作為一個企業領導人，怎樣才能做到“任憑風浪起，穩坐釣魚臺？”許多領袖人物在關鍵時刻的行為舉止，我發現，他們都是重心很穩，多變之下亦有不變之規。羅斯福是也，丘吉爾是也，列寧是也，毛澤東是也，鄧小平是也。我把這些規則做了歸納，稱之為五星法則。

　　代價法則——付出的準備

　　成功的前提是付出代價。將軍身后萬骨枯，學子成人父母苦。任何成功都是有代價的，所以要做好付出的準備。

　　在這個問題上，確實我們可以看到大企業家也是這樣做的。日本西武集團總裁堤義明，在20世紀八十年代末，堤義明曾連續兩年穩居《福布斯》世界首富之位。他所擁有的龐大家產，是松下的10倍，洛克菲勒的4倍，遠超比爾蓋茨。然而堤義明在成就這些輝煌之前，卻付出了極大的代價。

　　父親罰跪，他硬是跪了三天兩夜，打動父親最終贏取了西武集團的繼承權；初掌權的前十年，堤義明把部分家業分與兄弟，緩解矛盾保住大權，不進行大發展，忍了十年，也守了十年家業；十年后，按照父親臨終指示進行投資，大量收購土地，進軍休閑產業，西武集團一舉飛躍。如果沒有這種隱忍的話，那堤義明是得不到這些的。

　　所以在企業的發展中，很多的時候要有忍讓，包括策略性的用人，必須要付出一些代價。把領導權給到他，把資源給到他，在你沒有這樣的能力時，要準備付出這個代價的。

　　其實，一個企業的成長，他會是一個曲線型的，有高峰也有低谷。大部分的企業都死在了低谷，而少部分的企業在低谷的時候忍住了，接下來就是發展的高峰。忍一時，得一天，忍三年得一世，鯉魚要是克服不了想吃泥的欲望，就成不了龍。所謂智者與愚者的區別，不在于是否取得，而在于如何取得。不等價不同步，以精神投入來換取物質利益是最為劃算的。這是一種代價或者說是一種生存之道。

　　在金融風暴中，企業要想更好地生存，取得長遠的整體利益，就必須猶如壁虎斷尾一樣，付出代價，并且要比平常付出的更多。其實，這次經濟危機所帶來的災難就是為民族經濟發展作出的代價，就像交學費一樣。如果企業不能從過去的經驗中吸取教訓，那么，這場危機是遲早都會到來。

　　大數法則——投資的眼光

　　小贏十場，不如大贏一場。這是一種成功的模式：吃虧、吃虧再吃虧，賺一個大便宜；付出，付出再付出，有一個高回報；退卻，退卻再退卻，來一個大反攻。任你加減乘除，我突然移一位小數點，甚至給你畫一個負號，你的心思都白費了。你有千條小妙計，我有一只大手筆。

　　在謀略上，簡潔就是美。凡事要有一種投資的眼光，拿現金投到生意上去是一種投資，買股票是一種投資，人際交往上吃點虧是投資，學生學知識是投資，而投入最小回報率最高的投資是什么呢，是HL，這是一種杠桿式的投資，層次越高，杠桿越長。

　　企業領導者對經理人也要有投資的眼光，不要舍不得那么一點權力和資本，任他發揮，只要你看準了他能成功，就放手讓他去折騰。只要他在股權上不占到絕對的位置，那么他所有的財富都是為你創造的。

　　聚焦法則——擴張的策略

　　你是天才嗎？不是，那么，你的能量肯定是有限的，把你的能量散漫地釋放，你充其量也就是一盞不滅的紅燭，但是把能量聚集起來，你就可能是一個高強度的探照燈，甚至是一束能夠用來切割鉆石的激光。顯然，一個人創造業績的最佳辦法，就是聚焦。所謂“術業有專攻”，不要什么都學，學通一路，不要什么都做，要做精一門。不要長期的冒煙，也要瞬時的爆炸。

　　比方說在業務發展的方式上，最好的業務方式一定是在一個點上突破，以點破面。不要一開始就急著做大，一口吃不了一個大胖子，一定要做強，突破這個點，后面的優勢就可以跟進了。就好比一個錐子，頂點突破了，后面再粗也就進去了，但是一開始就把這個錐形倒過來，那是怎么也進不去的。

　　其實做企業也是這樣，只要把產品做精做深了，即使別的產品不怎么精通，但是由于形成了這樣的一個效應——市場的錐形效應，只要一點突破了之后，就可以順水順路了。所以一定在一個細分的領域里做王，你才能夠向更大的地方擴張。

　　自律法則——自知的智慧

　　人貴有自知之明。具有自知的智慧，就是知道自己能做什么，不能做什么，一個企業領導人更應該如此。

　　作為一個企業管理咨詢顧問，有的時候，我告誡一些老板不要出來講課，因為講課這個行當不是當老板的行當，不是同一回事。或許你不講課的時候你特偉大，可是你一講課就讓人看漏了，所以有一些老板適合做傳道人，而有一些老板就只適合管理自家事。比方說讓劉備做培訓師，那很難的，他是一個能夠在后面整合資源的人，去游說的事還是委命諸葛亮吧。

