中國鞋網05月23日訊，營銷策略在激烈的市場競爭中作用越來越大。然而企業的產品同質化卻越來越嚴重，在這種現實市場條件下，大量的企業不斷變換自己的銷售策略：概念營銷、滲透營銷、整合營銷、水平營銷等等不斷推陳出新。如此眾多的營銷概念與理論的不斷出現，作為每天被繁雜事務纏繞的企業經營人士，如何在這些概念中把握營銷與銷售的核心，就顯得至關重要，免得被這些不斷推出的概念迷失了自己！

    作為咨詢一兵，真感覺自己就是如何努力也趕不上理論變換的速度！索性不去管那些復雜的理論了，在一次翻看《三國演義》發現無論才學、名氣、起步階段都沒有任何差別的諸葛亮與龐統恰恰應用了不同的策略，最后的效果出現了巨大的差異！其中道理部分與我們企業現階段的經營有點雷同，所以便記下來，希望同樣能為讀者提供一些價值。

    在群雄并起，戰火紛亂的三國。欲圖霸中原的各家諸侯都想盡一切辦法搜羅天下賢才為己所用；各路賢士也擇主而仕，也期望建功立業、青史留名。就在這需求方是求賢若渴的條件下，我們看到并不是有經緯之才就必然能夠發揮價值。諸葛亮與龐統號稱伏龍、鳳雛，在劉備誤走水境莊時，司馬隱士鄭重推薦“二得其一，可安天下”。看見產品品質一致，同時起步一致，品牌影響力一致。接下來我們看看這兩位名士由于采取了不同的策略，卻得到了不同結果。（補充：徐庶、孟廣平、白廣元與兩人都是好友）。

    第一階段：

    諸葛亮在平時就抱膝自比管、樂。（這是個信號，諸葛亮在擇主而仕，只是沒有合適明主，感嘆管樂之才不能得到發揮。這就給徐庶走馬薦諸葛提供了基礎），而這個階段沒有看到龐統有任何動作，估計不知在那座寺廟擺龍門陣吧。

    第二階段：

    司馬名士對劉備的同時推薦。這個階段兩人沒有任何區別。

    第三階段：

    徐庶仕劉備，在母被曹操所虜后不得不轉投曹營，臨走前走馬薦諸葛。而這時在劉備心里還沒有伏龍與鳳雛任何認識差別。

    司馬再薦名士。這時諸葛有些許優勢但不明顯。

    營銷策略在激烈的市場競爭中作用越來越大。然而企業的產品同質化卻越來越嚴重，在這種現實市場條件下，大量的企業不斷變換自己的銷售策略：概念營銷、滲透營銷、整合營銷、水平營銷等等不斷推陳出新。如此眾多的營銷概念與理論的不斷出現，作為每天被繁雜事務纏繞的企業經營人士，如何在這些概念中把握營銷與銷售的核心，就顯得至關重要，免得被這些不斷推出的概念迷失了自己！

    作為咨詢一兵，真感覺自己就是如何努力也趕不上理論變換的速度！索性不去管那些復雜的理論了，在一次翻看《三國演義》發現無論才學、名氣、起步階段都沒有任何差別的諸葛亮與龐統恰恰應用了不同的策略，最后的效果出現了巨大的差異！其中道理部分與我們企業現階段的經營有點雷同，所以便記下來，希望同樣能為讀者提供一些價值。

    在群雄并起，戰火紛亂的三國。欲圖霸中原的各家諸侯都想盡一切辦法搜羅天下賢才為己所用；各路賢士也擇主而仕，也期望建功立業、青史留名。就在這需求方是求賢若渴的條件下，我們看到并不是有經緯之才就必然能夠發揮價值。諸葛亮與龐統號稱伏龍、鳳雛，在劉備誤走水境莊時，司馬隱士鄭重推薦“二得其一，可安天下”。看見產品品質一致，同時起步一致，品牌影響力一致。接下來我們看看這兩位名士由于采取了不同的策略，卻得到了不同結果。（補充：徐庶、孟廣平、白廣元與兩人都是好友）。

    第一階段：

    諸葛亮在平時就抱膝自比管、樂。（這是個信號，諸葛亮在擇主而仕，只是沒有合適明主，感嘆管樂之才不能得到發揮。這就給徐庶走馬薦諸葛提供了基礎），而這個階段沒有看到龐統有任何動作，估計不知在那座寺廟擺龍門陣吧。

    第二階段：

    司馬名士對劉備的同時推薦。這個階段兩人沒有任何區別。

    第三階段：

    徐庶仕劉備，在母被曹操所虜后不得不轉投曹營，臨走前走馬薦諸葛。而這時在劉備心里還沒有伏龍與鳳雛任何認識差別。

    司馬再薦名士。這時諸葛有些許優勢但不明顯。