中國(guó)鞋網(wǎng)10月9日訊近兩年由于受次貸危機(jī)的影響，全球經(jīng)濟(jì)一波三折，如今經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇，鞋服市場(chǎng)逐漸活躍。但是縱觀2010年，企業(yè)招工難卻成了一個(gè)被談及多次的話題。在泉州地區(qū)，由于之前“泉州即將地震”的謠言盛行，更導(dǎo)致了很多的外來(lái)民工拖家?guī)Э谔与x泉州，使得泉州地區(qū)的用工緊張雪上加霜。

    那么是什么原因使得企業(yè)面臨著招工難的問(wèn)題呢？

    1、國(guó)家勞動(dòng)法的頒布給企業(yè)造成很大的壓力，員工的法律意識(shí)的不斷增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)招工福利方面更加關(guān)注。

    2、內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，服裝產(chǎn)業(yè)鏈接逐步開(kāi)始轉(zhuǎn)移，內(nèi)地服裝企業(yè)不斷增加，而且福利待遇適中，離家近等原因，大部分服裝技術(shù)工寧愿留家鄉(xiāng)發(fā)展。

    3、企業(yè)由于長(zhǎng)期延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，提高勞動(dòng)強(qiáng)度，企業(yè)上班環(huán)境差，夏天沒(méi)有空調(diào)，企業(yè)管理缺乏人性化，找不到安全感和歸宿感，員工認(rèn)為自己的回報(bào)不成比例。由此我們可以看出，招工難的問(wèn)題并非空穴來(lái)風(fēng)。

    它成了鞋服行業(yè)的一大困境，那么如何解決這個(gè)難題呢？綜合各方面分析，可從以下三個(gè)層面來(lái)分析：

    第一：招人；第二：肓人；第三：留人。

     如何招人？

    1、建立健全招聘體系，制定一些招聘的流程和標(biāo)準(zhǔn)出來(lái)。尤其制定一個(gè)比較有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，不斷提斷員工的待遇，與同等企業(yè)當(dāng)中適當(dāng)要比其他企業(yè)略高一些待遇，這樣員工更有成就感。

    2、打造企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子，特別要關(guān)注各個(gè)車間主管、師傅，培育他們成為公司的隊(duì)伍的主干力量，從管理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)主管的下屬至少有10人以上，培育主管的管理能力工作顯得格外重要，不但要管理自己還要管理好下屬，多制定一些激勵(lì)措施，讓主管來(lái)負(fù)責(zé)招聘、培育工作，給主管授權(quán)和責(zé)任，可以采用承包責(zé)任制。

    3、在全國(guó)重點(diǎn)勞動(dòng)輸出省份建立長(zhǎng)期的合作，如讓員工家屬幫助招人，員工轉(zhuǎn)介紹，員工每介紹一個(gè)人到本公司上班的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

    如何育人？

    1、制定一個(gè)長(zhǎng)期有效可行的培訓(xùn)規(guī)劃，入期前要做培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展愿景、工作職責(zé)、公司制度、產(chǎn)品知識(shí)、技能等全方面的培訓(xùn)。建立員工作培訓(xùn)計(jì)劃。

    2、員工轉(zhuǎn)正后要制定一個(gè)轉(zhuǎn)正培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高員工的工作技能，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。

    3、不斷豐富企業(yè)文化，導(dǎo)入CI、VI、SI戰(zhàn)略管理體系，如辦公室、工作室、餐廳、宣傳欄、報(bào)刊、建立閱覽室等做好企業(yè)文化的宣傳工作、。

    4、建立員工咨詢中心，關(guān)愛(ài)員工，做好心理輔導(dǎo)。

    5、建立全健全公司會(huì)議管理制度，做好每天的早會(huì)、晚會(huì)工作，不斷通過(guò)會(huì)議來(lái)提高工作效率，改善員工的心情。

    如何留人？

    1、物質(zhì)方面：不斷提高員工的收入，改善員工的吃住條件，改善生活狀況。吃住補(bǔ)助辦法，制定一個(gè)老員工津貼補(bǔ)助管理辦法、建立員工關(guān)愛(ài)基金，建立員工子女教育基金等。

    2、制度方面：制度要合理、公正、平等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，自覺(jué)遵守，起帶頭作用，讓每個(gè)員工知道公司的管理的制度，制度有約束同樣需要激勵(lì)，有罰必有獎(jiǎng)，公布獎(jiǎng)懲情況。

    3、精神方面；領(lǐng)導(dǎo)者多關(guān)心基層員工，多表?yè)P(yáng)基層員工，平易近人，多當(dāng)眾表?yè)P(yáng)，少批評(píng)，尤其不能當(dāng)大眾批評(píng)，多和員工握握手，節(jié)假日多陪員工吃吃飯，生日記得給員工過(guò)個(gè)生日，員工家屬遇到什么困難第一時(shí)間進(jìn)行慰問(wèn)。