云南會澤縣人事局（編辦）在深入學習實踐科學發展觀活動中，牢固樹立以人為本的理念，把抓職工隊伍建設，提高職工隊伍素質作為促進地方經濟社會發展和機關事業發展的有效手段，堅決貫徹“團結、和諧、共榮”的理念，緊緊圍繞打造“知識型、創新型、復合型、全面型人才”的目標，以提高干部職工素質，增強干部職工工作能力為著力點，全方位推進“人事人”的發展。

    一是加強理論學習。會澤縣人事局（編辦）把學習建設作為提高職工素質最有效的途徑，建立相關學習制度，采取領導干部帶頭學、結合實際深化學，加強管理督促學等措施，采用集中學習、專題討論、個人學習、限期學習等形式，引導全局干部職工和黨員干部樹立“學習為本”、“終身學習”的理念，以高度的自覺性和強烈的緊迫感，認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，特別是黨的十七大提出的科學發展觀和構建社會主義和諧社會、可持續發展、科教興國、人才強國等一些重大戰略思想，堅持用馬列主義中國化的最新成果武裝頭腦；認真學習黨中央關于轉變政府職能，加強機關作風建設和全省貫徹落實“四項制度”等一系列重要論述，從理論上提高對轉變政府職能，加強作風建設重要性和緊迫性的認識；認真學習黨規黨章和國家的各類法律法規和中央各類會議重要精神，從思想上提升遵紀守法意識，加強黨性修養，深化黨性認識。

    通過學習，全局職工的知識水平、理論水平、文化水平都有了高層次的發展，為建設一支強有力的戰斗團隊打下了堅實的理論基層，為實際工作提供了強有力的理論支持。

    二是實行競爭上崗。會澤縣人事局（編辦）為切實提高職工素質，深化干部人事制度改革，在干部選拔、任用、管理等方面進行了大膽嘗試，在機關單位中引入競爭機制，實行科室負責人競爭上崗制度。制定了《會澤縣人事局、編辦關于科室負責人選拔、任用、管理的辦法（試行）》，出臺了《會澤縣人事局、縣編辦公室科（室）負責人競爭上崗實施方案》，本著公開、平等、競爭、擇優的原則，通過個人報名、資格審查、演講答辯、民主測評、組織考察、任前公示等程序實行競爭上崗。同時，按照科室負責人與一般人員之間實行“雙向選擇”與局長辦公會議統一調配相結合的方式，在全局職工中實行輪崗制度，每隔3年就有不同的職工輪換到不同的科室和崗位上，今年全局職工共有8人輪崗，占全局職工總數的33%。通過競爭上崗，輪崗換位，激發了機關干部積極進取、勤奮工作、努力提高自身素質的內在動力，職工的素質和工作能力明顯加強。

    三是強化干部職工培訓。針對全局人員年輕，工作閱歷短、經驗少的實際，積極為職工創造提高素質的機會和環境，組織干部職工參加各級有關部門組織的各類培訓和外出考察，使廣大干部職工開闊眼界，增長見識，拓展思維，增強工作技巧和實踐能力。

    四是選派干部職工下鄉掛職鍛煉。從全局職工中選派一到兩名成員到掛鉤扶貧的鄉鎮駐村掛職鍛煉，讓他們了解基層情況，體驗民生疾苦，增強群眾意識，培養基層工作方法，鍛煉基層工作能力。

    五是選派干部職工到周邊人事部門進行交流鍛煉。針對局里年輕職工多，處理復雜問題經驗少的實際，加大與周邊兄弟人事部門的溝通聯系，適時選派部分職工到周邊人事部門進行交流學習，共同探討一些工作中的熱點、難點問題，相互借鑒、相互學習、共同提高。（來源：中國機構網）