中國鞋網12月29日訊，抱團， 巧借勁好使力

　　“抱團”無疑是“入冬”以來出現頻率最高的詞匯之一，在2009年這個“擁抱”開始呈現區域化趨勢，并由單純的企業個體行為，上升為區域政府或協會參與組織與加強扶持力度。

    早在2008年底，溫州市政府率先提出“溫州名購”概念，計劃兩年內，調動在外溫商資源，在國內創建100家“溫州名品購物中心”，打造新一代“溫州模式”；并于今年3月24日于北京舉辦的“第七屆中國百貨業高峰論壇”上正式啟動“名品進名店”項目。緊接著，今年8月20日由中國百貨商業協會與溫州市政府聯合主辦的“名品進名店對接展會”，又為溫州名品進國內名店搭建橋梁，進一步推動“溫州名購”工程的落地開花。

    而在開拓內銷市場的道路上，成都武侯制鞋產業以四川區域為基地，率先開展系列活動，打出了一套組合拳。今年8月，《武侯區關于促進鞋業產業發展的政策意見》正式公布，武侯區政府劃撥700余萬的財政預算，打造和擴大中國女鞋之都區域品牌的影響力。

    東莞在這場抱團運動中亦不甘示弱，早在今年6月舉行的廣東首屆外博會期間，（東莞）世界鞋業總部基地聯合33家品牌企業集合上百個品牌組建“東莞鞋業品牌聯盟”；9月，廣東產品全國行暨東莞名特優產品展銷活動之東莞品牌服裝鞋帽（東北）推廣周于長春舉行，此次展銷活動可視作是東莞鞋企以東北三省市場為跳板，邁出向國內市場進軍的第一步。

　　培訓，打通任督二脈

    縱使2009年中國鞋業市場頻出“考題”，但卻給鞋企們騰出了一段反思總結的難得時光。中國鞋企疾行多年之后利用這段時光加強管理、勤練內功、修補短板、休養生息。“培訓”在2009年成為鞋企格外重視的工作，通過培訓促進中高層管理者與基層員工統一思想、統一行動。正因為重視，所以謹慎。相比往年，培訓在內容上更加務實，形式也更加豐富。技能類培訓廣受歡迎，并注重結合場景演練與實戰應用；心態類培訓在今年多以“信心、激情、珍惜”等為主題，并結合野外拓展等運動，鼓勵企業員工樂觀積極地面對困境，激發員工潛能，提升團隊凝聚力和創造力；終端巡回培訓近年越來越熱，在今年則愈加普及，總公司組織專家團和企業內部培訓團隊，親赴各省區，選取關鍵的樣板店，有重點地針對性巡回培訓。七波輝鞋業成立商學院，開展全國終端巡回培訓，旨在打磨一支擁有七波輝企業文化特色的“利器”，在競爭激烈的終端市場上立于不敗之地。

　　傳播，奔向“全民狂歡”式互動

    不論是政企抱團、還是培訓，一切的“調兵遣將”都終歸服務于市場，終端戰役爭奪的是消費者，是市場份額。2009年“下沉終端”變得更加急迫與切實，圍繞“促銷”、“終端營銷”等方面開展的活動，意在擴大與消費者的接觸面，提升品牌在終端市場的影響力。2009年4月8日，奧康斥巨資聯手東南衛視合力打造的“奧康OFFICE時尚達人”，在北京召開節目啟動儀式新聞發布會，并陸續在全國12座城市巡回開展選拔活動。這是奧康依托時尚媒體，圍繞“時尚、國際感、新鮮”等核心價值，展開頗具創意內容的推廣活動，旨在構筑與目標消費群體親密接觸的平臺，通過線下海線上播映的方式，綜合展示奧康品牌時尚風格。匹克的終端營銷在2009年的夏天倍顯熱鬧，先是攜手NBA球星開展“匹克NBA球星09中國行”活動，再是舉辦歷時半年之久的“NBA籃球大篷車運動”，匹克借助NBA資源與中國球迷共度了一場場親密而盛大的狂歡。