中國鞋網(wǎng)3月3日訊，國內(nèi)戶外行業(yè)經(jīng)過十年積聚正蘊(yùn)釀著大規(guī)模爆發(fā)增長的趨勢。如何在這個可遇不可求的歷史面前,緊緊抓住機(jī)遇順勢發(fā)展，這是一個品牌能否在機(jī)遇面前更快發(fā)展的關(guān)鍵所在。　　

　　如下數(shù)據(jù)很能證明大發(fā)展、大飛躍市場的臨界節(jié)點(diǎn)：

　　2008年國內(nèi)戶外行業(yè)全行業(yè)銷售規(guī)模36億，年增長速度約在50%；

　　2009年全國汽車市場銷售1300萬輛，成為全球第一大銷售市場；

　　中國消費(fèi)人群15—40歲人口約有5億，中產(chǎn)價級約有1億人口；

　　世界旅行理事報告：中國未來10年旅游人數(shù)以8.5%以上速度遞增；

　　美國戶外用品年銷售約300億美元，歐盟則在550億歐元。　　

　　與相較國內(nèi)戶外行業(yè)所謂品牌基本是由生產(chǎn)帳篷、折凳、服裝山寨小廠和夫妻小廠生產(chǎn)商轉(zhuǎn)變而來，生產(chǎn)品質(zhì)到研發(fā)能力還有很多欠缺的地方，品牌遠(yuǎn)未到有多少附加價值地步，大多僅局限在地區(qū)銷售，銷售規(guī)模多為數(shù)百萬至二、三千萬之間居多，即是為數(shù)僅得一、二的全國性品牌類如探路者、奧索卡，銷售規(guī)模亦僅得2、3億，專賣店規(guī)模亦僅得200家左右，同國際品牌哥侖比亞國內(nèi)銷售規(guī)模相比僅約五分之一。　　
　　當(dāng)前戶外市場勢態(tài)和十年前的體育用品市場大至相仿。當(dāng)時體育市場是耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬等國際品牌占絕對領(lǐng)導(dǎo)地位，國內(nèi)品牌李寧尚能生產(chǎn)銷售點(diǎn)鞋服，國內(nèi)品牌要么是進(jìn)行耐克、阿迪的山寨仿板，要么只能在批發(fā)市場內(nèi)混跡。然而時至今日國內(nèi)品牌李寧2009年的銷售已有83億元,一舉超越耐克在華銷售的70—80億，而且一大批國內(nèi)品牌群雄并起例如安踏、361、特步、匹克、鴻星爾克紛紛脫穎而，你追我趕一副全面超越國際品牌的勢態(tài)，安踏去年是銷售48億，其他亦有20—30億之多，形成了國產(chǎn)品牌的天下，鑄造了民族品牌的輝煌篇章。　　　

　　探討和借鑒國內(nèi)體育品牌由弱轉(zhuǎn)強(qiáng)所采用的成功策略，為國內(nèi)戶外品牌謀取成功提供更多指導(dǎo)意義。　　
　　一、 由專業(yè)化產(chǎn)品市場逐步延伸發(fā)展成大眾需求市場，是做大市場和壯大自己的必由之路。

　　體育用品鞋服原僅為專業(yè)運(yùn)動員、運(yùn)動愛好者才有購買，局限性的需求下要實(shí)現(xiàn)市場更大化的品牌產(chǎn)品銷售最大化，是一種不太現(xiàn)實(shí)的命題。國內(nèi)體育品牌并沒有將自己鎖定在專業(yè)更專業(yè)的定位上，相反更多的將目標(biāo)投向大眾化上。產(chǎn)品并非特別精到的專業(yè)，價格大眾能接受，營銷上更多已大眾接受的方式進(jìn)行組織。大量的明星廣告展示著矯健、優(yōu)美、輕松、時尚有型的身姿，不斷地誘惑著追求時尚的年輕人。堂皇的店面展示，鮮艷活躍的色彩，新穎有致的款式，感性地契合著大眾青年活躍、好動、追求輕松時尚、展示青春美的心理需求。一切都是誘使、引導(dǎo)大眾去消費(fèi)使用運(yùn)動品。經(jīng)過不斷的引導(dǎo)、推廣在大眾心目中體育服裝、鞋更多是舒暢、輕松、時尚有型、展示矯鍵符號，并非一定運(yùn)動才使用的產(chǎn)品。這種宣傳、教育、示范和定位讓國內(nèi)體育品牌能夠逐步擴(kuò)充規(guī)模的根本所在。　　

