面臨招人不容易的情況，企業(yè)老板和HR們應該如何調(diào)整呢？聯(lián)英人才副總裁曾華給HR們提出了兩點建議，希望更多的企業(yè)老總和HR們能和求職者換位思考，調(diào)整薪酬的同時更加尊重人才，才能形成招聘求職的良性循環(huán)。

　　“人力資源主管也是員工，老板對他們也不能太苛求。”曾華發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)老總們在招聘時表現(xiàn)得并不理智，“完不成招聘任務就下課，老板們也應該好好思考一下自己企業(yè)招聘難的具體原因。”曾華舉例說，有的單位在招聘會上只分到了角落的展位，但招聘效果很好，有的單位雖然招聘位置好，但應聘的人并不多，單位的內(nèi)在問題往往是決定招聘的重要因素。

　　“薪酬是招聘的一個重要方面，所以首先是考慮調(diào)整薪酬。”曾華建議，企業(yè)應當根據(jù)實際情況，合理調(diào)整薪酬，適應目前越來越激烈的人力資源競爭，“在當前的形勢下，企業(yè)應在不斷提高經(jīng)營水平的同時，適時調(diào)整薪酬水平，縮小與沿海同行業(yè)的薪酬差距，才能招到有吸引力的人才。”

　　“企業(yè)老總們也應該好好反思，對我們的員工是不是做到了尊重？對我們的員工有沒有給予足夠關懷？”曾華認為，企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理，除了需要構建完善的人力資源管理體系，給員工提供有競爭力的薪酬外，更重要的是，審視一下企業(yè)的人力資源軟環(huán)境怎么樣，這種軟環(huán)境的提升往往能達到硬條件不能達到的效果。（作者：戴宇  來源：鳳凰網(wǎng)）