　　知其可為而為之，知其不可為不為之。一個企業領導人要知道自己可做什么，不可做什么。不要一旦成功了，就認為自己所有的都可以為了，一個成功的企業家，會很謹慎的守著自己的核心競爭能力。他不會離開自己的核心競爭能力，尤其是自己個人的核心競爭能力。也不會去祈求超越自己能力太多的東西，在一個時段里，他只能夠求自己能力能夠達到的東西。至于太多的東西，只是把他放在愿景上，不會把它放在現實上，如果放在現實上，那他就會是瘋子了。上帝欲使其滅亡，必先使其瘋狂，就是這樣。

　　對企業發展而言，速度的管理就是自律的一個重要方面。在非常時期，要懂得控制企業前進的速度，放慢一些，為的是讓企業恢復生機。就好比拳擊，把拳頭、胳膊縮回來，為的是下一次重拳出擊。如果總是保持進攻姿態，那就沒有力量了。

　　現在中國很多的企業，包括國有企業，都遇到這樣的問題——用績效指標鞭打員工。所以，每任領導都是追求短期行為，把自己的員工逼的要死，一個企業也會過勞而死。

　　我們發現，很多企業死掉了，是因為確實已經過勞了，透支了自己的能力。其實人也是一樣的，也會過勞，能力也會透支。

　　和諧法則——適應的能力

　　人本身就是自然的一部分，征服自然，是一個反科學的命題，利用自然才是一個科學的命題。與自然和諧的至高境界，就是天人合一的境界，開車時人車合一，上機時人機合一，打牌時人牌合一。這樣的狀態下，自然要風得風要雨得雨。人生的一大技巧，就是努力追尋這種境界，順風時快行船，順手時下大注，輕取成功。

　　一個最好的企業家，一定是具有適應環境的能力。適應就是大致合適，這是領導工作的思維標準。有了辯證法，我們知道走向哪一邊，有了度量法則我們明確走到哪一點。物擇天競，適者生存，這個“適”可以解釋為“適度”。其要旨，是要有“兩感”：

　　一是要有分寸感，做女人，太性感或太不性感都不討人喜歡。對上司，過分的迎合反而會失去。人生的藝術就是權衡的藝術。花看半開，酒飲微醉。話說用力六七分，為官做事八九成，不要全力以赴。要控制住事物發展的高潮，甚至于友誼、愛情、能力不宜釋放到極點。

　　二是要有身份感，好東西人人想得到，但不一定適合于你，量福求財，量身求衣，量德求官，量能求妻。要做到動態的適應，不研究彈性是不行的。優良的方法對策、優良的組織結構，都是有相當的彈性的，像彈力襪那樣靈活，而不能像硬皮鞋那樣僵硬；對策別太具體，分工別太細致，給其他方案多留一些可能性，成功的概率就更大一些。

　　適應最難的就是，掌握這樣的一個度，叫做大體上適合，我們會發現好多的人是不掌握度的。比方說有很多成功的企業家，在酒桌上他侃侃而談，任何人都沒有說話的機會，最后客人在那里很尷尬也很無趣，這就過了度了，留給別人一點缺口。人家是來參加宴會的，而不是來聽你教導的，所以要善于把握分寸，給別人發表意見的機會，這樣才和諧。

　　其實所有的快樂，都是適度，只要不適度，過火了就不會快樂。你喜歡吃天津包子嗎，好給你吃，第一個是快樂的，第二是愉快的，第三個就不怎么快樂了，吃到二十個的時候就是一種痛苦，不吃包子才是快樂的。所以，凡事有度，過猶不及。

　　所謂一張一弛，文武之道。企業領導人要引領部下有進度、有節奏地合理開展工作。人不是鐵打的，精力是有限的。人的精力就好像一個彈簧，拉到一定的極限，如果還放松那么后果就很嚴重了。其實人在放松后，彈性就會好很多，精力也恢復很快，如此一張一弛，彈簧也會越來越強。

　　領導禪悟

　　危機爆發了，每個企業都遇到了“危機時刻”。幾乎每個領導者都在思考一個同樣的問題：如何在危機中尋求生機？作為一個企業領袖，怎樣才能帶領企業絕處逢生？

　　優秀領導者的做法是：付出代價，在小的方面做出讓步和犧牲，贏取大的利益；在非常情況下，具有非常的投資眼光；在擴張的策略上遵循聚焦法則；在自知的智慧中收放自如；與自然、與社會的發展體系和諧均衡，達到天人合一的最高境界。企業領導人迷失的時候，不要只看船頭三尺，抬起頭來，仰望百丈星空，也許“五星”可以為你指引一個正確的航向。（來源：價值中國）