中國鞋網1月1日訊，如果，沒有曾經成本最低化的“小狗經濟”，或許就沒有正泰、德力西這樣的行業巨頭；如果，沒有中國市場化進程中執著的草根力量，或許就沒有現今追捧并爭議著的“溫州模式”。在歷經了中國經濟滄海桑田之后的2010年，可否追問一句，溫州，你還好嗎？

　　困局：“溫州模式”遭受質疑

　　根據溫州市發改委數據，該市09年第一季度GDP增長在浙江省各市排名中位于倒數第二位，與此同時，支撐溫州制造業半壁江山的以出口為主的幾大行業——眼鏡、打火機、鎖具、制筆、服裝等，出口增幅均大幅下降，甚至出現關門和倒閉。

　　《中國聯合商報》記者通過調查獲悉，2007年溫州有超過20%的打火機企業沒有銷售記錄。近年來，打火機行業企業數量以每年30%的速度遞減，目前已從一年前的六百家左右銳減到現在的不到一百家。溫州市煙具協會會長周大虎對此憂心忡忡：“溫州的打火機企業在一年的時間里倒閉了八九成，年初以來，還在生產的大概有三五十家，還有三五十家在硬撐著�！�

　　另外，記者從溫州市行業協會《2008年第一季度革行業經濟運行情況分析報告》了解到，溫州制鞋企業年初以來倒閉轉產的企業有70多家。根據協會內部人士透露，原本利潤微薄的鞋企面臨嚴峻的價格戰，導致一些中小企業選擇退出，從2003年的5000家，降至2009年的2600家。一些企業轉移到四川、福建甚至東南亞和俄羅斯；一些企業將資本轉移到房地產、礦場或者股市，退出制鞋業；還有一些中小企業抵制風險能力較弱，干脆選擇停工。

　　面對這些信息，唱衰溫州經濟、溫州模式的聲音逐漸增多。從溫州觀察到存在著“人格化交易方式”等現象的浙江大學史晉川教授更是做出了“現在的‘溫州模式’將在25-30年后消失”的驚人預言。面對如此多的猜測和質疑，溫州的明天仿佛籠罩在一層迷霧，無法捉摸。

　　記者就這一問題采訪了北京浙江商會副會長陳俊先生，他表示，08年下半年到09年上半年，以外向型企業為主的民營企業確實受到了金融危機的影響，再加上資金自主性強的溫州模式，所以2009年上半年的GDP偏低的現象不足為奇。09年6、7月份的復蘇充分證明了相比較于其它地域，溫州的企業的復蘇期明顯會短一些。

　　解局：“新溫州模式”重燃生命力

　　如何使溫州模式煥發出新的力量？如何使溫州經濟突破“玻璃天花板”？與一般招商引資主要為了吸引外來資金不同，溫州采用了“以民引外、民外合璧”的發展戰略，主要著眼于“以民引外，民外合璧”，通過“騰籠換鳥”的方式，提升民營企業的產業層次，淘汰低層次產業、加快破解“低、小、散”難題。用溫州人自己的話說，這是我們的“一號工程”，我們要的不是美元，而是美元背后的管理理念、技術平臺和市場空間。

　　中國人民大學公共管理學院區域與城市經濟研究所所長陳秀山對于這種新的嘗試予以認同和肯定，“這種嘗試是基于溫州民營企業占絕對主導的發展模式創新出來，以前，溫州地區并不太重視外資，比例非常有限，發展空間很小，一方面，這樣的發展可能會保持一定的活力，但另一方面，技術的創新、發展的規模受限，存在一定的缺陷。在這種條件下，溫州引進國外大公司、大企業、大產業，確實是有必要的。當然，溫州保持其活力的基礎是民營企業，這一點應該不會改變，只不過是多了一種企業發展的途徑。”

　　陳俊副會長作為北京今日潮流企業策劃公司董事長，也就溫州模式對本報記者發表了自己的看法。“對于溫州企業來說，民眾的力量是無窮的。他總會以自身的需求為出發點，根據自身對市場的敏感性來調整自身的投資渠道和投資策略，政府或者官方的導向相對會薄弱一些�！�

　　布局：2010年溫州模式之變

　　面臨危機應運而生的“新溫州模式”究竟會存在多大的活力？它的突破點究竟在哪里？既然作為新溫州模式，除了繼承和發揚，必定還有一定的創新；首先，新溫州模式突破了原溫州模式那種以家庭工廠、家庭經營為基礎的限制，走向了企業聯合、兼并、重組、優化的集團化規模發展的道路；其二，新溫州模式調整了單純以市場為導向的經營方式，走向了資產經營、資本經營綜合發展道路；其三，改變了單純以專業市場，小城鎮為依托的營銷方式，走向了連鎖經營、網絡營銷等多種現代營銷方式相結合的道路；其四，以農村能人為骨干的企業經營普遍提高了素質，逐漸造就了一批具有現代智慧和理性思考的溫州新型企業精英；其五，企業開始摒棄了傳統的家族式管理，開始逐步走向現代企業制度；其六，產品檔次、質量有了很大的提升，行業開始走向協同作戰和自律，區域品牌日益發揮積極的作用。

　　陳俊副會長鄭重的對本報記者坦言：“無論專家如何剖析新舊溫州模式都不重要，模式只是為了企業的發展服務的一種手段。模式不等于實踐，2010年的溫州企業更多的將眼光望向國內市場，加大力度讓自身可以運用國內、國際兩個市場，做到兩條腿走路�！�

　　“如果一定要給‘新溫州模式’下個‘定義’的話，我覺得可以這么來表述：所謂‘新溫州模式’是溫州人民在新時期，在改革開放實踐中形成的以有限公司和股份有限公司為基礎，以規�；�、集團化、社會化的現代企業為支柱。以連鎖經營、網絡營銷等現代營銷方式與傳統營銷方式相結合為手段，以市場為導向，資產經營、資本經營綜合發展為依據，以具有現代管理意識，掌握現代管理技術的企業家為骨干，以區域品牌帶動整個區域經濟發展為戰略的發展經濟的一種新的發展道路�！睖刂葜行∑髽I發展促進會會長周德文對‘新溫州模式’做了一個言簡意賅的歸納，他還相信，雖然溫州經濟的發展現在尚處于轉型陣痛期，但聰明的溫州人會讓溫州經濟再次騰飛。

　　溫州商人的鎩羽而歸是中國復興的必然，只有堅持不斷的創新與突破，才會前途無量，才會有更大的發展。不要最好，但要最新，這就是最新中國精神性格的精髓，也是領先潮流經久不衰的秘訣。