中國鞋網(wǎng)02月01日訊，2008年底，中國最大OEM玩具廠之一的東莞合俊轟然倒閉，將“世界工廠”珠三角推向了全球金融危機(jī)的“暴風(fēng)眼”；年余后，“民工荒”再度兇猛來襲，珠三角企業(yè)大面積患上“用工饑渴癥”。

    穿越“風(fēng)暴眼”的珠三角是否再踏進(jìn)同一條河流？

    “國際金融危機(jī)影響太大，我們的訂單在去年最厲害時候下滑了2/3。”陳興才口中，眼下外界有關(guān)珠三角企業(yè)訂單全面恢復(fù)的說法則顯得不夠準(zhǔn)確，安博主要面向英國市場的玩具出口還遠(yuǎn)沒回升至正常水平，尤其是圣誕之后顯得冷清，而他所了解的東莞玩具行業(yè)也未容樂觀。

    相對于別人的驚心動魄，東莞茶山鎮(zhèn)嘉合興鞋材有限公司總經(jīng)理譚小軍用了“平穩(wěn)”來形容自己的經(jīng)歷：去年出口訂單下滑了30%，不但低于很多企業(yè)的下滑幅度，而且很快就補(bǔ)了回來，今年開局訂單還在繼續(xù)看漲。在譚小軍看來，雖然嘉合興也是典型的出口加工企業(yè)，但與其他很多企業(yè)不同在于：一是處于中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成品企業(yè)都需要自己這樣的合作伙伴，且既可加工鞋，又大量加工包和手袋，容易東邊不亮西邊亮；二是制造生活必需品，比如每張只賣1.5美元的桌巾布，歐美市場都一次性大量使用，剛性需求支撐著訂單。據(jù)他透露，東莞做手袋與鞋一類的工廠訂單都已排到今年4、5月份。

    事實上，長期以來，珠三角加工貿(mào)易企業(yè)都維系著一條很脆弱的生態(tài)鏈，很多中小型出口加工型企業(yè)都依托上游大型的加工企業(yè)層層分單生存，一榮俱榮一損俱損。危機(jī)來襲導(dǎo)致海外市場短時間內(nèi)嚴(yán)重萎縮，當(dāng)大型加工企業(yè)所接到的訂單都只能勉強(qiáng)養(yǎng)活自身時，存在于它周圍的中小企業(yè)頓時就失去了訂單來源。“這就是去年大量加工貿(mào)易企業(yè)關(guān)張的一個重要原因。”長安時力電子廠人力資源部經(jīng)理王亮告訴記者。

    訂單含金量下滑也在后金融危機(jī)時代開始顯露。在東莞市大朗鎮(zhèn)，大朗龍頭企業(yè)穎祺公司行政總裁曾天仁表示，雖然訂單情況還不錯，但是利潤卻不如以前。“去年訂單增了20%，但是利潤卻下降了5%。”大朗有上千家毛織企業(yè)爭搶訂單，同行之間你爭我搶的結(jié)果必然是價格下降。