中國鞋網1月30日訊， 縱觀市場改革開放前后發展的變化，絕大多數從單純的加工貼牌逐漸發展成品牌經營的企業，而這種轉變也大多依靠鞋商乘勢待時、認清形勢且具備敏銳的市場洞察力得來的。然而，產業競爭是殘酷的，市場不但要求鞋商要極善于發現創造商機，還要求產品符合市場需求，而產品能否在一個行業中競爭取勝，質量是一個決定性因素，質量的高低又取決于科技水平。因此，鞋企需堅持走科技創新之路，依靠科技進步提高產品質量，使得產品美侖美奐輪番轟炸消費的眼球，引領產業發展。

　　加大裝備的投入，不斷研發核心技術

　　質量水平的提高往往在于制過程中技術水平的含量，顯然提高產品質量首先就要提高裝備水平，搭建起先進的生產線。據了解，亨達集團對科研的投入連年遞增，每年將營業收入的5.6%投入到研發中來，引進了國際一流的三維足部激光掃描機、電腦豎立式四工位樣板刻楦機、電腦皮革切割機等自動化研發設備，又先后成立了中國皮革與制鞋工業研究院亨達技術中央、山東省亨達健康鞋工程技術研究院等平臺，進行產品研發，提高了產品的科技附加值，同樣也贏得消費者的青睞，始終堅持穿亨達的鞋子，達成了完美的“協議”。

　　亨達集團在引進、消化、吸收的基礎上不斷進行再創新，為振興裝備升級從而帶動產品質量提高提供了更大力量。由此，我們也看出了一個產業技術裝備的先進與否是企業發展的基石。在企業做進一步深化改革的同時裝備升級要首先落實，打好基礎以后就要始終保持產品技術優勢，不斷提高自主產品的差異性。

　　重視人才的培養，提高技術操作能力

　　我們知道，當引進國內外先進的制鞋技術或者制鞋設備，如果沒有人為的操控，所謂提高產品的核心技術均為空談。危機的爆發讓很多制鞋企業出現資金短板現象，裁員一事成了不得不辦的流程，然而，這些外在的因素讓很多優秀人才無處施展才華；危機以后，很多地方又出現了“工荒”，人才有地展示才華卻也不愿去的現象。導致這些負面的影響幕后黑手其實就是不注重人才的培養。

　　人才作為一種“取之不盡，用之不竭”的能源，能夠為企業的技術革新帶來多方面的資訊。當前，國際國內形勢的發展變化和技術升級使命任務的拓展，都對人才建設提出了新的要求，因此，鞋企在打出培養人才旗號的同時就要做出能夠吸引人才扎進鞋企的條件。例如，提供優越的作業條件和薪資待遇。扎實抓好培育人才的工作態度，從而讓員工為企業發展帶來更多效益，積極為企業經濟發展貢獻力量。

　　誠然，自主創新是企業的生命，是品牌的靈魂，是發展力的根本，創新能夠帶來企業已占有相應的市場份額的情況下再打上穩定劑，因此鞋企更應該基于高技術和企業自身利益的考慮，實施技術創新實現企業的長遠發展！