底想的是什么。當一個不能融入團隊的鶴站在一群雞中的時候，那么這個鶴就是一個需要被開掉的鶴。也許有人說，需要資源調配。可以給他安排適當的位置。知才善用，這個當然好。但假如是那樣，就不叫鶴立雞群了。鶴還是鶴，雞還是雞。鶴立雞群就無法形成了。

　　我們假設一只鶴站在了一群雞中，該怎么辦？ 團隊建設中，就可能出現一群平庸之人彰顯了一兩個特色人物。那么這兩個突出人物，該如何去適應這一批平庸之輩呢？

　　人在職場，特別是在中國職場，有很多辦公室政治，而往往這些政治掌權人卻是由一些平庸之人掌握。尤其是在一些民營企業和家族式企業。任人唯親就容易形成雞群不納鶴的現象。這樣，假如一個鶴被放在了這樣的環境。那么這只鶴該如何盡快去適應這一群雞呢？道不同不相為謀，這個說法是可以解決這鶴的一時之難，但早晚同樣還落入鶴立雞群之尷尬之境。那么去嘗試著了解雞，了解雞的特性，了解雞的生活習慣，了解雞的所有特點。當這只鶴了解了這群雞的喜怒哀樂的時候，那么這只鶴就可永遠立在雞群而不會受到群雞的攻擊。否則，傷痕累累之外還可能會變成一個落湯鶴。但了解雞的生活習慣并不是要你成為雞，保持鶴的特點，保持鶴的優勢。雞脈關系的建立會讓鶴在工作中游刃有余。否則站在雞群中只能寸步難行。

　　還有一種現象，叫“假鶴立雞群”，總認為自己是鶴，總認為身邊的都是一群無用的雞。感嘆自己懷才不遇，總認為自己是鶴立雞群卻無伯樂相鶴。總認為身邊那群雞都和自己作對。總認為別的稱鶴的人不稱職。這種類型就叫做假鶴真雞。也就是說，這類型的其實就是一只雞，是自己的幻覺讓他感到自己就是一只鶴站在了一群雞中。結果就是脫離了群雞，也得罪了真鶴。

　　低調身段，好好修煉，雞是可以變化成鶴的。過分的夸大和認知自己，往往和真鶴的處境一樣，難以合群。 再者就是那一群雞，說沒志向吧，也整天忙忙碌碌往前沖著咯咯叫。說有志向吧，在咯咯叫的時候，不能接納他雞意見，不能靜心思考，不能和真正的鶴虛心求教。反過來就會群雞反對真正的高手鶴。和自己強的鶴在一起，你會很快由雞變鶴。但和比自己差或一般的雞在一起，那么你永遠就只能是只雞。 　　關麗烽（來源：世界經理人）