中國鞋網03月15日訊,“糖果在生產線上像流水一樣奔涌!”福建久久王食品工業有限公司董事長鄭振忠難以抑制內心的喜悅,前兩年“寒冬”大采購添置的新設備如今生產紅火。

    經濟“寒冬”中,很多企業選擇了觀望。而福建晉江的很多企業卻在危機中發現商機,生產能力更新換代。

   2009年,晉江全年實現地區生產總值775.86億元,增長11.9%,工業總產值增長14.1%。來到晉江,說到經濟的復蘇、效益的提升,很多企業家首先想談一談他們的“寒冬”采購經。

    “寒冬”正是采購良機

     久久王是生產泡泡糖、木糖醇、爽口片等糖果的福建品牌企業。面對人民幣升值導致的出口利潤下降,鄭振忠最初一籌莫展。但很快,他學會了變劣勢為優勢,從意大利采購了總價220余萬歐元的兩條最新夾心糖果生產線�！靶略O備生產能力是老設備的近四倍,而且產品質量穩定,保質期更長。我相中多時了!”因為匯率“升值效應”,鄭振忠節省了近20%的成本�！皳Q一個角度看,危機也成了機遇。”

    恒安集團也是個典型案例。競爭對手由于資金困難被迫放棄預定的造紙設備采購合同,恒安得以用“便宜很多”的價格接手,其生活用紙總產能進一步拉開與追趕者的差距。

    當地政府和企業想到了一起。“國際金融危機潛藏著難得的發展機遇。”晉江市委書記楊益民分析說,金融危機中,一些國外大公司不得不放下身段,以前漫天要價的技術和設備不同程度地降價,有利于我們降低進口成本,有條件、有需求的企業應該充分利用金融危機提供的機會,積極引進更多、更好的先進適用技術和設備。

    晉江市政府出臺了鼓勵政策,對購買100萬元以上新設備的企業,給予獎勵。福建省當年推出的35條力促外貿穩定增長優惠政策中也明確提出,對以一般貿易方式進口先進技術、國內尚不能制造的關鍵設備及元器件和福建省緊缺的資源型商品、重要原材料等,給予一定扶持。一位晉江企業家說:“多個利好相互疊加——錯過這樣的好時機,下一次或許就很難遇到了。”2008年以來,晉江企業購買國外設備進行技術改造提升累計投入超30億元。

    福建省27家紡織服裝、鞋類企業組團出國一次采購3000多臺機械設備,金額達6000萬美元。不少設備價格較上年度下降了30%以上。

    運營水平借勢提升

    晉江企業“寒冬”采購,不只是“買東西,趁便宜”,更是“穿新鞋,走新路”。

    走進喬丹（中國）有限公司2009年3月新投產的精實生產車間,看到一雙鞋從材料到成品的所有工序都包含其中,大大減少搬運工序,降低半成品庫存。車間里的設備全部為新近購置,總投資達1000多萬元。普通針車3000元一臺,這里的最先進針車8000元一臺。

    “寒冬”中,企業采購設備有了更大話語權。這一次,他們還根據生產實際,對設備提出了改進要求。被稱為“滾輪技改”的一項改進,暗藏在針車的針頭處,解決了針腳不夠細密、均勻的問題。他們向制造商提出建議,廠家立即采納、改進,產品品質馬上提升。

    “機器是骨架,管理是靈魂。”為提高運營水平,除了硬件,晉江企業同樣重視“采購軟件”。

    在福建七匹狼實業股份有限公司的包裝車間,四套通用掃描包裝系統每天對出廠發往經銷商的夾克衫和褲子進行最后核驗。公司負責人介紹說:“哪怕款式、顏色、尺碼等出現一個小錯誤,系統就會報警。裝箱錯誤導致的退貨現象基本沒有了。這套看似不起眼的系統可謂勞苦功高。”這只是七匹狼引入ERP（企業資源計劃）建設、整合公司供應鏈的應用項目之一。借助完善的ERP系統,七匹狼將實現資金流、物流、信息流的高效運轉。僅2008年,七匹狼的ERP項目實際投入達1789萬元,公司運營有了質的提升。

    2008年以來,越來越多的晉江企業選擇“流程再造”,在物流、資金流、人才儲備、原創技術研發等層面,按國際企業標準進行改造。晉江企業家們說,在先進設備之后,對先進管理經驗的“大采購”才剛剛開始。