升職的消息傳到耳朵里，相信許多人都會(huì)歡欣鼓舞。但世界就是那么復(fù)雜，有時(shí)候，升職或許反而給職業(yè)生涯帶來(lái)危機(jī)。專(zhuān)家認(rèn)為，有些盲目的、沒(méi)有發(fā)展空間的升職未必有利于你的職業(yè)規(guī)劃。如果你在職業(yè)生涯中也曾拒絕過(guò)升職的機(jī)會(huì)，你是出于何種理由？你覺(jué)得這樣的決定值得嗎？

　　親臨一線的感覺(jué)才好

　　在媒體工作僅三年，我已經(jīng)成為電視臺(tái)的業(yè)務(wù)骨干，策劃、錄制了不少收視率高、群眾反響熱烈的節(jié)目。然而在別人的贊揚(yáng)和肯定中，我卻漸漸發(fā)現(xiàn)自己的工作已陷入一個(gè)固定的模式當(dāng)中，沒(méi)啥新鮮感可言。于是自認(rèn)為頗有幾分商業(yè)頭腦的我萌生了開(kāi)公司做生意的想法。就在我猶豫著是做全職老板還是做兼職老板時(shí)，我竟收到了領(lǐng)導(dǎo)要給我升職加薪的“喜訊”。

　　升我做部主任，從此讓我高高掛起，無(wú)需親臨一線？一想到升職之后我從一個(gè)原先只需考慮怎樣把活干好就可高枕無(wú)憂的業(yè)務(wù)人員，變成了領(lǐng)導(dǎo)十幾號(hào)人干活的行政管理人員，我頓覺(jué)沒(méi)了勁頭。扛慣了攝像機(jī)四處跑的人，哪里坐得住辦公室的硬板凳，更扛不起這對(duì)上對(duì)下的重重責(zé)任和擔(dān)子。我這種閑云野鶴還是適合過(guò)那“一人吃飽全家無(wú)憂”的簡(jiǎn)單生活。

　　當(dāng)然，我不愿意升職除去這個(gè)原因之外，我的資歷較淺也是一個(gè)不得不正視的因素。雖然單位近幾年開(kāi)始倡導(dǎo)放手提拔年輕人，但是部門(mén)內(nèi)部老同志依然眾多。我這個(gè)剛工作三年的毛頭小子，心里沒(méi)底氣，顯然還不具備足夠的號(hào)召力領(lǐng)導(dǎo)這幫“老前輩”。

　　反正我已經(jīng)有了自己?jiǎn)胃傻南敕ǎ�既然矛盾多多，升職后做一些自己不喜歡的管理工作，這個(gè)職不升也罷。因此，在同事們?yōu)檫@個(gè)升職的機(jī)會(huì)嫉妒得眼珠子都發(fā)綠時(shí)，我卻出乎意料地遞上了辭呈。

　　現(xiàn)在，我的生意做得還蠻有聲有色的。

　　不想被“榨干”

　　amy，27歲，外企職員

　　我在職場(chǎng)起步低，曾經(jīng)如此渴望升職。應(yīng)聘時(shí)我只有中專(zhuān)學(xué)歷，老板讓我做業(yè)務(wù)員，兼前臺(tái)小姐，薪水只有一份。我起早貪黑地做業(yè)績(jī)，還讀出了大專(zhuān)自考文憑，終于有一天，老板升我做了這個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)理助理。

　　名片上的頭銜變化著實(shí)讓我陶醉了一陣，不過(guò)我馬上發(fā)現(xiàn)擔(dān)子重了好多。業(yè)務(wù)仍然要做，而前臺(tái)小姐因?yàn)椤叭比恕?這是老板原話，后來(lái)想想說(shuō)不定他想省這筆開(kāi)銷(xiāo))，還要叫我兼半天。這樣一來(lái)，我上午在前臺(tái)，下午下部門(mén)，下班時(shí)間對(duì)我失去了意義，幾乎天天晚上八九點(diǎn)回家。老板說(shuō)我年輕學(xué)歷低，崗位以鍛煉為主，所以薪水的升幅少得可憐。升職的喜悅漸漸冷了，感覺(jué)升職是要“榨干”我的幌子。

　　過(guò)了一年，我們的經(jīng)理跳槽了。老板把我找去大大夸獎(jiǎng)一番，說(shuō)要升我做經(jīng)理。我不再臉皮薄，直截了當(dāng)?shù)貑?wèn)他職務(wù)范圍和待遇。果不出所料，我的工作量頂?shù)蒙先齻�(gè)人！薪水雖上浮20%，卻同時(shí)削減了我的手機(jī)補(bǔ)貼。我不動(dòng)聲色。

　　老板不知道，我已經(jīng)拿到了一家外企的offer。這是我“處心積慮”一個(gè)多月的面試成果，我決不會(huì)讓老板的升職承諾拖住我的腳步。

　　反而被架空了

　　汪宇倫，35歲，企業(yè)中層

　　在原來(lái)的公司呆了多年，做到了部門(mén)副主任。有段時(shí)間，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況出了點(diǎn)問(wèn)題，其實(shí)，這是難免的，也很容易解決。然而總公司來(lái)了個(gè)大刀闊斧，調(diào)來(lái)了一個(gè)號(hào)稱(chēng)在解決財(cái)務(wù)困難上很有一手的老總親臨公司。

　　不久，我便看懂了這位老總的“方案”的實(shí)質(zhì)。他并不是從營(yíng)銷(xiāo)上開(kāi)源節(jié)流，而是在內(nèi)部成本支出上動(dòng)足了腦筋，于是員工的出差補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼相繼下滑。而公司新買(mǎi)進(jìn)來(lái)的電腦等辦公用品也被封存，以便在財(cái)務(wù)報(bào)表上保持原來(lái)的價(jià)值，而一啟封就要提折舊。如此種種，我可以想象到年底，我們的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)好看，但是，這合理嗎？

　　我覺(jué)得公司氛圍開(kāi)始變化。把我從副職升為正職的消息就在這時(shí)傳來(lái)。在原崗位上我實(shí)權(quán)在握，還能做點(diǎn)事；一提升，就是個(gè)架空的態(tài)勢(shì)。于是我整理行囊。當(dāng)然我拿到了升職聘任書(shū)才正式辭職，這樣可在求職時(shí)加碼。回顧起來(lái)，我覺(jué)得走得明智，否則在那個(gè)職位上是死路一條。