　　當(dāng)前國內(nèi)戶外市場普遍存在著缺乏市場需求，消費(fèi)者購買意愿逼切性欠缺，形成市場規(guī)模有限。這與大多品牌、銷售商觀念缺失和缺乏大眾化推廣有關(guān)。大多品牌商抱著戶外用品就是專業(yè)戶外運(yùn)動產(chǎn)品，因而大多將其視為專業(yè)登山服、全天候沖鋒衣、沖鋒褲、登山鞋，于是在渠道上局限在專業(yè)戶外店或體育運(yùn)動專賣店銷售，營業(yè)推廣僅局限在專業(yè)雜志進(jìn)行宣傳，或組織專門的登山、探險活動。這一切仿佛和大眾消費(fèi)者搭不上丁點(diǎn)聯(lián)系。這自然難以吸引大多數(shù)消費(fèi)者既不會去登山，亦不會去探險，平常亦很少接觸惡劣的戶外環(huán)境。這樣結(jié)果只能是作蠶自綁，自絕于消費(fèi)者門外。　　

　　戶外從概念解釋就是門戶之外。這是一個相當(dāng)寬泛的概念含義的名詞。它包含室外所有產(chǎn)品。正因如此，我們沒有必要自封閉在自以為高尚的專業(yè)戶外運(yùn)動之內(nèi)。戶外既包含戶外運(yùn)動，亦包含非戶外運(yùn)動的戶外產(chǎn)品，有著相當(dāng)寬廣的市場概念。走出門戶即戶外，只要是擺脫室內(nèi)封鎖和束縛，享受戶外陽光和空氣帶來的輕松、休閑，都可以是叫戶外產(chǎn)品。戶外產(chǎn)品應(yīng)該是適合戶外環(huán)境，體現(xiàn)活躍好動、無拘無束的輕松、能夠享受戶外陽光自然的產(chǎn)品。從這出發(fā)輕松休閑占了很大的成份。正如運(yùn)動鞋更多人是為享受它舒適、輕便、時尚而購買，并非為運(yùn)動而去購買一樣。戶外產(chǎn)品和市場應(yīng)該更多著眼享受戶外陽光空氣所帶來的舒適、輕松，而非僅以保護(hù)、勇氣作體現(xiàn)。也就是說戶外鞋、服不應(yīng)僅在環(huán)境功能保護(hù)中打轉(zhuǎn)，而應(yīng)更多著眼在舒適、輕松等心理感受著眼。即使是戶外運(yùn)動亦非僅得登山、攀巖、野戰(zhàn)、穿越、探險等山林相關(guān)的戶外，普通消費(fèi)者更多的是休閑類別的自駕游、徒步、燒烤、郊游、踏青、旅游、攝影、垂釣等，有時甚至是一些街頭活動。消費(fèi)者使用場所、范圍往往決定產(chǎn)品開發(fā)方向，亦是決定品牌市場發(fā)展方向的根本，把握不當(dāng)往往令品牌無法前行發(fā)展。市場、產(chǎn)品的概念和屬性的準(zhǔn)確把握決定了市場發(fā)展方向準(zhǔn)確與否，亦決定了品牌能否成功與否。體育品牌的大眾化路線成功示范同樣能給戶外行業(yè)有很好的借鑒意義。　　

　　二、 以渠道驅(qū)動為核心，重點(diǎn)布局二、三線市場，以密集的二、三線城市布局創(chuàng)造局部市場優(yōu)勢，先從網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量求得銷量轉(zhuǎn)化，然后逐步再向效能優(yōu)化轉(zhuǎn)變。以渠道、終端為突破點(diǎn)，帶動產(chǎn)品、品牌發(fā)展。

　　中國市場幅源廣闊，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，導(dǎo)致市場發(fā)展不平衡、多元化、復(fù)雜化。國內(nèi)體育品牌均以二、三線市場發(fā)展終端為重點(diǎn)，在農(nóng)村向新興城市轉(zhuǎn)型、正在發(fā)展的新生城市、城鄉(xiāng)結(jié)合帶、新興城區(qū)中作為重點(diǎn)發(fā)展終端。這里既有避開國際品牌正面交鋒的含義，亦有獲取新生市場和顧客，減少競爭成本的因素。取易避難，實(shí)施外圍迂迥包抄均成了國內(nèi)品牌：安踏、特步、361、匹克、喜德龍、鴻星爾克、愛樂、奈步不約而同的市場拓展策略。他們紛紛在新興城市、城區(qū)設(shè)立專賣店，并以此為據(jù)點(diǎn)向周圍擴(kuò)散，占點(diǎn)據(jù)線，形成一遍，逐步形成局部的強(qiáng)勢市場。一方面阻斷了國際品牌向下延伸的空間，另一方面有獲得了新生的消費(fèi)者和市場，為品牌獲得生存發(fā)展空間。國內(nèi)市場領(lǐng)跑者李寧約有7000家門店、安踏有6000家門店、361、特步約有5000家門店。國內(nèi)品牌之所以有極速銷售提升同開店速度和渠道布局有密不可分的聯(lián)系。　　

