中國鞋網1月1日訊，近幾個月東莞招工重新興旺，呈經濟回暖之勢

　　中國鞋網1月1日訊，作為“世界工廠”的東莞，經濟回暖之速讓人刮目相看。

　　但這并沒有讓有進取心的企業主簡單樂觀，他們面臨著新的危機與選擇。

　　“缺的不是訂單，是工人”

　　眼看又到了午飯時間，張智云望了望空曠的街道，近乎絕望地說，“今天怕是又招不到人了。”

　　這是12月份里，他第五次來這里“招人”。一條凳子，一塊牌子，就是他的招聘臺。在他的周圍，這樣簡陋的招聘臺一字排開，綿延幾百米。

　　這里是東莞虎門鎮博頭工業區最寬闊的一條馬路，約定俗成的招工地點。從這里的任何一個路口插進去，就是大大小小的制衣廠，陳舊的房子里，滴滴答答的機車聲響成一片。

　　張智云是東莞宏越服裝廠的人事主管之一，他們的工廠有知名品牌“伊米奴”，從10月份開始，工廠訂單猛增，招人與趕單，成為年末最重要的工作。

　　但是，讓他頭疼的是，往日擠滿工廠的農民工，一下子都不見了。“現在你別說給我300，給我3000人也能消化。”他說，“我們現在缺的，不是訂單，是工人。”

　　在有“世界工廠”之稱的東莞，為了招人，張智云們用盡招數，“貨足糧準”、“宿舍有空調熱水”、“年底結清工資”、“夫妻有單獨間”，“每月發水果2次，加餐4次”……大紅紙上，這些被特別加粗。

　　美如制衣廠甚至開出“每年旅游一次，年底還有紅包”的誘人條件。更有企業將月薪從2500元漲到3000元。

　　東莞規模最大的智通人才市場公共關系部高級經理蔡小梅說，12月份，職位需求比去年同期增加了一倍。

　　今年春節后，找工作的人多，但招聘的企業少，智通的展位被縮減了四分之一。然而，到了5月份，招工的企業突然增多，十一后，1200個展位竟然不能滿足需求。“往年的旺季，今年成了淡季；往年的淡季，今年變成了旺季。”蔡小梅說，這是她工作十多年來，遇到的最反常的一年。

　　東莞回暖

　　作為“世界工廠”的東莞，招工重新興旺，這不只是對東莞，也是對中國與國際市場回暖的好兆頭。

　　去年的今天，這座城市散發著冬日的冷清和寂寥。許多鎮，社保分局的門口，宛如春運時節的火車站，排起了長長的隊——打工者們已經養成了回家之前退保的習慣。

　　去年此時，關門，回家，是這個城市最急迫的音符。在過去的2年里，東莞溫塘村股份合作社12名合作社的廠房租戶，已有3個當了“走佬”（當地人把拋下機器半夜卷款逃跑的商人稱為“走佬”）。“走佬”拖欠的工人工資，最后都落到合作社頭上，合作社的損失高達百萬。

　　度過了最難熬的一年，該合作社理事長李文（化名）看起來臉色不錯。他稱，“走佬”空出的廠房，下半年又租了出去。焦灼的村民們也松了口氣，現在已開始準備年貨，黃紙、線香、鞭炮，為街市抹上暖色。

　　溫塘村幾十公里外的河田鞋材市場，擁堵，熱鬧。討價還價的人們，需要大聲喊叫，才能蓋過街上的喇叭聲。

　　不再有人為“走佬”而擔心。東莞市皮革鞋業協會副秘書長張鴻說，鞋廠的訂單都排到了明年4月，“這是什么概念？4月生產的都是夏秋款，最起碼，明年上半年的訂單是不愁了。”

　　而家具——東莞的另一支柱產業——回暖跡象也很明顯，“十一之后，做內銷市場的訂單已有30％左右的增幅；外銷的，除了美國市場，中東，歐洲市場也快速回升。”東莞名家具俱樂部副秘書長王獵說。

　　12月，他們決定將明年3月份舉辦的名家具展擴大2萬平方米，不到十天，招商竟然爆滿。“這說明大家的信心又回來了。”王獵認為。

　　被逼出來的探索

　　金融危機的到來，被這個城市的主政者視為一鍋開水，“把一只青蛙放在溫水里慢慢煮，青蛙是沒有反應的，如果把一只青蛙丟進開水，它就會蹦出來，獲得生存的機會。”

　　這鍋開水，為東莞轉型，提供了一個沒有政治風險的倒逼壓力。扛不過寒流的孱弱者，它們的死去，為幸存者留下空間和食物；而活下來的，無一例外，都變得更為強壯。

　　今年經濟回暖，一方面是訂單的增多；另一方面，卻是人力成本的上升。東莞市東城連坤電子廠的招聘人員說，從今年開始，工廠設立了專門的研發部，任務只有一個：改裝生產線。他們改善生產線的動力是，現在用人的成本已經比用機器更高。

　　另一方面，也有一些有膽略的企業家看清楚了，依靠外來加工的經濟是脆弱的，開拓內銷市場是抵御風險的重要方向。

　　東莞虎門鎮的童裝品牌“小虎憨尼”走得就是這條路。與東莞其它外向型企業不同，這一品牌是從2008年推出之始，就將目光瞄準了國內市場。

　　“別人的危機，就是我們的機會。”小虎憨尼服裝公司總經理郭志剛說，金融危機讓創業成本降到了最低，所以他們的策略是“在行業低潮時殺入”。

　　今年3月，北京服博會，企業受金融危機之挫頗深，展位七折，他們嘗試殺入。沒想到，同行收縮陣線，他們成了虎門唯一一家參展的童裝品牌，格外顯眼。

　　回來之后，就收到了300多個電話，隨后開始擴張市場，營業額做到了1500多萬元。

　　在此之前，郭的老板主要為臺灣做童裝代工，產品雖然占到了臺灣近60％的市場份額，但利潤率卻越做越低，金融危機中受到的沖擊更大。倒逼的壓力迫使他轉型，“現在，老板左手賺代工的錢，右手就拿來補貼小虎憨尼。”

　　分管虎門服裝行業的虎門鎮經貿辦副主任黃沛民說，像小虎憨尼一樣轉型的企業其實不在少數，“以前是我們喊口號，要企業轉，沒人聽；現在是他們倒過來，問我們怎么轉”。

　　但小虎憨尼總經理郭志剛說，他們去年掉頭向內的時候，跟風者不少，但到了今年，如同跑了一場馬拉松，掉隊者亦不少。

　　“做品牌，砸進去的都是錢，而且，你不知道，哪天會是個盡頭。”采訪中，郭始終不肯透露小虎憨尼投進去了多少錢。“那些消失的企業，通常是做到一半，外單來了，又迅速撤了回去。”他說。

　　回暖讓這個城市松了一口氣，但所有的人都明白，“世界工廠”要想實現華麗轉身，卻并非一日之功。