【中國鞋網-鞋業新聞】在成本高企的現實下，遷移、轉型升級和轉行是大多數制造企業選擇的3條道路。

    上海維鯊國際貿易有限公司總經理張永強不堪承受上海居高不下的商務成本，已經將其制造基地搬至印度，離開這座令他“起家”但正變得越來越貴的城市。“雖然遷往印度會面臨未知的政治風險，但是與更廉價的勞動力和土地相比，那不算什么。”張永強對記者說。

    據報道，類似上海維鯊走外遷道路的企業還有許多，遷往目的地也多為印度、越南等東南亞國家。

    而更多的沿海制造業企業選擇的是內遷的道路，中西部地區張開臂膀承接轉移來的沿海制造企業。作為承接產業轉移的示范區代表，安徽皖江城市帶去年利用長三角地區資金超過1.5萬億，投資1億元以上項目2500多個，增長均超過40%。而四川、重慶等地也紛紛加碼政策優惠力度，吸引一大批電子制造企業前來落戶。

    而“轉型升級”則是見諸報端最頻繁的一個詞。但是對大部分企業來講卻知易行難。

    “我們也想轉型升級，但是沒那么容易。”東莞一家貼牌鞋企負責人告訴記者，“我們為別人代工，賺的只是加工費，根本沒有資金升級。”

    的確，很多企業都陷入了這樣一個怪圈：要想快速轉型，提高產品競爭力，就必須增加研發投入，但直接被各種成本所“吃”掉的利潤部分恰恰又是研發投入的重要來源。毫無疑問的是，匯率、勞動力成本、原材料等因素的長期上漲趨勢，正在逼迫企業加緊轉型。

    華堅集團一直是東莞鞋企轉型升級的一個榜樣。此前記者走訪華堅集團時，企業負責人告訴記者，2001年集團董事長張華榮斥巨資在東莞總部設立了研發中心，雇傭2000多名員工從事研發工作，并從意大利、巴西、西班牙等國家聘請了近30名專業設計師。之后又開創自主品牌，從國外引進了“阿蘭·德隆”，收購國內知名女鞋品牌“卡佛兒”，獨創了COLCO。

    盡管如此，“我們投入了將近5000萬，但效益不是很好，自創品牌顯然沒有理論上說的那么容易。”該負責人告訴記者。

    但華堅在轉型升級的路上似乎從未止步。記者走訪了華堅投資打造的世界鞋業(亞洲)總部基地，發現其從原先單純進行成品鞋加工轉型為一家綜合性企業，掌控著研發、貿易、制造、物流配送、總部基地等完整產業鏈。這條產業鏈每年能為華堅節省4%～5%的開銷——這一切讓華堅在金融危機一片哀鴻遍野的形勢中“獨善其身”。

    不過，當生產成本上升倒逼企業必須作出路徑選擇的時候，有的企業干脆選擇放棄，轉而炒樓炒股。香港中文大學教授郎咸平近日表示，“我國制造業由于喪失了產品定價權，使利潤過低，從而導致制造業的實體經濟資金大量退出，這些應該投入實體經濟的錢，進入樓市、股市，催生了2006年的樓市、股市泡沫。”

    記者觀察

    對不起，此路不通!

    糾結在如何降低成本中的企業發現，他們的嘗試在不斷碰壁。

    降低員工工資?對不起，此路不通——前有國民收入保障計劃，后有勞動合同法。就算沒有這兩大“緊箍咒”，工資低了人難留也倒逼工資只能升不能降;奢望降低稅負?對不起，此路不通——在實體經濟的造血功能日益萎縮的情況下，政府的收入增長壓力加大，政府的減稅動力似乎并不強勁;原材料成本能降?對不起，此路不通——能源、資源的不可再生性都是原材料漲價無法反駁的理由。

    在此困境下，中國企業的生存鏈已變得相當脆弱，即使人民幣小幅升值都有可能成為致命一擊，何況人民幣對外升值的趨勢很強，因此，企業不得不刮骨療傷、負重轉型。

    低成本時代的一去不返雖然是企業無法回避的現實，但這并不代表未來的前途就是一片黯淡。隨著全球經濟的復蘇，下一個利潤周期就在前方。企業目前要做的就是要在轉型的陣痛中千方百計延長生命，等待這個周期的到來。