【中國鞋網-鞋業新聞】面對招工難，企業并非都“受傷”。

    近日，記者走訪了一些企業，今天，我們曬曬其中兩家是如何突破用工瓶頸的——

    宏力鞋業：挖掘本地人力資源

    23日，泉州市泉港區宏力鞋業有限公司車間里，家住泉港區峰尾鎮郭厝村的工人郭鳳珠在針織線上忙碌著。曾有10多年在外地打工經歷的郭鳳珠，如今已是宏力鞋業的老工人，今年她還介紹村里的6位姐妹到這里上班。“在本地上班不但能減少開支，而且環境熟悉，遇事有親戚朋友幫忙，還能夠照顧家庭，同等條件下大家都喜歡在本地就業。”她說。

    “近幾年，我們公司充分挖掘本地工資源，突出鄉情招工、親情招工，目前泉港籍員工比例達到90%以上。”宏力鞋業監事葉杉平介紹說，去年，公司工人月平均工資達2800元以上；公司設有網球場、籃球場、讀書角等文體設施，并在員工宿舍配備寬帶、電視、熱水器；員工福利待遇在行業中一點不比外地差，吸引了大批本地工人前來就業。“相比外地員工，本地員工更為穩定，節后返廠率達到91%以上。”他說，由于良好的用工態勢，公司今年打算再上2條生產線，產量擴充1倍以上。

    據了解，泉港區人事勞動部門建立健全全區農村富余勞動力數據庫及企業用工需求信息庫，設立區鎮村三級就業網絡信息互動平臺，通過舉辦區鎮聯動招聘、村企用工結對、園區企業專場招聘會、招聘會下鄉、農村勞動力技能培訓和鑒定等措施，力促企業用工與本地勞動力就業的無縫對接。“僅今年春節期間，我們就開展了1場大型人力資源市場公益招聘會及10場就業服務下鄉活動，積極服務群眾返鄉就業。”泉港區人事勞動和社會保障局負責人表示。

    要讓員工有想頭

    在各國管理學中，美國心理學家馬斯洛的“需求層次理論”都被作為人力資源管理的經典基礎理論。這一理論把人的需求分為五個層次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求，依次由較低層次到較高層次排列。每個人總是在滿足需求，從低到高不斷追求。已經滿足的需求，不再是激勵因素，而是由更高層次的需要取而代之。

    企業吸引員工、穩定員工一系列舉措的不斷升級，正是沿著這五個層次的軌跡發展的。從早期的不斷加薪，到提供社保、養老保險等各種待遇，到開展活動營造企業文化，創造和諧的勞資關系，再到解決農民工住房、子女就學等問題……

    如今，我們遇到的內地工人銳減的困惑，也是需求層次提高的反映。因為隨著經濟增長，各地勞動力工資差距減小，內地工人在家鄉也能獲得與沿海地區差不多的工資、福利。而在家鄉就業，不僅環境熟悉，而且還有多年積累下來的社會關系網，比起沿海地區，更容易滿足社交、尊重等更高層次的需求。

    從這個意義上說，化解招工難，就要順應這種變化，改變傳統用工模式和思路；給員工一個平臺，讓他們通過努力實現更高層次的需求。宏力鞋業就是順應了農民工回歸故里的變化，滿足了他們前兩個層面的需求，同時更容易獲得第三、四個層面的需求；永輝在滿足員工前四個層次需求的基礎上，提供了一個發展的平臺，讓他們確立自我實現的目標。

    讓員工有想頭，根據不同的需求層次在企業中找到自己的定位，編織新的夢想，實現生活和發展年年好、節節高。這才是化解缺工困惑的好途徑。