　　國內(nèi)戶外品牌銷量局限有很大成因是缺乏終端數(shù)量，國內(nèi)銷量最高的探路者的專賣店不過是二百多家，而且核心市場僅限北京、上海、成都、西安、廣州、重慶、武漢等一線城市，市場拓展速度有限。而奧索卡亦大致和探路者差異無已。其它品牌雪狼、龍鳥、阿珂姆、天石、極星、火楓、牧高笛、日高、生活無限、爬山虎、凱樂石、極地、諾詩蘭、沃德、曼哥夫、邁樂、派樂天等基本上是以批發(fā)流通或局部區(qū)域市場零星銷售，根本談不上銷售規(guī)模，品牌影響力更無從談起，大多品牌如非專業(yè)人士根本不知其存在。

　　沒有良好的渠道、終端策略和拓展，就無從談起市場發(fā)展和提升。國內(nèi)體育用品的渠道、終端發(fā)展戰(zhàn)略或許能為戶外品牌提供更多的幫助。　　

　　三、大眾化實(shí)惠價格策略有效支撐大眾化定位和渠道發(fā)展，成為攻克市場一大利器。　　

　　國內(nèi)體育品牌草創(chuàng)期均存在山寨模仿的痕跡，然而在品質(zhì)上卻一點(diǎn)亦沒有放松，在品質(zhì)上不斷緊隨國際品牌，盡可能向國際品牌靠近，在價格上卻以大眾化的路線，與國際品牌低出15%—30%價格，很好地吸引那些經(jīng)濟(jì)收入并非富裕而又為耐克、阿迪高價所阻止的那部分顧客收歸門下。在中國實(shí)際市場中經(jīng)濟(jì)非富裕是絕大多數(shù)，在二、三線市場尤為明顯。這就是國內(nèi)體育品牌在二、三線市場快速增長、發(fā)展的根本原因所在。　　

　　國內(nèi)戶外品牌大多無清晰價格策略，國內(nèi)一、二線品牌定價以略低哥侖比亞來定價，無法和國際品牌拉開差距，無法吸引哥侖外溢的顧客。而在品牌力、產(chǎn)品力上又不具備高端品牌所具有的價值因素，這種鼠首兩端的表現(xiàn)自然無法良好市場業(yè)績。　　

　　我們應(yīng)該清醒看到國內(nèi)品牌無論是產(chǎn)品品質(zhì)、款式設(shè)計、品牌知名度和美譽(yù)度沉淀與國際品牌還有不少差距，那么一丁點(diǎn)價格差異并無太多競爭吸引力，亦無法支撐差異化顧客市場。單從單品利潤上求利益，無法取得全局性發(fā)展。就同質(zhì)次價格而言沒有和哥侖比亞拉開20%—30%以上價格差，就無法成功吸引那被價格阻隔的人群，就不能成功地獲得更大的成長空間。　　

　　四、 多元化、不均衡發(fā)展市場環(huán)境，要獲得更大可發(fā)展空間，唯以實(shí)際情況來量度以針對性措施組織。　　

　　中國市場多元差異、不均衡結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，二、三線城市消費(fèi)者存在較多明星崇拜和廣告崇拜心理，這些都是營銷教科書所沒有的。中國營銷應(yīng)該用中國的營銷方法來解決。以安踏為首福建晉江體育品牌系以廣告明星+CCTV5狂轟廣告+高頻活動賽事贊助宣傳模式快速在消費(fèi)者心目中建立起強(qiáng)勢品牌地位，成為中國發(fā)展模式的一大典范。這種模式盡管看似粗獷簡單為不少人詒病，然而這卻是富于成效的，昨日還被人認(rèn)為山寨品牌一轉(zhuǎn)身即頃刻間就成為知名品牌，成為強(qiáng)力推動銷售和終端發(fā)展武器。

　　國內(nèi)戶外品牌要想大規(guī)模化發(fā)展就應(yīng)有適合大眾認(rèn)知的發(fā)展模式和方法。就此國內(nèi)品牌已逐步有了這方面的探索例如探路者以企業(yè)家明星和業(yè)余登山家王石代言并計劃推出大規(guī)模央視廣告，而莫耐品牌亦已進(jìn)行了大規(guī)模的公交汽車電視廣告投放。至于成效如何當(dāng)然要實(shí)踐來驗(yàn)證。實(shí)踐探索之路已經(jīng)開始了，我想將會有越來越多的品牌加入到實(shí)踐、探索之路上。　　

　　國內(nèi)體育品牌由弱小遍地開花，到近十品牌脫穎而出群體崛起，完成國內(nèi)品牌收復(fù)市場的營銷創(chuàng)舉，它所給予的不僅是體育行業(yè)的示范意義，而對其它行業(yè)尤其是相鄰相關(guān)的戶外行業(yè)來說更多點(diǎn)指導(dǎo)、借鑒意義。