“小人”，自古以來，受詬病者眾。然而，在現實職場上，無論是對受雇單位而言，還是對職場中人而言，都需要“小人”的存在。

　　職場“小人”，大多表現為“打小報告、散布傳聞、損人利己、表面笑內里刀、得志便猖狂、貶低他人抬高自己”等等。若有類似表現的同事，估計是“人人都喊打”，但這是任何職場都不可避免的。既然不可避免，那就得挖掘下“小人”存在的好處，學會巧妙利用“小人”。

　　“小人”存在，對老板或領導了解更全面的信息有好處。任何一個單位都有層級，老板或領導的信息渠道，大多來源于那些具有直接從屬關系的人。“小人”是個信息傳播者，無論大道還是小道，真假都有，但至少可以給老板或領導一個側面參考信息，正所謂“兼聽則明”。關鍵是老板或領導一定要把持住分寸，不能因“小人之言”，武斷作出決策，特別是不能隨意否決某件事或否定某個人。

　　“小人”存在，對受雇單位營造“透明文化”有幫助。每個人都有自我保護意識，每個人也都可能犯錯，這就不可避免存在有意識的“信息過濾”。“小人”的存在，就承擔著類似“信息還原”的角色，從而營造出一種“透明文化”。有了透明機制，可促進全體員工更認真、更細致地工作，盡可能不發生紕漏，每個人都清楚“防火防盜防小人”的職場法則。

　　“小人”存在，對職場中人有“競爭壓力”促進作用。小人得志便猖狂，這句老話大家耳熟能詳了。“小人”都能得志，憑啥我就不能得志，從而激起競爭斗志，鞭策自己奮發圖強。在這一點上，可以把得志“小人”當成自己職場上的對手乃至敵人。當然，這必須以“擁有積極心態”作為前提。否則，也許就是反作用了，壓力轉化不了動力，變得怨天尤人、越發消極怠工。

　　“小人”存在，是職場“為人處世”的反面照妖鏡。正所謂，“以人為鏡可以明得失”。正因為同事中有“小人”的存在，我們才能更真切地明白，自己絕不能去充當類似“小人”的角色，從而時刻警醒自己在職場上的一言一行，不打小報告、不散布傳聞、不損人利己、不能表里不一、不能得志便猖狂、不能貶低別人抬高自己。

　　人在職場，從長遠計，自然不能做“小人”，這還不夠。成熟的職場中人，還應該做到不懼怕“小人”，不以“小人”存在為由發泄不滿。要記住，“小人”也不是一無是處。（作者：李雪松  來源：《無心聽花語》的博客）