可銳案例：

　　JOE，36歲，大學(xué)時(shí)學(xué)的是工商企業(yè)管理。91年畢業(yè)后進(jìn)入國(guó)內(nèi)一家大型IT企業(yè)做財(cái)務(wù)專員。他的上司是個(gè)十分具有開拓性的領(lǐng)導(dǎo)。而他個(gè)性沉穩(wěn)嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)心，把財(cái)務(wù)工作搞得井井有條，深的領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)。這樣，在兩年的工作中，他和領(lǐng)導(dǎo)的工作配合越來越默契。在他看來，他已經(jīng)取得領(lǐng)導(dǎo)百分百的信任。一旦這種信任建立起來，后面的事情就順了，在他工作的第四年，他被提升為公司CFO。

　　到95年的時(shí)候，是企業(yè)迅速擴(kuò)張的一年，企業(yè)在各地建立分公司。他出任青島公司二把手，做副總。這樣，他在30歲的時(shí)候沖上了一個(gè)事業(yè)的頂峰�？芍^風(fēng)光無限。但是他也面臨來自家庭的壓力，長(zhǎng)期和家人兩地分居，使妻子十分不滿。強(qiáng)烈要求他調(diào)回北京工作。面臨家庭沖突，妻子的剛烈和堅(jiān)決，如果不調(diào)回北京，婚姻和家庭都面臨危險(xiǎn)。最終他上任一年多就辭職，調(diào)回北京，但由于各種原因，他只能進(jìn)入北京的分公司出任事業(yè)部副總。上任后，他才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)副總只相當(dāng)于老總助理的職位。事業(yè)帶來的成就感蕩然無存。

　　現(xiàn)在回北京兩年了，妻子的事業(yè)走向高潮，他卻沒有任何起色，還在副總的位子上雷打不動(dòng)。他希望能夠更上一個(gè)臺(tái)階。但公司內(nèi)部晉升的希望渺茫，不知道還要熬到什么時(shí)候，而他投遞的簡(jiǎn)歷，只有兩家公司面試他，最后還沒了下文，讓他十分氣餒。

　　職業(yè)顧問分析：

　　在青島分公司做副總的時(shí)候，JOE已經(jīng)達(dá)到一個(gè)事業(yè)的高峰，負(fù)責(zé)分公司的管理及戰(zhàn)略規(guī)劃。這是十分難得的機(jī)會(huì)，如果能在這一職位上發(fā)展2-3年，在一個(gè)平穩(wěn)的環(huán)境中還可以逐步的提升，無論從資歷和經(jīng)驗(yàn)上都可以跨入更高的層次。突然的中斷，沒能讓他獲得更多的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，真可謂機(jī)不可失，失不再來。

　　他現(xiàn)在在北京工作了兩年，提升沒有希望，可銳專家對(duì)他能力和經(jīng)驗(yàn)?zāi)�塊的分析，發(fā)現(xiàn)他離晉升僅一步之遙，經(jīng)驗(yàn)和閱歷足夠，到知識(shí)結(jié)構(gòu)仍然缺乏。如果能夠去讀一個(gè)MBA，沉淀和升華多年的經(jīng)驗(yàn)，晉升必定勢(shì)不可擋。

　　我們的社會(huì)天才少，普通人多，個(gè)人資質(zhì)都是差不多的。如果在職場(chǎng)上，有的人能夠迅速上升，而有的人卻在低薪低職位上長(zhǎng)跑，那肯定是因?yàn)樗麤]有掌握職業(yè)的發(fā)展規(guī)律。

　　比如說，有的人做了10年，仍然升不了，做不到職業(yè)經(jīng)理人。他不明白，為什么那些小年輕，做了四五年，拿了一個(gè)MBA證書就升上去了。按理說，自己做了10年，經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力都有了，也在大公司歷練過，怎么就不能上升呢？他想不通。

