【中國鞋網-企業報道】春節之前，金猴集團專門派人對500多名退休職工挨家挨戶進行走訪慰問。一句句暖人的話語，一份份真情的關懷，讓老職工們激動不已。

    “在半個多世紀的征程中，金猴集團從單一的鞋業生產發展到房產開發、進出口貿易、物流、酒店等多產業齊頭并進。成績的取得，關鍵離不開一條———全心全意依靠職工辦企業。”談起金猴集團的發展，集團董事長柳富林動情地說。

    廠務公開，激發主人翁意識

    近日，記者來到金猴工業園，在車間、餐廳、宿舍門口等的宣傳欄上，處處可見競爭上崗名單、民主評議結果、工作臺賬等內容，企業的和諧健康發展可見一斑。

    工人是企業發展的主力軍，只有讓工人把企業當成家，才能激發他們的干勁。長期以來，金猴集團始終堅持“共促企業發展，共享發展成果，共建和諧企業”的經營理念，把企業打造成工人之家。

    職工大會是工人全面了解企業發展、凝聚人心的有效途徑。每年金猴集團都要召開3次以上全體職工大會，在年初通過會議公布全年的經營目標，部署工作重點；在年底召開總結表彰大會，總結全年的工作得失；另外，年中還要召開股東大會，職工代表也應邀參加，聽取上年度董事會工作報告、財務決算報告和利潤分配方案。同時，金猴集團還充分利用《金猴報》內外兩刊及金猴網站等載體，通過張榜公示、公開工作臺賬等方式，把“家底”亮給大家看，接受職工監督審核。

    廠務公開，激起了員工的主人翁意識，大家自覺履行主人的責任，干勁更足了。

    民主管理，依靠職工辦企業

    去年7月，金猴集團召開第九屆六次職工代表大會，審議《關于對職工養老金繳費基數進行改革的意見》和《生產車間職工工資改革的實施意見》。會上，有職工代表就此提出了幾個問題。針對職工的意見，公司領導班子當即宣布休會30分鐘，進行集體研究。隨后，公司領導在會上對問題進行了逐一答復，并對《意見》不夠完善的地方進行了修改。

    在金猴集團，有條不成文的規矩，凡是涉及到企業內部改革、生產經營的重大決策，以及關系到職工切身利益的生活福利、工資調整等重大事宜，都要提交職工代表大會審議，堅持做到“代表不舉手，方案不出臺；職工不同意，方案不實施”。

    不僅是對關乎企業發展的重大決策，在日常經營中，金猴集團也注重民主管理，尊重職工意見，激發職工參與企業管理的熱情。日常工作中，職工們積極發現問題，主動解決問題，經常提出一些合理化建議，有力地推動了企業的發展。

    為激發廣大職工的熱情，金猴集團還設立了“民主管理獎”，對在小改小革、技術創新以及提合理化建議方面為企業做出貢獻的職工進行獎勵。據統計，從1998年企業改制以來，已經有320多人獲得民主管理獎，獎金總額達60多萬元。

    評議監督，職工給領導打分

    2010年春節后一上班，金猴集團就組織職工代表對87名中層干部進行了民主評議，根據評議結果對8名不稱職干部給予了降免職處分，對5名比較出色的年輕干部提拔重用。

    長期以來，金猴集團始終堅持民主評議干部制度，讓職工從敬業精神、道德品質、工作能力等方面給領導干部打分，進行評價，讓庸者下，能者上。民主評議活動的開展，既體現了民意，又提高了干部隊伍自重、自警、自省、自勵意識，保持了干部隊伍的活力，使干部隊伍始終成為促進公司發展的中堅力量。

    廠務公開、民主管理，讓廣大職工有了強烈的榮譽感、責任感和歸宿感。盡管近幾年“用工荒”成為不少企業面臨的問題，但金猴集團在不斷擴大生產規模中，每年都有很多老職工帶回新職工，職工隊伍始終保持著安定團結、奮發向上的狀態。