中國鞋網(wǎng)12月22日訊：李開復“創(chuàng)新工場”：批量生產(chǎn)老板?

　　近日，谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁李開復結(jié)束四年任期，婉拒谷歌總部天價股票挽留，“遵從自己的內(nèi)心”去實現(xiàn)人生的另外一個夢想——幫助中國青年創(chuàng)業(yè)。9月7日李開復宣布，在北京創(chuàng)辦“創(chuàng)新工場”，通過早期投資和孵化，來扶持中國的新創(chuàng)高科技企業(yè)。這一計劃同時獲得了劉宇懷、郭臺銘、柳傳志及俞敏鴻等多個業(yè)界精英加盟。

　　李開復：我做的是非典型創(chuàng)業(yè)

　　“創(chuàng)新工場”旨在幫助中國青年成功創(chuàng)業(yè)，將募集的8億元人民幣資金用于第一個五年周期，建立一個以天使投資+獵頭+孵化為模式的平臺，開辟了中國風險投資和創(chuàng)業(yè)的新模式。

　　李開復同時透露，在創(chuàng)新工場里，他會將微軟航空母艦式和Google跑車式的兩種管理模式結(jié)合起來，“主要還是要做跑車，但是跑車不是像野馬一樣亂跑，我要管理這些跑車。”

　　被問及是否怕自己的創(chuàng)業(yè)會失敗，李開復堅定地回答：“我的創(chuàng)業(yè)不會失敗。”他說，創(chuàng)新工場每年將孵化3到5個公司，10年之后，就有50個公司，這50個公司有些也許會躋身全球知名品牌，有些會成為中國名牌，還有些也會平穩(wěn)經(jīng)營在市場中生存下去。“更重要是能培訓一些青年創(chuàng)業(yè)者，他們這次沒有得到最好的成功，未來會得到更好的成功，這就是最糟的情況，但最糟的情況還是培養(yǎng)了1000個人，培養(yǎng)了30、50個公司，只是沒有進入世界或者中國品牌，這樣還是留下價值，給他們下一次創(chuàng)業(yè)帶來更多機會。”

　　困惑：創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)?

　　李開復的“創(chuàng)新工場”點燃了許多摩拳擦掌的創(chuàng)業(yè)者的夢想火焰，尤其是剛畢業(yè)的，還在就業(yè)與創(chuàng)業(yè)之間徘徊的大學生。

　　據(jù)教育部的統(tǒng)計，2009年高校畢業(yè)生人數(shù)再創(chuàng)新高——達到610萬人，目前為止就業(yè)率還不到40%。金融危機導致部分企業(yè)發(fā)展失利，求職人數(shù)的激增，使得今年中國應屆畢業(yè)生在就業(yè)問題上面臨著不同以往的難題。這也導致了眾多大學生在求職屢屢碰壁的情況下將目光轉(zhuǎn)向了自主創(chuàng)業(yè)。

　　對于大學生被動創(chuàng)業(yè)，李開復有不同的看法，如果因為找不到工作而去創(chuàng)業(yè)，這樣的創(chuàng)業(yè)絕對不要做。“做任何事情都應該是心里知道這是你追尋的，理解你要走什么方向，需要什么成本和籌碼，理解風險情況下，傾家蕩產(chǎn)的，不理解未來的，沒有經(jīng)驗的我不認可。”

　　有關(guān)專家也呼吁，剛畢業(yè)的大學生自主創(chuàng)業(yè)不可盲從，一定要在充分考察市場的情況下，結(jié)合自身實際情況來進行選擇。“創(chuàng)業(yè)比就業(yè)風險大，失敗概率要大的多，一定要慎重。”

　　大學生創(chuàng)業(yè)應該走低科技的服務(wù)業(yè)

　　對于立志創(chuàng)業(yè)并已有所準備的大學生，李開復也表示了贊賞，并建議，“大學生創(chuàng)業(yè)應該走低科技的服務(wù)業(yè)”。他說：“今天的創(chuàng)業(yè)和原先不一樣了，制造業(yè)的創(chuàng)業(yè)很難，壟斷行業(yè)的創(chuàng)業(yè)也很難，只有在服務(wù)行業(yè)和升級的消費行業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊多。”要有冒風險的準備，期望得到創(chuàng)業(yè)后的最大回報，則相應也要承擔起嚴重失敗后的后果。

　　對此，聚賢華爾街金融招聘網(wǎng)劉佳也提出創(chuàng)業(yè)的四個基礎(chǔ)：一是要有資金來源，二是要具有一定管理經(jīng)驗，三是富有創(chuàng)新精神，四是要有承受失敗的心理素質(zhì)。這樣，方可在創(chuàng)業(yè)途中經(jīng)受住各種危機與挑戰(zhàn)，找到自己的立足之地。