　　還有的人，拿了MBA證書，也做不了經(jīng)理人。他們就會(huì)想，我不是拿了證書了嗎，我為什么還是“海待”，這個(gè)“坎”就是過不去，為什么呢？

　　其實(shí)，是他們沒有按對(duì)身價(jià)提升的按鈕，雖然費(fèi)了九牛二虎之力仍然收效甚微。內(nèi)職業(yè)生涯有一個(gè)明確的要求，就是當(dāng)你的職業(yè)經(jīng)歷積累到一個(gè)什么樣的時(shí)間點(diǎn)，或者一個(gè)什么樣的基礎(chǔ)的時(shí)候，他才需要去看你的資質(zhì)，而當(dāng)你還不具備足夠的職業(yè)經(jīng)歷，你的資質(zhì)就沒有了被看的前提。

　　職業(yè)發(fā)展分三個(gè)不同的階段，從低到高分別為實(shí)施層、執(zhí)行管理層和決策層，在這三層中，有不同的職務(wù)、等級(jí)，在這個(gè)過程中，對(duì)內(nèi)職業(yè)生涯的要求，也就是使職業(yè)人向前跨越的核心按鈕是不一樣的。找對(duì)了提升身價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn)，順應(yīng)職業(yè)上升規(guī)律，才能夠快速上升，不至于誤入歧途。

　　在實(shí)施層，最被看中的是職業(yè)氣質(zhì)、職業(yè)潛質(zhì)，看一個(gè)人是不是可以去積累那些工作經(jīng)驗(yàn)。比如剛出校門的大學(xué)生，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，那企業(yè)就會(huì)重點(diǎn)看他的潛質(zhì)和氣質(zhì)，看這個(gè)人是否值得企業(yè)花成本培養(yǎng)。

　　第二，在執(zhí)行管理層看的更多的是什么呢？職務(wù)經(jīng)驗(yàn)。比如說，有的人讀MBA回來就要做銷售經(jīng)理，但是別人為什么會(huì)給你做，你有職業(yè)經(jīng)驗(yàn)嗎，你有客戶資源嗎？作為執(zhí)行管理人員，作為經(jīng)理，是要立即產(chǎn)生業(yè)績(jī)的。你的業(yè)績(jī)表現(xiàn)就是馬上把客戶帶來，直線經(jīng)理人就是馬上把企當(dāng)下的商業(yè)價(jià)值做出來的人，雖然是要展望未來，但是你不是為未來做構(gòu)架的人，而是把企業(yè)計(jì)劃好的事情做出來。怎么才能確定你肯定能做出來呢，就是說你做過，甚至說你的資源和客戶能拿來就用。你的職務(wù)經(jīng)驗(yàn)是最被看中的，這時(shí)候，職業(yè)資質(zhì)就不是核心關(guān)鍵點(diǎn)了。很顯然，JOE就是在這個(gè)階段，多年的經(jīng)驗(yàn)還不夠，還要有先進(jìn)管理理念，所以他需要的是突破原有知識(shí)結(jié)構(gòu)。

　　第三是決策層，決策層是做架構(gòu)的。像我們前面講到的，有人做了10年，他上不去的原因是什么呢。這是因?yàn)樽黾軜?gòu)的人，你光會(huì)說我什么都會(huì)做，我什么都懂，是不行的，你未必是一個(gè)架構(gòu)者。架構(gòu)者是要有足夠高度的知識(shí)儲(chǔ)備和研究能力的，你的學(xué)習(xí)資質(zhì)的進(jìn)一步攀升，才能證明你有架構(gòu)的能力，有前瞻未來的能力。這時(shí)候，就把資質(zhì)看的很重要了，光有經(jīng)驗(yàn)是不行的，還是要有證書。

　　因此，這三個(gè)層級(jí)中，每一個(gè)里面都有關(guān)鍵點(diǎn)，每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)都和你的身價(jià)有關(guān)，很多人不能實(shí)現(xiàn)他的身價(jià)是因?yàn)�，他啟�?dòng)的按鈕不對(duì)了，眉毛胡子一把抓，病急亂投醫(yī)。學(xué)生覺得，企業(yè)要的是經(jīng)驗(yàn)，我沒有工作經(jīng)驗(yàn)怎么辦；總是不能晉升的人就覺得，那些小年輕不知道怎么，拿個(gè)證書就上去了，我到底哪里不如人呢，他也搞不懂，所以說各階層的人都沒有理清不同發(fā)展層級(jí)刺激他身價(jià)增長(zhǎng)的要點(diǎn)。（來源：可銳職業(yè)顧問事業(yè)集團(tuán)）