案例1：為什么如此忙碌還是不出業績？

　　某公司的市場總監王輝（化名）做完年初的目標制定后，每天都很努力地工作，致使自己非常忙碌，而且經常沒時間吃飯。然而該企業在年終績效評估時，卻發現業績并不理想。回想起來，王輝發現，他每天忙忙碌碌做的多件事情中，只有極少的幾件事情有利于實際目標，其它的事情都對目標沒有多大關系，可是卻又不得不處理，甚至還需要緊急處理。由于這些與目標關系不大的雜事分散了他的精力，他做“正事”的時候已經精疲力竭了。

　　案例2：我們要挑戰更高的目標！

　　某公司11月底制定完每個業務部門12月份的業績指標后，業務二部在12月中期就已經接近目標了，認識到完成團隊目標已經沒有懸念，分析形勢后二部的經理宋英（化名）當即宣布，挑戰更高的目標！宋英給自己部門追加了原目標的三分之一。然后，她鼓舞團隊士氣，將追加目標按照部門里每個成員的實際執行情況分配下去，并予以指導。在剩下的半個月時間里，二部成員們依舊保持戰斗狀態，超額完成團隊目標，打了漂亮的一仗。

　　電影《杜拉拉升職記》的熱播讓職場中的我們再一次引發了自身的思考。杜拉拉的聰明和上進心讓我們欽佩，她的學習能力和條理性更是讓她的工作從來都是井然有序，忙而不“茫”。相反，職場里不乏這樣一些人，整天忙的熱火朝天，下班卻交不出結果；每天加班加點，卻總是慢人一步……

　　當“忙！忙！忙！”充斥著職場，個個本是西裝革履的俊男靚女開始變得整日抓耳撓腮、蓬頭垢面、狼狽不堪時，或許表明，你的執行力已經出現問題。何謂執行力？籠統地說，執行力就是完成任務、達成目標的能力。忙碌卻不出業績的原因太多了，雖然有一些不是什么致命的大問題，但是這些問題就像水里的沙子一樣，如果不將其清除掉，就會影響水行進的速度。

　　“兩個人的執行力存在差距，事情的結果當然會截然不同。”案例中的王輝，很崩潰；宋英，很愜意。職場里，我們又屬于哪類人物？

　　學會抓好“關鍵的少數”

　　北京影響力的文化是“一日之計在于昨夜”，做任何事情都要提早做計劃。有了計劃，在執行時就要抓好“關鍵的少數”，該授權的時候要授權。而這些，恰恰都是案例中的王輝所缺乏的，致使每天忙得焦頭爛額，卻一事無成。

　　只有集中精力于少數重要的領域，配合優秀的績效管理就可以產生卓越的成果。“作為管理者，王輝事無巨細，親力親為，西瓜芝麻一起抓，難免會偏離與拖延自己的目標。與目標關系不大的瑣事，王輝完全可以授權給下屬。”劉永忠先生認為，王輝可以說是個好員工，但不是個好領導，因為他缺乏領導力。

　　領導者是帶領團隊完成目標的，不僅要制定目標，還要制定完成目標的措施，而不是自己忙到崩潰，最終只落得“苦勞”而沒有“功勞”。領導力決定執行力，就如同第二個案例中的宋英，團隊中每個成員信念的強弱必定是不同的，宋英能面對每個人的實際情況予以指導，幫助團隊成員

　　杜絕形容詞，細化你的目標

　　“為什么宋經理的部門能完成目標？一個很重要的原因是方法對了。”很多人對目標產生恐慌，或者茫然，很大程度上就是目標管理沒有做好。

　　宋英的案例代表了北京影響力的一種文化，即“杜絕形容詞”，消滅“一定”、“必須”、“堅決”之類的鏗鏘詞語，用數字來表現目標和制定計劃，一切用數字說話。這樣的優點是可以一目了然的，同時對個人的促進作用也是其他任何表述都無法替代的。

　　由于每個人對目標有著不同的理解，在執行的手段上還會因人而異，就會使得目標在執行過程中存在非常大的不確定性，從而造成目標執行的巨大偏差。所以在談執行力的時候，目標的理解與分析是第一步。在落實目標的過程中，就要對目標進行細致的分解。宋英將目標細化到每個人的頭上，細化到每個實施環節上，當每個環節都流暢以后，才能最終完成目標。反過來，如果目標不能分解，可操作性差，就會變成泛泛而談，讓人無從下手，最終使執行目標淪落到口號上。

　　主動為你的“領域”負責

　　宋英的團隊能夠完成既定目標，并繼續挑戰更高目標，還得益于團隊有著高效的執行文化。

　　在北京影響力有一條價值觀是這樣的：“事業而非職業”，就是說將自己所做的工作當做自己的事業來做，而不僅僅只是一份獲得薪水的職業。凡事主動，是事業成就的基礎。一個將工作當做事業來做的人，他會積極主動去做事，主動去自我學習與提升，沒有推諉，沒有怨言，盡最大努力把它做得最好。這樣的員工，不用依靠管理手段，他的執行力就會很好。

　　沒有完美的個人，只有完美的團隊；一個人能，不算真的能，整個團隊能，才是真的能！怎樣才能提高整個團隊的執行力呢？也就是說什么才是對團隊最大的支持？就是完成本職工作！一個團隊之所以高效，其中每個人都必須承擔有一個領域的責任。身為領導者，必須為企業的成敗負責，無論什么時候，作為領導都要鼓舞士氣，給予員工隊伍十足的信任，帶動每個員工共同負責。（作者：文海煒  來源：中人網）