中國鞋網03月22日訊，近年來，隨著中國經濟的持續快速發展，勞動力成本也開始逐漸上升。自從春節過后以來，中國東部沿海地就屢屢出現“民工荒”，很多鞋企因為缺工的原因有單不敢接。而這實際上反映了勞動力的心理薪酬標準已經開始上升，這種情況勢必繼續發展。那么，鞋企以低勞動力成本為基礎的產業未來的發展前景也將受到限制，在面臨如此棘手的“民工荒”局勢下，制鞋企業靠什么去支撐后續的發展？

　　事實上，勞動力成本逐漸提高，相對很多鞋企來說因為失去了成本優勢而導致岌岌可危的局面，但從另外角度上看這對鞋企來說反而是一個機遇，如今勞動力市場向制鞋企業提出了更高的要求。在這種背景下，企業要得到生存和發展，就必須主動去思考和尋找更好的出路，我們鞋企要以平和的心態來調整這次矛盾。

　　而其中最主要的矛盾就是勞資關系的處理。人才流失的直接原因往往表現為現實的薪酬與待遇。這種缺乏科學性與可持續性的利益分配制度，會逐漸澆滅優秀職工長期奮斗的熱情與忠誠之火，也為人才流失埋下了伏筆。作為我們勞動密集型的制鞋企業而言，勞動力成本是企業經營的最大成本，而且在當前的市場形勢下，企業人力成本的所能承受的空間是很有限的。

　　顯然，眼下鞋企在做調整的時候就必須考慮到創新管理理念，管理階層不應是一個單純的利益組織，而應該是在具有戰略思維的領袖領導下，引導經理團隊超越單純的利益層面的局限，在制度上不斷創新，打造價值觀的事業共同體，乃至命運共同體。（中國鞋網）通過這種“軟投入”進一步和諧勞資關系，至少可以在現有的勞動生產率水平上再提高20%，這是我們所有勞動密集型的鞋企應該認真對待的問題。鞋企通過這種創新管理機制的建立和落實，使員工在創新管理下感受到作業環境的人性化同時有所收獲，這也引導和保障了鞋企的產業轉型。只有老板把職工的利益分配和企業未來的成長獲利，實實在在落實在規劃上，企業員工也才能從心中把自己的未來和企業緊緊拴在一起，才會愛廠如家，這就是“與企業共同成長”。

　　無論是企業的競爭還是產業的演進，職工的潛在能量是堅不可摧的，人脈資源的擁有是企業競爭激烈程度的一種集中表現形式，深化與職工之間的關系往往能夠取得事半功倍的效果。因此鞋企要源于基層授信于基層，鞋企創造條件越多，員工的忠誠度就越高，而獲得的市場份額就越大！(文章來源：中國鞋網）