【中國鞋網(wǎng)-營銷管理】CPS今天高額的廣告費用，對于中小型B2C網(wǎng)站而言，已然成為一種負(fù)擔(dān)。而對于剛剛興起的團(tuán)購形式，B2C網(wǎng)站應(yīng)該具有這種敏感度，進(jìn)而快速切入。

    一位做韓風(fēng)衣服B2C運營的朋友詢問我，如果嘗試團(tuán)購營銷，是否需要非常謹(jǐn)慎？我認(rèn)為，因為團(tuán)購是一種既需要也能夠測量的營銷戰(zhàn)術(shù)，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)（比如B2C）可以考慮。

    B2C網(wǎng)站過往主要的營銷手法是CPS（Cost Per Sales）類廣告，也就是在流量比較大的網(wǎng)站上投放廣告，然后根據(jù)點擊廣告后到站用戶的實際消費情況，給投放平臺廣告費。一般的廣告費率大概在30%左右，也就是說，每成交100元收入，B2C網(wǎng)站實際到手的收入差不多在70元上下。

    整體上講，CPS廣告的收費有上升的趨勢。在去年年底也不過是15%，今天30個點的扣率還需要廣告主和廣告平臺使勁拉鋸一番。有一些比較大的網(wǎng)站平臺，比如迅雷、天涯，還需要一個保底扣率：也就是按Banner廣告投放收取一部分費用，超過的部分再用CPS來計價。廣告平臺這種對于純CPS廣告的“不感冒”，也是可以想見的：憑什么展示或點擊就沒有商業(yè)價值的回報？隨著電子商務(wù)的不斷推進(jìn)，大量B2C網(wǎng)站的出現(xiàn)，而有流量的媒介平臺又不可能像B2C那樣雨后春筍式地冒出來，流量資源求大于供的市場狀態(tài)，導(dǎo)致今天這種保底扣率+高額費率的收費形式，也沒什么奇怪了。

    團(tuán)購網(wǎng)站的興起，給B2C網(wǎng)站多了一種選擇。這種網(wǎng)站的成長速度出現(xiàn)了夸張的上升曲線，據(jù)中國電子商務(wù)研究中心的統(tǒng)計，從年頭1月份的53家，迅速達(dá)到了8、9月份的1215家。即使這個中心認(rèn)為，到今年年底會有200余家不復(fù)存在，但誰都不能否認(rèn)，這是一個正在急速上升的網(wǎng)站形式，而正是因為急速上升，迫使團(tuán)購網(wǎng)站們在互相競爭中，沒有像流量大的媒介平臺那樣趾高氣揚。

    在今天的團(tuán)購費率中，稍大型一點的，報價費率大概在5%-10%，也就是每100元收入它要提走1 0塊錢。而中小型剛剛冒頭的，以及那些大型的實際操作費率，都為零，因為它需要產(chǎn)品供給來拉升自己的人氣（最近甚至有一個蠻大的團(tuán)購網(wǎng)站用零元房子一套的噱頭來獲取注意力）。相較于CPS的糾結(jié)，B2C網(wǎng)站應(yīng)該注意一下這個新興的市場。

    說到底，B2C網(wǎng)站最基礎(chǔ)的一個數(shù)字是流量，有了流量之后，才有潛在消費者群體名單，如果在頁面設(shè)計上多下點功夫，還能提高轉(zhuǎn)化率和客單價。這是一個很典型的漏斗原理，最先一層漏斗，就是流量和潛在消費者。

    團(tuán)購網(wǎng)站不可能為B2C網(wǎng)站帶來很大規(guī)模的流量，因為它們自身流量也不見得大到哪去，但如果經(jīng)常在不同團(tuán)購網(wǎng)站上放出一些折扣商品（事實上，很多B2C網(wǎng)站甚至可以拿出不少不要錢的存貨來），對擴(kuò)充潛在消費者群體名單極有好處。團(tuán)購是一種在線交易行為，B 2 C也是一種在線交易行為，這就意味著在線支付不是門檻，消費者掏出一定的銀子購買自家的貨物，至少表明他們對該產(chǎn)品是有興趣的。這些因素都可以讓B2C運營者得到一份不錯的原料，善加運營，提升自己的總體銷售流水，是完全可能的。

    事實上，CPS廣告也差不多能做到這點（除了可能來的消費者并沒有在線支付的習(xí)慣），但CPS今天的高額廣告費用，對于中小型B2C網(wǎng)站而言，已然成為一種負(fù)擔(dān)。而對于剛剛興起的團(tuán)購形式，B2C網(wǎng)站應(yīng)該具有這種敏感度，進(jìn)而快速地切入。要知道，凡客這類今天聞名遐邇的B2C，當(dāng)年也就是在CPS剛剛冒頭可以低成本實施的時候奠定了它的江湖地位。