中國鞋網12月08日訊，南存輝，正泰集團董事長。這位被《福布斯》雜志列入中國首富前五十名的中國民企精英，創業之前只是個子承父業的修鞋匠。

　　現在，南存輝已經是個腰纏億貫的富翁了，但這可不僅僅是他辛苦創業，不僅僅是他克勤克儉，讓他在新一代的溫州人中鶴立雞群，全在他長著一對千里眼。

　　修得用功一點，質量可靠一點

　　南存輝的少年時代充滿了艱辛與磨難。從6、7歲開始，南存輝就挑著米糠，提著雞蛋上街賣。

　　南存輝的父親是溫州樂清柳市鎮人人皆知的老鞋匠，13歲那年，他初中剛畢業，父親在一次勞動中腳被水泵砸傷，臥床不起。作為長子，南存輝輟學子承父業。他每天挑工具箱早出晚歸，一晃就是三年。

　　一個寒冷的冬天，補鞋的錐子不小心深深地扎入南存輝的手指中，他咬牙拔出錐子，用片破低包上傷口，堅持為客人補好鞋。

　　回憶這段非常經歷時，南存輝說，修鞋那陣子，我每天賺的錢都比同行多，我就憑自己的速度快，修得用功一點，質量可靠一點。

　　在溫州的低檔壓電器創業潮中，南存輝找了幾個朋友，四處借錢，在一個破屋子里建起了一個作坊式的求精開關廠。四個人沒日沒夜地干了一個月，賺來的第一筆錢只有40元錢。三個合作伙伴都沮喪極了，而南存輝卻興奮異常，因為他覺得自己終于找到了一條通往財富的路子。南存輝說，我們要干，就要講究質量，不能賺昧良心的錢。

　　后來，一位退出舞臺的一位大業主不無感慨地說：當年產品好壞都有人要，我們只圖眼前利益，沒想到這是條末路。南存輝看得清，他勝我衰，這是關鍵。

　　家庭企業發展先要打破家庭經營

　　另起爐灶創立正泰后，擺在南存輝面前的有兩條路，一是堅持自己的絕對控股;另一條是走分紅入股、分擔風險的道路。

　　南存輝選擇的是后者。在解釋自己的做法時，南存輝認為這與當時的客觀環境有關。一方面，高薪待遇他付不起，另外讓出股權也同時讓出了風險。溫州人每個人都有投資欲望，不給他分紅，就會認為給你打工;給他股份他就有老板的感覺了。投其所好又何樂不為呢?

　　1991年，南存輝拿出家產，與美商合資創辦了柳市鎮歷史上第一家中外合資企業，并且實行董事會領導下的總經理負責制。把自己的家產交出去與別人一起經營管理的做法，遭到了一些非議。但南存輝說：家庭企業要發展，首先要打破家庭經營。只有走現代企業制度之路，才是家庭企業的出路。從此，南存輝踏上了提升″溫州模式″的探索之路。

　　溫州柳市以低壓電器起家，1989年前最多，家家戶戶都搞，但不突出，號稱東方電器之都，但是南存輝認為柳市的輻射能力有限，如果不進行整合，肯定會形成惡性的競爭。當時有人驚呼，上千家低壓電器廠要倒閉，只形成一兩個巨頭的局面。在此局面下，南存輝發表了《聯合：低壓電器迎接挑戰的必由之路》的文章，分析柳市產業成因，認為重復投資沒有前途，希望通過多層次的聯合，才能整合資源。文章引起同業的重視，有些小業主恨不得馬上與正泰聯合起來。